Compartilhando | Disciplinas do Processo Unificado

Juliana Jenny Kolb

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Disciplinas do Processo Unificado

Disciplina de Modelagem de Negócios

As organizações estão cada vez mais dependentes de sistemas de TI, tornando-se imperativo que os engenheiros de sistemas de informação saibam como as aplicações em desenvolvimento se inserem na organização. As empresas investem em TI, quando entendem a vantagem competitiva do valor acrescentado pela tecnologia. O objetivo de modelagem de negócios é, primeiramente, estabelecer uma melhor compreensão e canal de comunicação entre engenharia de negócios e engenharia de software. Compreender o negócio significa que os engenheiros de software devem compreender a estrutura e a dinâmica da empresa alvo (o cliente), os atuais problemas na organização e possíveis melhorias. Eles também devem garantir um entendimento comum da organização-alvo entre os clientes, usuários finais e desenvolvedores.

Modelagem de negócios, explica como descrever uma visão da organização na qual o sistema será implantado e como usar esta visão como uma base para descrever o processo, papéis e responsabilidades.

Disciplina de Requisitos

Esta disciplina explica como levantar pedidos das partes interessadas (“stakeholders”) e transformá-los em um conjunto de requisitos que visam estabelecer uma concordância com os clientes e outros envolvidos com sistema. Além disso, essa fase oferece aos desenvolvedores uma compreensão melhor dos requisitos, possibilitando a delimitação das “fronteiras do sistema”, a definição de uma interface além do planejamento de custos relacionados ao projeto.

Disciplina de Análise e Projeto(“Design”)

A Análise e Projeto busca mostrar como o sistema será realizado. O objetivo é construir um sistema que:

Execute, em um ambiente de execução determinado, as tarefas e funções especificadas nas descrições de casos de uso;
Cumpra todas as suas necessidades;
Seja fácil de manter quando ocorrerem mudanças nos requisitos funcionais;

Resultados de projeto em um modelo de análise e projeto têm, opcionalmente, um modelo de análise. O modelo de design serve como uma abstração do código-fonte, isto é, o projeto atua como uma espécie de “gabarito” de como o código-fonte será estruturado e escrito. O modelo de projeto consiste em classes de design estruturado em pacotes e subsistemas com interfaces bem definidas, representando o que irá se tornar componentes da aplicação. Ele também contém descrições de como os objetos dessas classes colaboram para desempenhar casos de uso do projeto.

Disciplina de Implementação

Os efeitos da Implementação são:

Definir a organização do código em termos de subsistemas de implementação organizados em camadas
Implementar classes e objetos em termos de componentes (arquivos-fonte, binários e executáveis, entre outros)
Testar, como unidades, os componentes desenvolvidos
Integrar os resultados produzidos por implementadores individuais (ou equipes) em um sistema executável

Sistemas são criados através da aplicação de componentes. O processo descreve como reutilizar componentes existentes ou implementar novos componentes com responsabilidades bem definidas, tornando o sistema mais fácil de manter e aumentando as possibilidades de reutilização.

Disciplina de Teste

As finalidades da disciplina de Teste são:

Verificar a interação entre objetos
Verificar a integração adequada de todos os componentes do software
Verificar se todos os requisitos foram corretamente implementados
Identificar e garantir que os defeitos são abordados antes da implantação do software
Garantir que todos os defeitos são corrigidos, reanalisados e fechados

O Rational Unified Process propõe uma abordagem iterativa, o que significa que deve-se testar todo o projeto. Isto permite encontrar defeitos tão cedo quanto possível, o que reduz radicalmente o custo para reparar o defeito. Os testes são realizados ao longo de quatro dimensões da qualidade: confiabilidade, funcionalidade, desempenho da aplicação e desempenho do sistema. Para cada uma destas dimensões da qualidade, o processo descreve como passar pelo teste do ciclo de planejamento, projeto, implementação, execução e avaliação.

Disciplina de Implantação

O objetivo da Implantação é o de produzir com sucesso lançamentos de produtos e entregar o software para seus usuários finais. Ela cobre uma vasta gama de atividades, incluindo a produção de releases externas do software, a embalagem do software e aplicativos de negócios, distribuição do software, instalação do software e s prestação de assistência aos usuários. Embora as atividades de implantação estejam principalmente centradas em torno da fase de transição, muitas delas devem ser incluídas nas fases anteriores para se preparar para a implantação, no final da fase de construção. Os processos (“workflows“) de “Implantação e Ambiente” do RUP contêm menos detalhes do que outros workflows.

Três Disciplinas de Apoio/Suporte

Disciplina de Ambiente

O ambiente enfoca as atividades necessárias para configurar o processo para um projeto. Ele descreve as atividades necessárias para desenvolver as diretrizes de apoio a um projeto. A proposta das atividades de ambiente é prover à organização de desenvolvimento de software os processos e as ferramentas que darão suporte à equipe de desenvolvimento. Se os usuários do RUP não entendem que o RUP é um framework de processo, eles podem percebê-lo como um processo pesado e caro. No entanto, um conceito-chave dentro do RUP foi que o processo RUP pode e, muitas vezes, deve ser refinado. Este foi inicialmente feito manualmente, ou seja, por escrito, um documento de “caso de desenvolvimento” que especificou o processo refinado para ser utilizado. Posteriormente, o produto IBM Rational Method Composer foi criado para ajudar a tornar esta etapa mais simples, engenheiros de processos e gerentes de projeto poderiam mais facilmente personalizar o RUP para suas necessidades de projeto. Muitas das variações posteriores do RUP, incluindo OpenUP/Basic, a versão open-source e leve do RUP, são agora apresentados como processos distintos, por direito próprio, e atendem a diferentes tipos e tamanhos de projetos, tendências e tecnologias de desenvolvimento de software. Historicamente, como o RUP, muitas vezes é personalizado para cada projeto por um perito do processo RUP, o sucesso total do projeto pode ser um pouco dependente da capacidade desta pessoa.

Disciplina de Configuração e Gerência de Mudança

A disciplina de Gestão de Mudança em negócios com RUP abrange três gerenciamentos específicos: de configuração, de solicitações de mudança, e de status e medição.

Gerenciamento de configuração: A gestão de configuração é responsável pela estruturação sistemática dos produtos. Artefatos, como documentos e modelos, precisam estar sob controle de versão e essas alterações devem ser visíveis. Ele também mantém o controle de dependências entre artefatos para que todos os artigos relacionados sejam atualizados quando são feitas alterações.
Gerenciamento de solicitações de mudança: Durante o processo de desenvolvimento de sistemas com muitos artefatos existem diversas versões. O CRM mantém o controle das propostas de mudança.
Gerenciamento de status e medição: Os pedidos de mudança têm os estados: novo, conectado, aprovado, cedido e completo. A solicitação de mudança também tem atributos como a causa raiz, ou a natureza (como o defeito e valorização), prioridade, etc. Esses estados e atributos são armazenados no banco de dados para produzir relatórios úteis sobre o andamento do projeto. A Rational também tem um produto para manter a solicitações de mudança chamado ClearQuest. Esta atividade têm procedimentos a serem seguidos.

Disciplina de Gerência de Projeto

O planejamento de projeto no RUP ocorre em dois níveis. Há uma baixa granularidade ou planos de Fase que descreve todo o projeto, e uma série de alta granularidade ou planos de Iteração que descrevem os passos iterativos. Esta disciplina concentra-se principalmente sobre os aspectos importantes de um processo de desenvolvimento iterativo: Gestão de riscos; Planejamento de um projeto iterativo através do ciclo de vida e para uma iteração particular; E o processo de acompanhamento de um projeto iterativo, métricas. No entanto, esta disciplina do RUP não tenta cobrir todos os aspectos do gerenciamento de projetos.

Por exemplo, não abrange questões como:

Gestão de Pessoas: contratação, treinamento, etc
Orçamento Geral: definição, alocação, etc
Gestão de Contratos: com fornecedores, clientes, etc

Fonte: IBM Rational Unified Process

Referência Bibliográfica