Modelo em Estágios

O Modelo em Estágios do CMMI define as mesmas áreas de processo, metas e práticas que o modelo contínuo. A principal diferença é que o modelo em estágios define cinco níveis de maturidade em vez de cinco níveis de capacitação.

Para atingir um nível de maturidade, as metas e práticas específicas associadas a um conjunto de áreas de processo precisam ser alcançadas.

Nível 1: Inicial (Ad-hoc)

Não possui áreas de processo.

Nível 2: Gerenciado / Gerido (repetitivo)

• Gerenciamento de Requisitos – REQM (Requirements Management)
• Planejamento de Projeto – PP (Project Planning)
• Acompanhamento e Controle de Projeto – PMC (Project Monitoring and Control)
• Gerenciamento de Acordo com Fornecedor – SAM (Supplier Agreement Management)
• Medição e Análise – MA (Measurement and Analysis)
• Garantia da Qualidade de Processo e Produto – PPQA (Process and Product Quality Assurance)
• Gerência de Configuração – CM (Configuration Management)

Nível 3: Definido: processos são gerenciados de modo proativo por meio do entendimento dos inter-relacionamentos entre as atividades de processo e de medições detalhadas do processo, produtos de trabalho e serviços.

• Desenvolvimento de Requisitos – RD (Requirements Development)
• Solução Técnica – TS (Technical Solution)
• Integração de Produto – PI (Product Integration)
• Verificação – VER (Verification)
• Validação – VAL (Validation)
• Foco de Processo Organizacional – OPF (Organizational Process Focus)
• Definição de Processo Organizacional – OPD (Organizational Process Definition)
• Treinamento Organizacional – OT (Organizational Training)
• Gerenciamento Integrado de Projeto – IPM (Integrated Project Management)
• Gerenciamento de Riscos – RSKM (Risk Management)
• Análise de Decisão e Resolução – DAR (Decision Analysis and Resolution)

Nível 4: Quantitativamente gerenciado / Gerido quantitativamente

• Desempenho de Processo Organizacional – OPP (Organizational Process Performance)
• Gerenciamento Quantitativo de Projeto – QPM (Quantitative Project Management)

Nível 5: Em otimização

• Gestão do Desempenho Organizacional – OPM (Organizational Performance Management)
• Análise Causal e Resolução – CAR (Causal Analysis and Resolution)

 

Referência Bibliográfica