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7.3 Determinar o Orçamento
Determinar o Orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
Essa linha de base inclui todos os orçamentos autorizados, mas exclui as reservas de gerenciamento.
O desempenho dos custos do projeto será medido em relação ao orçamento autorizado.
A figura 1 ilustra as entradas, ferramentas e saídas do processo Determinar o Orçamento.
Figura 1: Entradas, ferramentas e saídas do processo Determinar o Orçamento.
Fonte: Adaptado do PMBok (2013).
A figura 2 apresenta as integrações do processo Determinar o Orçamento.
Figura 2: Integrações do processo Determinar o Orçamento
Fonte: Autora (2013). Propriedade intelectual registrada
Entradas
5.4 – S1 – Linha de Base do Escopo (+)
6.6 – S2 – Cronograma do Projeto (+)
7.1 – S1 – Plano de Gerenciamento de Custo do Projeto (+)
7.2 – S1 – Estimativa do Custo das Atividades (+)
7.2 – S2 – Bases de Estimativas (+)
11.2 – S1 – Registro de Riscos (+)
12. 2 – S3 – Calendário dos Recursos (+)
E7 – Ativos de Processos Organizacionais (+)
Ferramentas
F1 – Opinião Especializada (+)
F35 – Análise das Reservas (+)
F50 – Reconciliação do Limite de Recursos Financeiros (+)
Saídas
7.3 – S1 – Linha de Base de Custo (+)
Modelo: Linha de Base dos Custos.docx
7.3 – S2 – Requisitos dos Recursos Financeiros do Projeto (+)
S2 – Atualizações dos Documentos do Projeto (+)
Referência Bibliográfica
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5° Edição, 2013.