Questões – CMMI v 1.2

Juliana Jenny Kolb

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Questões – CMMI v 1.2

Questões extraídas de concursos públicos e/ou provas de certificação. Cada teste apresenta no máximo 30 questões.

Results

#1. (FCC – INFRAERO/2011) Em relação ao CMMI-DEV 1.2 e MPS.BR, é correto afirmar:

O processo Knowledge Management, do nível 3 − Definido, do CMMI-DEV, não existe no MPS-BR.

O processo Knowledge Management, do nível 3 − Definido, do CMMI-DEV, não existe no MPS-BR.

O processo Gerência de Portfólio de Projetos, do MR-MPS encontra sua equivalência no PPQA (Process and Product Quality Assurance), do nível Gerenciado do CMMI-DEV.

O processo Gerência de Portfólio de Projetos, do MR-MPS encontra sua equivalência no PPQA (Process and Product Quality Assurance), do nível Gerenciado do CMMI-DEV.

Na área Organizational Training do CMMI-DEV, o processo Staff Acquisition encontra correspondência no processo Gerência de Recursos Humanos no nível E do MR-MPS.

Na área Organizational Training do CMMI-DEV, o processo Staff Acquisition encontra correspondência no processo Gerência de Recursos Humanos no nível E do MR-MPS.

Todos os requisitos das áreas de processo do Modelo de Referência (MR-MPS) estão presentes no CMMI-DEV.

Todos os requisitos das áreas de processo do Modelo de Referência (MR-MPS) estão presentes no CMMI-DEV.

No nível E do MR-MPS existe o processo Gerência de Reutilização que não existe no CMMI-DEV.

No nível E do MR-MPS existe o processo Gerência de Reutilização que não existe no CMMI-DEV.

#2. (COPESE – UFPI – UFPI/2017) Acerca do Modelo Integrado de Maturidade e de Capacidade (CMMI, v1.2), para cada afirmativa abaixo, informe se é verdadeira (V) ou falsa (F). Em seguida, marque a opção que corresponde à sequência CORRETA. 
( ) O CMMI para Desenvolvimento tem como objetivo auxiliar as organizações na melhoria de seus processos de desenvolvimento e manutenção de produtos e serviços. 
( ) O CMMI para Desenvolvimento consiste de dois modelos: o +IPPD e o sem +IPPD. 
( ) Os modelos que fazem parte do CMMI para Desenvolvimento contêm práticas que cobrem Gestão de Projeto, Gestão de Processo e Engenharia de Software, mas deixam de fora a Engenharia de Sistemas e a Engenharia de Hardware. 
( ) O CMMI possibilita abordar melhoria e avaliação de processos utilizando duas representações diferentes: contínua e por estágios. 

V – V – V – F

V – V – V – F

F – V – F – F

F – V – F – F

V – F – F – V

V – F – F – V

V – V – F – V

V – V – F – V

F – F – V – V

F – F – V – V

#3. (CONSULPLAN – TRF – 2ª REGIÃO/2017) O CMMI (Capability Maturity Model – Integration) para Desenvolvimento tem como base as melhores práticas em relação às atividades de desenvolvimento e manutenção aplicadas a produtos e serviços. Abrangendo práticas que englobam todo o ciclo de vida de um produto, concentrando os esforços no trabalho necessário para construção e manutenção do produto em sua totalidade. O CMMI – DEV 1.2 possibilita a abordagem da melhoria e avaliação de processos utilizando duas representações diferentes: contínua e por estágios. Com relação à representação por estágios, é correto afirmar que a representação por estágios 

descreve em resumidamente os resultados de melhoria de processo em uma forma simples.

descreve em resumidamente os resultados de melhoria de processo em uma forma simples.

admite que as organizações façam a escolha de um percurso de melhoria e sem a necessidade de teste.

admite que as organizações façam a escolha de um percurso de melhoria e sem a necessidade de teste.

tem como foco um conjunto de processos a fim de prover à organização uma capacidade específica, caracterizada por cada nível de maturidade.

tem como foco um conjunto de processos a fim de prover à organização uma capacidade específica, caracterizada por cada nível de maturidade.

permite visibilidade crescente da capacidade alcançada em cada área de processo.

permite visibilidade crescente da capacidade alcançada em cada área de processo.

#4. (CESPE/UnB – TCDF/ANAP – 2014) CMMI 1.2: Tanto a abordagem contínua quanto a abordagem por estágios possuem vinte e dois processos. O cenário em que uma organização escolhe apenas duas áreas de processos, como, por exemplo, desenvolvimento de requisitos e gestão de requisitos, e eleva-os até o patamar de capacidade cinco, reflete o princípio fundamental da representação contínua.

Falso

Falso

Verdadeiro

Verdadeiro

#5. (CESPE/UnB – TCDF/ANAP – 2014) O CMMI 1.2 possui quatro categorias de áreas de processos que interagem entre si e afetam umas às outras independentemente da categoria a que pertençam. Por exemplo, a área análise e tomada de decisões, pertencente à categoria de suporte, contém práticas específicas para se realizar a avaliação formal que é usada pela área solução técnica, pertencente, por sua vez, à categoria de engenharia.

Verdadeiro

Verdadeiro

Falso

Falso

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