Desenvolvimento, Verificação e Manutenção do BC

Juliana Jenny Kolb

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Desenvolvimento, Verificação e Manutenção do BC

Em uma organização, o nível Executivo é responsável pelo Business Case (BC), porém, o desenvolvimento do mesmo pode ser delegado a um analista de negócios, gerente de programas, gerente de projetos, entre outros.

A figura 1 apresenta o processo de desenvolvimento, verificação e manutenção de um BC.

Roteiro de desenvolvimento do BC

Figura 1: Roteiro de desenvolvimento do BC.

Fonte: OGC (2011).

O BC preliminar deriva da proposição de um projeto. O início efetivo de um projeto ocorre apenas após a aprovação do BC por parte do nível estratégico da organização.

O BC detalhado deriva do seguinte conjunto de informações:

  • BC preliminar;
  • Plano de Projeto (custos, prazo, ricos, etc).

A tabela 1 apresenta os momentos e os respectivos responsáveis pela revisão do BC.

Tabela 1: Revisão do Business Case. Fonte: Autora (2013).

Momento Responsável Objetivo
Ao final do processo de Start up de um projeto Comitê Diretor do projeto Autorizar a iniciação do projeto com base em uma justificativa razoável
Ao final do processo de Iniciação de um projeto Comitê Diretor do projeto Autorizar o projeto
Em qualquer avaliação de impacto realizada pelo Gerente de Projeto ou qualquer problema ou risco (novo ou revisado) Gerente do Projeto Avaliar o impacto de mudanças, problemas, riscos e benefícios
Ao final de cada estágio Gerente de Projetos Determinar se os custos, prazos ou ricos necessitam de atualização
Ao final de cada estágio Comitê Diretor do projeto Autorizar o próximo estágio e a continuação do projeto
Estágio final Gerente de Projetos Avaliar o desempenho(+) do projeto em relação a seus requisitos e benefícios esperados (oportunidades)
Revisão de benefícios Gerente do Programa (gerência corporativa) Determinar o sucesso dos resultados do projeto na realização de seus benefícios

Referência Bibliográfica

Office of Government Commerce. Gerenciando projetos de sucesso com PRINCE2. 2011.

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