Planejamento de Projeto (PP)

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Planejamento de Projeto (PP)

As metas específicas (ME) e as práticas específicas (PE) associadas ao Planejamento de Projeto (PP) são:

ME 1 Estabelecer Estimativas

PE 1.1-1 Estime o escopo do projeto

PE 1.2-1 Estabeleça estimativas de produto do trabalho e atributos de tarefas

PE 1.3-1 Defina o ciclo de vida do projeto

PE 1.4-1 Determine estimativas de esforço e custo

ME 2 Desenvolver um plano de projeto

PE 2.1-1 Estabeleça o orçamento e o cronograma

PE 2.2-1 Identifique os riscos de projeto

PE 2.3-1 Planeje a gestão de dados

PE 2.4-1 Planeje os recursos de projeto

PE 2.5-1 Planeje as habilidades e conhecimentos necessários

PE 2.6-1 Planeje o envolvimento dos interessados

PE 2.7-1 Estabeleça o plano de projeto

ME 3 Obter comprometimento com o plano

PE 3.1-1 Revise planos que afetam o projeto

PE 3.2-1 Reconcilie os níveis de trabalho e os recursos

PE 3.3-1 Obtenha comprometimento com o plano

Além das metas e práticas específicas, o CCMI também define um conjunto de cinco metas genéricas (MG) e práticas genéricas (PG) para o Planejamento de Projeto (PP), sendo:

MG 1 Alcançar metas específicas

PG 1.1 Realize as práticas básicas

MG 2 Institucionalizar um processo gerido

PG 2.1 Estabeleça uma política organizacional

PG 2.2 Planeje o processo

PG 2.3 Forneça os recursos

PG 2.4 Atribua responsabilidades

PG 2.5 Treine o pessoal

PG 2.6 Gerencie configurações

PG 2.7 Identifique e envolva os interessados relevantes

PG 2.8 Monitore e controle o processo

PG 2.9 Avalie objetivamente a aderência

PG 2.10 Revise o estado com a gestão de nível superior

MG 3 Institucionalizar um processo definido

PG 3.1 Estabeleça um processo definido

PG 3.2 Reúna informações de aperfeiçoamento

MG 4 Institucionalizar um processo quantitativamente gerido

PG 4.1 Estabeleça objetivos quantitativos para o processo

PG 4.2 Estabilize o desempenho dos subprocessos

MG 5 Institucionalizar um processo otimizado

PG 5.1 Garanta o aperfeiçoamento contínuo do processo

PG 5.2 Corrija as causas básicas dos problemas

Referência Bibliográfica

PRESSMAN, Roger S. Engenharia de Software, Sexta Edição. Editora MCGrawHill: Porto Alegre, 2010.

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