Juliana Jenny Kolb
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5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo
Planejar o Gerenciamento do Escopo é o processo de criação de um plano de gerenciamento do escopo, detalhando como o escopo do projeto será definido, validado e controlado.
A principal vantagem deste processo é que ele fornece orientação e direção sobre como escopo será gerenciado durante todo o projeto.
A figura 1 apresenta as entradas, ferramentas e saídas do processo Planejar o Gerenciamento do Escopo.
Figura 1: Entradas, ferramentas e saídas do processo Planejar o Gerenciamento do Escopo
Fonte: Adaptado do PMBok (2013)
A figura 2 apresenta as integrações do processo Planejar o Gerenciamento do Escopo.
Figura 2: Integrações do processo Planejar o Gerenciamento do Escopo
Fonte: Autora (2013). Propriedade intelectual registrada
Entradas
4.2 – S1 – Plano de Gerenciamento do Projeto (+)
4.1 – S1 – Termo de Abertura do Projeto (TA) (+)
E6 – Fatores Ambientais da Empresa (+)
E7 – Ativos de Processos Organizacionais (+)
Ferramentas
F1 – Opinião Especializada (+)
Saídas
5.1 – S1 – Plano de Gerenciamento do Escopo (+)
Modelo:Plano de Gerenciamento do Escopo.
5.1 – S2 – Plano de Gerenciamento dos Requisitos (+)
Referência Bibliográfica
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5° Edição, 2013.
