Juliana Jenny Kolb
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F28 – Aplicação de Antecipações e Esperas
| Ferramenta dos processos: | << 6.3 Sequenciar as Atividades |
| << 6.6 Desenvolver o Cronograma | << 6.7 Controlar Cronograma |
A equipe de gerenciamento do projeto determina as dependências que podem requerer uma antecipação ou uma espera visando definir precisamente a relação lógica entre elas.
O uso de antecipações e esperas não deve substituir a lógica de desenvolvimento do cronograma. As atividades e suas premissas relacionadas devem ser documentadas.
Uma antecipação permite um aceleramento da atividade sucessora. A figura 01 exemplifica uma antecipação.
Figura 01: Antecipação.
Fonte: A Autora (2011).
Uma espera direciona um retardo na atividade sucessora. A figura 02 exemplifica uma espera.
Figura 02: Espera.
Fonte: A Autora (2011).
Referência Bibliográfica
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5° Edição, 2013.
