Compartilhando | Teste 1: Análise SWOT

#1. (CS-UFG – CELG/D-GO/2014) A ferramenta utilizada para fazer análises de cenário e que serve de base para um planejamento estratégico é conhecida como:

árvore de decisão.

SWOT.

janela de Johari.

matriz BCG.

curva S.

#2. (CESPE- TRE-MT/2015) No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.

A análise das ameaças e oportunidades advindas do ambiente externo da organização é mais importante que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno.

Oportunidades são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa.

As fraquezas são variáveis externas que podem prejudicar o alcance dos objetivos, devendo, por isso, ser constantemente monitoradas pelos gestores.

As ameaças, fatores do ambiente externo que impactam diretamente nas organizações, não podem ser controladas, mas seus efeitos podem ser amenizados, considerando-se as características internas da organização.

As ameaças e oportunidades apresentam-se de forma semelhante para as empresas que atuam no mesmo ramo de negócio, cabendo a cada uma neutralizar as ameaças e aproveitar as oportunidades, assegurando, assim, vantagem competitiva.

#3. (VUNESP – PRODEST-ES/2014) A análise SWOT é considerada uma das mais poderosas ferramentas do planejamento, sobretudo do planejamento estratégico. Assinale a alternativa que contempla os aspectos levados em conta pela análise SWOT.

Recursos, serviços, estruturas e processos.

Marketing, finanças, logística e vendas.

Organogramas, fluxogramas, gráfico PERT e planilha CPM.

Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Presente, futuro, meios e diretrizes.

#4. (FCC – SEFAZ/SP/2013) A análise SWOT tem por objetivo verificar a posição estratégica da sua empresa no ambiente em que atua. A análise é feita em quatro aspectos, cada um associado a uma letra do acrônimo SWOT.
A seguir são apresentadas as perguntas mais adequadas que você deve fazer em cada um destes quatro aspectos:
[1]
Quais são as chances externas que você pode identificar?
O que seu cliente deseja e precisa que pode servir como novos vislumbres para seu negócio?
Como agregar valor ao seu produto e ao seu serviço?
Que tendências você pode aproveitar a seu favor?
[2]
No que você precisa ficar atento?
O que precisa melhorar?
Em que áreas deve se blindar?
Em que áreas possui menos recursos que as demais?
Quais são suas desvantagens identificadas pelos outros?
[3]
Que aspectos (leis, regulamentos, concorrentes) podem lhe prejudicar?
Qual o ponto forte do seu concorrente que pode ser um problema para você?
Quais as estratégias e diferenciais dos seus concorrentes?
[4]
O que você, sua empresa e equipe fazem bem?
Que recursos especiais você possui e pode aproveitar?
Quais os seus diferenciais?
O que a concorrência, a equipe, os clientes e os fornecedores acham que você faz bem?
A associação correta destas perguntas com os 4 aspectos da análise SWOT está expressa em:

C

A

B

E

D

#5. (CESPE – SERPRO/2013) A análise de uma matriz SWOT é realizada observando-se os pontos positivos (pontos fortes e oportunidades) e os pontos negativos (pontos fracos e ameaças) de uma organização. No ambiente interno da organização, são identificadas as forças e fraquezas e no ambiente externo, as oportunidades e ameaças.

Falso

Verdadeiro

#6. (CESPE – SERPRO/2013) Ainda que a análise SWOT produza apenas uma visualização da parte interna da organização, ela pode ser empregada para substituir a grande maioria das ferramentas satisfazendo todas as necessidades estratégicas e de gestão dos tomadores de decisão.

Falso

Verdadeiro

#7. (AOCP – TCE-PA/2012) A análise SWOT é uma

ferramenta para a medição de riscos na rotatividade de pessoas nas organizações.

parte integrante da ITIL e é utilizada para medir os riscos em serviços de TI.

metodologia para a análise de cenários pertinentes à gestão de conhecimento e pessoas.

ferramenta para a análise de cenário na gestão e planejamento estratégico de uma organização.

metodologia para a análise da gestão financeira das organizações.

#8. (FCC – TCE-AL/2008) Na análise SWOT são atributos da organização

as metas e os fatores críticos de sucesso, porém as ameaças e os pontos fortes são considerados condições externas.

os pontos fortes e fracos, porém as ameaças e as oportunidades são consideradas condições externas.

as oportunidades e os pontos fracos, porém os pontos fortes e as ameaças são considerados condições externas.

as metas e os obstáculos, porém os fatores críticos de sucesso e os pontos fortes são considerados condições externas.

as ameaças e os pontos fracos, porém os pontos fortes e as ameaças são considerados condições externas.

#9. (IADES – METRÔ-DF/2014) É correto afirmar que a análise SWOT

diz respeito à análise da indústria e suas respectivas forças competitivas de mercado.

é também conhecida como composto mercadológico e auxilia o gestor de marketing na identificação do comportamento do respectivo consumidor (ou público-alvo).

é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente). É usada como base para a elaboração do planejamento estratégico de uma organização.

é um sistema de pesquisa exploratória para verificar a posição da organização perante o ambiente interno.

auxilia a empresa na identificação de pontos fortes e fracos da organização, elementos do ambiente externo.

#10. (COVEST-COPSET – UFPE/2010) São dimensões da matriz SWOT:

atratividade da indústria; posição competitiva; taxa de crescimento do mercado; participação no mercado.

estratégias de crescimento; estratégias de estabilidade; estratégias genéricas; estratégias funcionais.

competências distintivas; limitações críticas; análise interna; análise ambiental.

pontos fortes; pontos fracos; oportunidades; ameaças.

expansão da economia; alta rotatividade de funcionários; reduzida taxa de crescimento do setor; produtos de alta qualidade.

#11. (FUNCAB – MDA/2014) Na Análise SWOT, “produtos substitutivos no mercado” são:

indiferentes.

uma oportunidade.

um ponto fraco.

uma ameaça.

um ponto forte.

#12. (FGV – AL-MT/2013) A matriz que possibilita relacionamento das oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno das organizações, é denominada

GUT.

BASICO.

ANSOFF.

5W2H.

SWOT.

#13. (CESPE – TCE-ES/2013) De acordo com a técnica de análise SWOT, constitui exemplo de ameaça

a dificuldade no processamento interno do sistema de gestão de documentos no órgão.

o aumento da conscientização do cidadão sobre a necessidade de melhoria do gasto público

o baixo número de servidores comprometidos com a implementação do planejamento do órgão.

a mudança frequente na legislação atinente ao controle externo.

a capacitação de grande número de servidores com relação ao planejamento estratégico.

#14. (CS-UFG – UFG/2015) Em uma análise do ambiente organizacional, a análise SWOT investiga

forças do ambiente geral.

fraquezas do ambiente interno.

ameaças do ambiente interno.

oportunidades do ambiente total.

#15. (FGV – Prefeitura de Cuiabá – MT/2016) Com relação à análise SWOT, assinale a afirmativa correta.

Pontos fortes são aqueles criados pelo planejamento estratégico.

Pontos fracos são aqueles criados pelo processo de competição.

Pontos fortes e pontos fracos são funções relativas ao ambiente externo.

Pontos fracos podem ser utilizados para minimizar investimentos.

Pontos fortes facilitam a formulação estratégica em ambiente de oportunidades.

#16. (FEPESE – JUCESC/2017) Buscando formular uma estratégia, os administradores precisam analisar o ambiente externo da sua organização e conhecer as competências e recursos a sua disposição. Ao seu alcance existe uma ferramenta gerencial que busca estudar de forma integrada os pontos fortes da organização, seus pontos fracos, as oportunidades e as ameaças.
Assinale a alternativa que indica corretamente o nome pelo qual esta ferramenta é conhecida.

Design thinking.

Beanchmarking

Reengenharia.

CRM.

SWOT.

#17. (FGV – COMPESA/2014) A elaboração do planejamento estratégico envolve a definição da visão, missão, valores e a análise SWOT.
Assinale a opção que indica a definição de SWOT.

Habilidades, competências, oportunidades e planejamento.

Planejamento, execução, organização e ameaças.

Controle, competências, objetividade e ameaças.

Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Habilidades, fraquezas, planejamento e oportunidades.

#18. (FCC – TRT – 1ª REGIÃO (RJ)/2014) Muitas empresas utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento estratégico. O significado, em português, do acrônimo SWOT é, respectivamente,

técnicas, procedimentos, metodologias e testes.

forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

riscos, segurança, perigos e soluções.

perigos, soluções, forças e fraquezas.

vantagens, desvantagens, riscos e segurança.

#19. (CESGRANRIO – ELETROBRAS/2010) São possíveis fontes de oportunidades e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da matriz SWOT: ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e vantagens competitivas da organização.

distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e novidades tecnológicas de comunicação.

distribuição de renda da população nacional, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização.

pontos críticos da organização, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização.

distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e recursos tangíveis e intangíveis da organização.

Correto: 

– distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e novidades tecnológicas de comunicação. 

Importante lembrar que quando fala-se de Ameaças e Oportunidades, refere-se ao ambiente externo … ou seja, todas as opções onde constam informações consideradas “internas” estão erradas.

Para ler mais sobre o assunto, acesse: SWOT ( )

#20. (CAIP-IMES – UNIFESP/2013) Na gestão estratégica de negócios é comum a utilização da análise SWOT. Essa análise avalia: ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

a missão, valores e a visão da organização.

as oportunidades e ameaças, no ambiente interno.

a área de domínio da empresa, considerada como ponto forte.

os pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo

Correto:

– a área de domínio da empresa, considerada como ponto forte.

A análise SWOT corresponde à identificação por parte de uma organização e de forma integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua posição estratégica num determinado momento, tanto a nível interno como externo (forma como a organização se relaciona com o seu meio envolvente).

Errado:

– a missão, valores e a visão da organização.

– os ~~pontos fortes e pontos fracos~~, no ambiente externo

Análise Externa – No que respeita à análise externa no âmbito da análise SWOT, que tem como objetivo a identificação das principais oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats).

– as ~~oportunidades e ameaças~~, no ambiente interno.

Análise Interna – Em termos de análise interna, a análise SWOT propõe a identificação dos principais pontos fortes (Strengths) e pontos fracos (Weaknesses) caracterizadores da organização num determinado momento.

Para ler mais sobre o assunto, acesse: SWOT ( )

#21. (CESPE – ANS/2013) Em uma análise SWOT, o baixo número de especialistas em regulação de saúde suplementar é considerado uma ameaça. ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

Verdadeiro

Falso

“número de especialistas em regulação de saúde suplementar” … trata-se de um fator interno da organização, desta forma, seria uma fraqueza e não uma ameaça.

Para ler mais sobre o assunto, acesse: SWOT ( )

#22. (CESPE – TRT – 10ª REGIÃO (DF e TO)/2013) A alavancagem é uma estratégia oriunda da combinação entre os pontos fortes e as oportunidades identificados na análise SWOT.

Verdadeiro

Falso

#23. (CESPE – AL-CE/2011) Segundo a análise SWOT, nas organizações, a baixa qualificação dos servidores não caracteriza exemplo de ameaça. ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

Verdadeiro

Falso

Importante lembrar que quando fala-se de Ameaças e Oportunidades, refere-se ao ambiente externo … e Fraquezas e Forças, refere-se ao ambiente interno.

Para ler mais sobre o assunto, acesse: SWOT ( )

#24. (FCC – TRT – 3ª Região (MG)/2015) Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz SWOT, na qual

é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista, pessimista e intermediário.

são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o futuro que se deseja.

são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades.

são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas correspondentes.

são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias.

#25. (CESPE – TRE-MT/2015) No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.

A análise das ameaças e oportunidades advindas do ambiente externo da organização é mais importante que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno.

As ameaças, fatores do ambiente externo que impactam diretamente nas organizações, não podem ser controladas, mas seus efeitos podem ser amenizados, considerando-se as características internas da organização.

As ameaças e oportunidades apresentam-se de forma semelhante para as empresas que atuam no mesmo ramo de negócio, cabendo a cada uma neutralizar as ameaças e aproveitar as oportunidades, assegurando, assim, vantagem competitiva.

As fraquezas são variáveis externas que podem prejudicar o alcance dos objetivos, devendo, por isso, ser constantemente monitoradas pelos gestores.

Oportunidades são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa.

#26. (CESPE – SERPRO/2013) De acordo com a matriz SWOT, o aumento do IPI para os carros é considerado um ponto fraco de uma empresa de venda de carros zero.

Verdadeiro

Falso

#27. (MPE-RS – MPE-RS/2015) Uma ferramenta bastante utilizada no delineamento de ações estratégicas é a matriz SWOT. O cruzamento dos aspectos analisados na matriz SWOT gera um conjunto de posturas estratégicas. Essas posturas podem ser:

de estruturação, de permanência, de encerramento e de competição.

de estabilidade, de inovação, de competitividade e de reestruturação.

de prospecção, de investimento, de reestruturação e de competição.

de manutenção, de competição, de mudança de ramo e de sobrevivência.

de desenvolvimento, de crescimento, de manutenção e de sobrevivência.

#28. (FUNIVERSA – IFB/2012) Assinale a alternativa correspondente ao tipo de análise de processo utilizado em várias organizações visando identificar as suas forças e fraquezas e, consequentemente, as oportunidades e as ameaças de forma bastante objetiva.

Diagrama de Ishikawa

SWOT

Seis Sigma

BSC

Análise do valor

#29. (CETRO – AMAZUL/2015) Para uma empresa ou instituição que tem a necessidade em construir um mapa situacional, com base na identificação de suas forças e fraquezas e das oportunidades e ameaças existentes no ambiente, visando ao seu Planejamento Estratégico, é aconselhável utilizar a seguinte ferramenta:

Reengenharia.

Planejamento Formal.

Balanced Scorecard.

Análise SWOT.

Pesquisa Operacional

#30. (FCC – DPE-RR/2015) Uma Secretaria Municipal de Fazenda elabora o seu planejamento estratégico e define a existência de servidores próprios, concursados e capacitados como sua força. Esse tipo de planejamento estratégico refere-se

ao planejamento tático.

ao planejamento operacional.

à análise SWOT.

à avaliação 360°.

ao quadro lógico.

Teste 1: Análise SWOT

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Teste 1: Análise SWOT

Results

#1. (CS-UFG – CELG/D-GO/2014) A ferramenta utilizada para fazer análises de cenário e que serve de base para um planejamento estratégico é conhecida como:

#2. (CESPE- TRE-MT/2015) No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.

#3. (VUNESP – PRODEST-ES/2014) A análise SWOT é considerada uma das mais poderosas ferramentas do planejamento, sobretudo do planejamento estratégico. Assinale a alternativa que contempla os aspectos levados em conta pela análise SWOT.

#6. (CESPE – SERPRO/2013) Ainda que a análise SWOT produza apenas uma visualização da parte interna da organização, ela pode ser empregada para substituir a grande maioria das ferramentas satisfazendo todas as necessidades estratégicas e de gestão dos tomadores de decisão.

#7. (AOCP – TCE-PA/2012) A análise SWOT é uma

#8. (FCC – TCE-AL/2008) Na análise SWOT são atributos da organização

#9. (IADES – METRÔ-DF/2014) É correto afirmar que a análise SWOT

#10. (COVEST-COPSET – UFPE/2010) São dimensões da matriz SWOT:

#11. (FUNCAB – MDA/2014) Na Análise SWOT, “produtos substitutivos no mercado” são:

#12. (FGV – AL-MT/2013) A matriz que possibilita relacionamento das oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno das organizações, é denominada

#13. (CESPE – TCE-ES/2013) De acordo com a técnica de análise SWOT, constitui exemplo de ameaça

#14. (CS-UFG – UFG/2015) Em uma análise do ambiente organizacional, a análise SWOT investiga

#15. (FGV – Prefeitura de Cuiabá – MT/2016) Com relação à análise SWOT, assinale a afirmativa correta.

#17. (FGV – COMPESA/2014) A elaboração do planejamento estratégico envolve a definição da visão, missão, valores e a análise SWOT.
Assinale a opção que indica a definição de SWOT.

#18. (FCC – TRT – 1ª REGIÃO (RJ)/2014) Muitas empresas utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento estratégico. O significado, em português, do acrônimo SWOT é, respectivamente,

#19. (CESGRANRIO – ELETROBRAS/2010) São possíveis fontes de oportunidades e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da matriz SWOT: ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

#20. (CAIP-IMES – UNIFESP/2013) Na gestão estratégica de negócios é comum a utilização da análise SWOT. Essa análise avalia: ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

#21. (CESPE – ANS/2013) Em uma análise SWOT, o baixo número de especialistas em regulação de saúde suplementar é considerado uma ameaça. ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

#22. (CESPE – TRT – 10ª REGIÃO (DF e TO)/2013) A alavancagem é uma estratégia oriunda da combinação entre os pontos fortes e as oportunidades identificados na análise SWOT.

#23. (CESPE – AL-CE/2011) Segundo a análise SWOT, nas organizações, a baixa qualificação dos servidores não caracteriza exemplo de ameaça. ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

#24. (FCC – TRT – 3ª Região (MG)/2015) Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz SWOT, na qual

#25. (CESPE – TRE-MT/2015) No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.

#26. (CESPE – SERPRO/2013) De acordo com a matriz SWOT, o aumento do IPI para os carros é considerado um ponto fraco de uma empresa de venda de carros zero.

#27. (MPE-RS – MPE-RS/2015) Uma ferramenta bastante utilizada no delineamento de ações estratégicas é a matriz SWOT. O cruzamento dos aspectos analisados na matriz SWOT gera um conjunto de posturas estratégicas. Essas posturas podem ser:

#28. (FUNIVERSA – IFB/2012) Assinale a alternativa correspondente ao tipo de análise de processo utilizado em várias organizações visando identificar as suas forças e fraquezas e, consequentemente, as oportunidades e as ameaças de forma bastante objetiva.

#30. (FCC – DPE-RR/2015) Uma Secretaria Municipal de Fazenda elabora o seu planejamento estratégico e define a existência de servidores próprios, concursados e capacitados como sua força. Esse tipo de planejamento estratégico refere-se

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Teste 1: Análise SWOT

Results

#1. (CS-UFG – CELG/D-GO/2014) A ferramenta utilizada para fazer análises de cenário e que serve de base para um planejamento estratégico é conhecida como:

#2. (CESPE- TRE-MT/2015) No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.

#3. (VUNESP – PRODEST-ES/2014) A análise SWOT é considerada uma das mais poderosas ferramentas do planejamento, sobretudo do planejamento estratégico. Assinale a alternativa que contempla os aspectos levados em conta pela análise SWOT.

#6. (CESPE – SERPRO/2013) Ainda que a análise SWOT produza apenas uma visualização da parte interna da organização, ela pode ser empregada para substituir a grande maioria das ferramentas satisfazendo todas as necessidades estratégicas e de gestão dos tomadores de decisão.

#7. (AOCP – TCE-PA/2012) A análise SWOT é uma

#8. (FCC – TCE-AL/2008) Na análise SWOT são atributos da organização

#9. (IADES – METRÔ-DF/2014) É correto afirmar que a análise SWOT

#10. (COVEST-COPSET – UFPE/2010) São dimensões da matriz SWOT:

#11. (FUNCAB – MDA/2014) Na Análise SWOT, “produtos substitutivos no mercado” são:

#12. (FGV – AL-MT/2013) A matriz que possibilita relacionamento das oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno das organizações, é denominada

#13. (CESPE – TCE-ES/2013) De acordo com a técnica de análise SWOT, constitui exemplo de ameaça

#14. (CS-UFG – UFG/2015) Em uma análise do ambiente organizacional, a análise SWOT investiga

#15. (FGV – Prefeitura de Cuiabá – MT/2016) Com relação à análise SWOT, assinale a afirmativa correta.

#17. (FGV – COMPESA/2014) A elaboração do planejamento estratégico envolve a definição da visão, missão, valores e a análise SWOT. Assinale a opção que indica a definição de SWOT.

#18. (FCC – TRT – 1ª REGIÃO (RJ)/2014) Muitas empresas utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento estratégico. O significado, em português, do acrônimo SWOT é, respectivamente,

#19. (CESGRANRIO – ELETROBRAS/2010) São possíveis fontes de oportunidades e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da matriz SWOT: ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

#20. (CAIP-IMES – UNIFESP/2013) Na gestão estratégica de negócios é comum a utilização da análise SWOT. Essa análise avalia: ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

#21. (CESPE – ANS/2013) Em uma análise SWOT, o baixo número de especialistas em regulação de saúde suplementar é considerado uma ameaça. ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

#22. (CESPE – TRT – 10ª REGIÃO (DF e TO)/2013) A alavancagem é uma estratégia oriunda da combinação entre os pontos fortes e as oportunidades identificados na análise SWOT.

#23. (CESPE – AL-CE/2011) Segundo a análise SWOT, nas organizações, a baixa qualificação dos servidores não caracteriza exemplo de ameaça. ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

#24. (FCC – TRT – 3ª Região (MG)/2015) Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz SWOT, na qual

#25. (CESPE – TRE-MT/2015) No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.

#26. (CESPE – SERPRO/2013) De acordo com a matriz SWOT, o aumento do IPI para os carros é considerado um ponto fraco de uma empresa de venda de carros zero.

#27. (MPE-RS – MPE-RS/2015) Uma ferramenta bastante utilizada no delineamento de ações estratégicas é a matriz SWOT. O cruzamento dos aspectos analisados na matriz SWOT gera um conjunto de posturas estratégicas. Essas posturas podem ser:

#28. (FUNIVERSA – IFB/2012) Assinale a alternativa correspondente ao tipo de análise de processo utilizado em várias organizações visando identificar as suas forças e fraquezas e, consequentemente, as oportunidades e as ameaças de forma bastante objetiva.

#30. (FCC – DPE-RR/2015) Uma Secretaria Municipal de Fazenda elabora o seu planejamento estratégico e define a existência de servidores próprios, concursados e capacitados como sua força. Esse tipo de planejamento estratégico refere-se

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Assinale a opção que indica a definição de SWOT.