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9.3 – S1 – Avaliações do Desempenho da Equipe
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À medida que esforços de desenvolvimento da equipe do projeto (treinamento, agrupamento, entre outros) são implementados, a equipe de gerenciamento do projeto realiza avaliações formais e informais da eficácia da equipe.
As estratégias e atividades eficazes para o desenvolvimento da equipe devem aumentar o desempenho da mesma, aumentado a probabilidade de cumprimento dos objetivos do projeto.
Os critérios para avaliação do desempenho devem ser determinados por todas as partes apropriadas e incorporados nas entradas do desenvolvimento da equipe do projeto.
As equipes de alta performance são caracterizadas por se comportarem com orientação a tarefas e resultados.
A avaliação da eficácia de uma equipe pode incluir os seguintes indicadores:
- melhorias em habilidades que permitam que as pessoas realizem as tarefas com mais eficácia;
- melhorias em competências que ajudam a equipe a ter melhor desempenho;
- aumento da coesão da equipe com o compartilhamento de informações e experiências.
Como resultado da realização de uma avaliação do desempenho geral da equipe podem ser identificadas as seguintes necessidades:
- treinamento;
- orientação;
- assistência;
- mudanças, entre outros.
A tabela 1 apresenta um modelo de formulário de avaliação.
Tabela 1: Exemplo de Formulário de Avaliação.
Projeto de Implantação: Gerenciador de Usuários e Serviços de Rede |
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Nome: MARCO TÚLIO RODRIGUES COSTA | Período de Avaliação: |
Cargo: | |
Definição dos Objetivos | Resultados Atingidos |
Necessidades de Treinamento: | |
Avaliação do Desempenho: | |
Comentários da reunião da avaliação:Líder:Colaborador: | |
Plano de Desenvolvimento: | |
Data e assinatura do líder e do colaborador: |
Fonte: A autora (2009).
A figura 1 ilustra os processos que são alimentados pelas Avaliações do Desempenho da Equipe.
Figura 1: Avaliações do Desempenho da Equipe
Fonte: Autora (2013). Propriedade intelectual registrada
Referência Bibliográfica
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5° Edição, 2013.