F52 – Previsão para a Estimativa no Término (ENT)

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F52 – Previsão para a Estimativa no Término (ENT)

Conforme o projeto progride, a equipe do projeto pode elaborar uma previsão para a Estimativa no Término (ENT) que pode ser diferente do Orçamento no Término (ONT).

Elaborar uma previsão da ENT envolve a execução de estimativas ou prognósticas de condições e eventos futuros com base nas informações e conhecimento disponíveis no momento da previsão.

As ENTs são tipicamente baseadas nos custos reais incorridos para o trabalho executado, mais uma Estimativa para o Término (EPT). O Método do Gerenciamento do Valor Agregado (GVA) é utilizado em conjunto com previsões manuais dos custos necessários da ENT.

O método de ENT bottom-up do gerente do projeto é baseado nos custos reais e na experiência adquirida no trabalho e requer uma nova estimativa para completar o trabalho restante do projeto. Desta forma, podemos considerar que:

ENT = CR + EPT bottom-up, onde

ENT => Estimativa no Término;

CR => Custo Real;

EPT bottom-up = Estimativa para o Término bottom-up.

Embora o GVA possa fornecer muitas ENTs estatísticas, somente três dos métodos mais comuns estão descritos abaixo:

• Previsão da ENT para o Trabalho EPT executado no ritmo orçado:

ENT = CR + ONT – VA, onde

ENT => Estimativa no Término;

CR => Custo Real;

ONT => Orçamento no Término;

VA => Valor Agregado.

• Previsão da ENT para o trabalho EPT executado ao IDC presente:

ENT = ONT / IDC cumulativo, onde

ENT => Estimativa no Término;

ONT => Orçamento no Término;

IDC => Índice de Desempenho de Custo Cumulativo.

• Previsão da ENT para o trabalho EPT considerando ambos os fatores IDP e IDC:

ENT = CR + [(ONT – VA) / (IDC cumulativo x IDP cumulativo)], onde

ENT => Estimativa no Término;

ONT => Orçamento no Término;

VA => Valor Agregado;

IDC => Índice de Desempenho de Custo Cumulativo;

IDP => Índice de Desempenho de Prazo Cumulativo.

Cada uma dessas abordagens pode ser correta para qualquer projeto e fornecerá uma antecipação de previsões de ENTs para que possa ser realizada a verificação de limites de tolerância.

Referência Bibliográfica

PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5°  Edição, 2013.