Juliana Jenny Kolb
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Desenvolvimento, Verificação e Manutenção do BC
Em uma organização, o nível Executivo é responsável pelo Business Case (BC), porém, o desenvolvimento do mesmo pode ser delegado a um analista de negócios, gerente de programas, gerente de projetos, entre outros.
A figura 1 apresenta o processo de desenvolvimento, verificação e manutenção de um BC.
Figura 1: Roteiro de desenvolvimento do BC.
Fonte: OGC (2011).
O BC preliminar deriva da proposição de um projeto. O início efetivo de um projeto ocorre apenas após a aprovação do BC por parte do nível estratégico da organização.
O BC detalhado deriva do seguinte conjunto de informações:
- BC preliminar;
- Plano de Projeto (custos, prazo, ricos, etc).
A tabela 1 apresenta os momentos e os respectivos responsáveis pela revisão do BC.
Tabela 1: Revisão do Business Case. Fonte: Autora (2013).
| Momento | Responsável | Objetivo |
| Ao final do processo de Start up de um projeto | Comitê Diretor do projeto | Autorizar a iniciação do projeto com base em uma justificativa razoável |
| Ao final do processo de Iniciação de um projeto | Comitê Diretor do projeto | Autorizar o projeto |
| Em qualquer avaliação de impacto realizada pelo Gerente de Projeto ou qualquer problema ou risco (novo ou revisado) | Gerente do Projeto | Avaliar o impacto de mudanças, problemas, riscos e benefícios |
| Ao final de cada estágio | Gerente de Projetos | Determinar se os custos, prazos ou ricos necessitam de atualização |
| Ao final de cada estágio | Comitê Diretor do projeto | Autorizar o próximo estágio e a continuação do projeto |
| Estágio final | Gerente de Projetos | Avaliar o desempenho(+) do projeto em relação a seus requisitos e benefícios esperados (oportunidades) |
| Revisão de benefícios | Gerente do Programa (gerência corporativa) | Determinar o sucesso dos resultados do projeto na realização de seus benefícios |
Referência Bibliográfica
Office of Government Commerce. Gerenciando projetos de sucesso com PRINCE2. 2011.
