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O Sprint
O coração do Scrum é o Sprint, um time-box de um mês ou menos durante o qual uma versão potencialmente utilizável de um incremento do produto é criada.
Sprints tem durações consistentes ao longo do esforço de desenvolvimento. Um novo Sprint começa imediatamente após a conclusão do anterior.
Conceitos: Backlog do Produto (+) e Backlog do Sprint (+).
Sprints consistem em:
• Reunião de Planejamento do Sprint (+);
• Scrums Diários (+);
• Trabalho de Desenvolvimento;
• reunião de Revisão do Sprint (+);
• Retrospectiva do Sprint (+).
Durante o Sprint:
• nenhuma mudança, que afete o objetivo do Sprint, deve ser feita;
• a composição da Equipe de Desenvolvimento e a qualidade dos objetivos se mantêm constantes;
• o escopo pode ser esclarecido e renegociado entre o Dono do Produto (+) e a Equipe de Desenvolvimento (+) durante a evolução do Sprint.
Cada Sprint pode ser considerado um projeto de no máximo um mês, consequentemente, os Sprints limitam os riscos e custos em um mês. Como projetos, Sprints são usados para se conquistar algo. Cada Sprint possui uma definição do que deve ser construído, um projeto e um plano flexível que vai guiar a construção, o trabalho e o produto resultante.
Referência Bibliográfica
SCHWABER, Ken; SUTHERLAND Jeff. O Guia do Scrum. www.scrum.org. Acessado em janeiro de 2012.