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F87 – Matriz de Probabilidade e Impacto
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Os riscos podem ser priorizados para um posterior análise quantitativa e resposta com base na sua classificação. Em geral, essas regras de classificação de riscos são especificadas pela organização antes do projeto e incluídas nos ativos de processos organizacionais.
As regras de classificação de riscos podem ser adaptadas ao projeto específico no processo de Planejar o Gerenciamento de Riscos.
A avaliação da importância de cada risco e, consequentemente, da prioridade de atenção, normalmente é conduzida usando uma tabela de referência ou matriz de probabilidade e impacto.
Essa matriz especifica as combinações de probabilidade e impacto que resultam em uma classificação dos riscos como de prioridade baixa, moderada ou alta:
- a área cinza escuro representa alto risco;
- a área cinza médio representa baixo risco;
- a área cinza claro representa riscos moderados.
A figura 1 apresenta a Matriz de Probabilidade e Impacto.
Figura 1: Matriz de Probabilidade e Impacto.
Fonte: PMBOK (2013).
Conforme ilustrado na figura 1, a organização pode classificar um risco separadamente para cada objetivo (custo, tempo e escopo). O número de etapas na escala é determinado pela organização.
A classificação dos riscos ajuda a orientar as respostas de acordo com os graus de probabilidades e impactos.
Referência Bibliográfica
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5° Edição, 2013.