Mudou no Gerenciamento de Integração

Juliana Jenny Kolb

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Mudou no Gerenciamento de Integração

Relação de processos, entradas, ferramentas e saídas que foram criados ou alterados na quinta edição do PMBok.

 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto

Entradas Ferramentas Saídas
E3 – Acordos (+) (Alterado) F2 – Técnicas de Facilitação (Incluído)

4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto

Entradas Ferramentas Saídas
F2 – Técnicas de Facilitação (Incluído)

4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto 

(nome do processo alterado)

Entradas Ferramentas Saídas
F4 – Reuniões (Incluído) S4 – Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto (Alterado)

4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

Entradas Ferramentas Saídas
6.7 – S1 – Estimativa de Tempo das Atividades (+) (Incluído) F5 – Técnicas Analíticas (+) (Incluído) S8  – Relatório sobre o Desempenho do Trabalho (+) (Incluído)
7.2 – S1 – Estimativa do Custo das Atividades (+) (Incluído) F3 – Sistema de Informações do Gerenciamento de Projetos (+) (Incluído)
8.3 – S1 – Mudanças Validadas (+) (Incluído) F4 – Reuniões (Incluído)
S7 – Informações sobre o Desempenho do Trabalho (+) (Incluído)
Relatórios de Desempenho

4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças

Entradas Ferramentas Saídas
F4 – Reuniões (Incluído) 4.5 – S2 – Solicitações de Mudanças Aprovadas (+) (Incluído)
F6 – Ferramentas de Controle de Mudanças (+) (Incluído) 4.5 – S1 – Registro de Mudanças (+) (Incluído)
Reuniões de Controle de Mudanças

4.6 Encerrar o Projeto ou Fase

Entradas Ferramentas Saídas
F4 – Reuniões (Incluído)
F5 – Técnicas Analíticas (+) (Incluído)

Referência Bibliográfica

PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5°  Edição, 2013.

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