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O Produto
Um gerente de projeto de software depara com um dilema no início de um projeto. São necessárias estimativas quantitativas e um plano organizado, mas não há informação sólida disponível. Uma análise detalhada dos requisitos resolveria, mas a análise freqüentemente precisa de semanas ou meses para ser concluída. Assim sendo, precisamos examinar o produto e o problema que ele pretende resolver no início do projeto.
Antes de um projeto ser planejado, devem ser estabelecidos os objetivos e o escopo do produto. Sem estas informações é impossível definir estimativas de custo razoáveis, avaliações efetivas de riscos, relações de tarefas ou cronograma de projeto gerenciável.
O desenvolvedor de software e o cliente devem se reunir para definir os objetivos e o escopo do produto. Uma vez entendidos os objetivos e o escopo do produto, soluções alternativas são consideradas. Apesar de poucos detalhes serem discutidos, as alternativas permitem a gerentes e profissionais selecionar uma abordagem mais adequada, diante de possíveis restrições de prazo, custo, pessoal, entre outros.
Ver também: Escopo do Produto (+).
Referência Bibliográfica
PRESSMAN, Roger S. Engenharia de Software, Sexta Edição. Editora MCGrawHill: Porto Alegre, 2010.