Juliana Jenny Kolb
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6.7 Controlar Cronograma
Controlar o cronograma é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma. O controle do cronograma está relacionado a:
- determinação da situação atual do cronograma do projeto;
- influência nos fatores que criam mudanças no cronograma;
- determinação de que o cronograma do projeto mudou;
- gerenciamento das mudanças reais conforme ocorrem.
A figura 1 ilustra as entradas, ferramentas e saídas do processo Controlar o Cronograma.
Figura 1: Entradas, ferramentas e saídas do processo Controlar o Cronograma
Fonte: Adaptado do PMBok (2013)
A figura 2 apresenta as integrações do processo Controlar o Cronograma.
Figura 2: Integrações do processo Controlar o Cronograma
Fonte: Autora (2013). Propriedade intelectual registrada
Entradas
4.2 – S1 – Plano de Gerenciamento do Projeto (+)
6.6 – S2 – Cronograma do Projeto (+)
6.6 – S3 – Dados do Cronograma (+)
6.6 – S4 – Calendário do Projeto (+)
E7 – Ativos de Processos Organizacionais (+)
S6 – Dados do Desempenho do Trabalho (+)
Ferramentas
F3 – Sistema de Informações do Gerenciamento de Projetos (+)
F28 – Aplicação de Antecipações e Esperas (+)
F41 – Compressão do Cronograma (+)
F42 – Ferramenta para o Desenvolvimento do Cronograma (+)
F43 – Análise de Desempenho (+)
F44 – Técnicas de Otimização de Recursos (+)
F45 – Técnicas de Modelagem (+)
Saídas
4.3 – S1 – Solicitações de Mudanças (+)
6.7 – S1 – Estimativa de Tempo das Atividades (+)
S1 – Atualizações do Plano de Gerenciamento de Projeto (+)
S2 – Atualizações dos Documentos do Projeto (+)
S3 – Atualizações de Ativos de Processos Organizacionais (+)
S7 – Informações sobre o Desempenho do Trabalho (+)
Referência Bibliográfica PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5° Edição, 2013.
