4.3 – S2 – Entregas – PMBok 6ª Edição

Juliana Jenny Kolb

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4.3 – S2 – Entregas

Saída do processo: << 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto  – 6ª Edição
Entrada do processo: << 4.4 Gerenciar o Conhecimento do Projeto – PMBok 6ª Edição 

 

<< 8.3 Realizar o Controle da Qualidade

Uma entrega (deliverables) aprovada é qualquer produto, resultado ou capacidade para realizar um serviço exclusivo e verificável e que deve ser produzido para concluir um processo, uma fase ou um projeto.

O controle de mudanças deve ser aplicado uma vez que a primeira versão de uma entrega for concluída. O controle das várias versões ou edições de uma entrega (por exemplo, documentos, software e blocos de construção) é apoiado por ferramentas e procedimentos de gerenciamento de configuração.

A figura 1 apresenta os processos envolvidos na aprovação das entregas.

 

Figura 1: Entregas aprovadas.

Fonte: Autora (2019). Propriedade intelectual registrada.

 

Referência Bibliográfica

PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª  Edição, 2017.

PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5ª  Edição, 2013.

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