Juliana Jenny Kolb
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Teste 1: Análise SWOT
Questões extraídas de concursos públicos e/ou provas de certificação. Cada teste apresenta no máximo 30 questões.
Results
#1. (CS-UFG – CELG/D-GO/2014) A ferramenta utilizada para fazer análises de cenário e que serve de base para um planejamento estratégico é conhecida como:
#2. (CESPE- TRE-MT/2015) No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.
#3. (VUNESP – PRODEST-ES/2014) A análise SWOT é considerada uma das mais poderosas ferramentas do planejamento, sobretudo do planejamento estratégico. Assinale a alternativa que contempla os aspectos levados em conta pela análise SWOT.
#4. (FCC – SEFAZ/SP/2013) A análise SWOT tem por objetivo verificar a posição estratégica da sua empresa no ambiente em que atua. A análise é feita em quatro aspectos, cada um associado a uma letra do acrônimo SWOT. A seguir são apresentadas as perguntas mais adequadas que você deve fazer em cada um destes quatro aspectos: [1] Quais são as chances externas que você pode identificar? O que seu cliente deseja e precisa que pode servir como novos vislumbres para seu negócio? Como agregar valor ao seu produto e ao seu serviço? Que tendências você pode aproveitar a seu favor? [2] No que você precisa ficar atento? O que precisa melhorar? Em que áreas deve se blindar? Em que áreas possui menos recursos que as demais? Quais são suas desvantagens identificadas pelos outros? [3] Que aspectos (leis, regulamentos, concorrentes) podem lhe prejudicar? Qual o ponto forte do seu concorrente que pode ser um problema para você? Quais as estratégias e diferenciais dos seus concorrentes? [4] O que você, sua empresa e equipe fazem bem? Que recursos especiais você possui e pode aproveitar? Quais os seus diferenciais? O que a concorrência, a equipe, os clientes e os fornecedores acham que você faz bem? A associação correta destas perguntas com os 4 aspectos da análise SWOT está expressa em:
#5. (CESPE – SERPRO/2013) A análise de uma matriz SWOT é realizada observando-se os pontos positivos (pontos fortes e oportunidades) e os pontos negativos (pontos fracos e ameaças) de uma organização. No ambiente interno da organização, são identificadas as forças e fraquezas e no ambiente externo, as oportunidades e ameaças.
#6. (CESPE – SERPRO/2013) Ainda que a análise SWOT produza apenas uma visualização da parte interna da organização, ela pode ser empregada para substituir a grande maioria das ferramentas satisfazendo todas as necessidades estratégicas e de gestão dos tomadores de decisão.
#7. (AOCP – TCE-PA/2012) A análise SWOT é uma
#8. (FCC – TCE-AL/2008) Na análise SWOT são atributos da organização
#9. (IADES – METRÔ-DF/2014) É correto afirmar que a análise SWOT
#10. (COVEST-COPSET – UFPE/2010) São dimensões da matriz SWOT:
#11. (FUNCAB – MDA/2014) Na Análise SWOT, “produtos substitutivos no mercado” são:
#12. (FGV – AL-MT/2013) A matriz que possibilita relacionamento das oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno das organizações, é denominada
#13. (CESPE – TCE-ES/2013) De acordo com a técnica de análise SWOT, constitui exemplo de ameaça
#14. (CS-UFG – UFG/2015) Em uma análise do ambiente organizacional, a análise SWOT investiga
#15. (FGV – Prefeitura de Cuiabá – MT/2016) Com relação à análise SWOT, assinale a afirmativa correta.
#16. (FEPESE – JUCESC/2017) Buscando formular uma estratégia, os administradores precisam analisar o ambiente externo da sua organização e conhecer as competências e recursos a sua disposição. Ao seu alcance existe uma ferramenta gerencial que busca estudar de forma integrada os pontos fortes da organização, seus pontos fracos, as oportunidades e as ameaças. Assinale a alternativa que indica corretamente o nome pelo qual esta ferramenta é conhecida.
#17. (FGV – COMPESA/2014) A elaboração do planejamento estratégico envolve a definição da visão, missão, valores e a análise SWOT. Assinale a opção que indica a definição de SWOT.
#18. (FCC – TRT – 1ª REGIÃO (RJ)/2014) Muitas empresas utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento estratégico. O significado, em português, do acrônimo SWOT é, respectivamente,
#19. (CESGRANRIO – ELETROBRAS/2010) São possíveis fontes de oportunidades e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da matriz SWOT: ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.
Correto: </br>
– distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e novidades tecnológicas de comunicação. </br>
Importante lembrar que quando fala-se de Ameaças e Oportunidades, refere-se ao ambiente externo … ou seja, todas as opções onde constam informações consideradas “internas” estão erradas. </br> </br>
Para ler mais sobre o assunto, acesse: SWOT ( )
#20. (CAIP-IMES – UNIFESP/2013) Na gestão estratégica de negócios é comum a utilização da análise SWOT. Essa análise avalia: ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.
Correto: </br>
– a área de domínio da empresa, considerada como ponto forte. </br>
A análise SWOT corresponde à identificação por parte de uma organização e de forma integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua posição estratégica num determinado momento, tanto a nível interno como externo (forma como a organização se relaciona com o seu meio envolvente). </br> </br>
Errado: </br>
– a missão, valores e a visão da organização. </br> </br>
– os pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo </br>
Análise Externa – No que respeita à análise externa no âmbito da análise SWOT, que tem como objetivo a identificação das principais oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats). </br> </br>
– as oportunidades e ameaças, no ambiente interno. </br>
Análise Interna – Em termos de análise interna, a análise SWOT propõe a identificação dos principais pontos fortes (Strengths) e pontos fracos (Weaknesses) caracterizadores da organização num determinado momento. </br> </br>
Para ler mais sobre o assunto, acesse: SWOT ( )
#21. (CESPE – ANS/2013) Em uma análise SWOT, o baixo número de especialistas em regulação de saúde suplementar é considerado uma ameaça. ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.
“número de especialistas em regulação de saúde suplementar” … trata-se de um fator interno da organização, desta forma, seria uma fraqueza e não uma ameaça. </br> </br>
Para ler mais sobre o assunto, acesse: SWOT ( )
#22. (CESPE – TRT – 10ª REGIÃO (DF e TO)/2013) A alavancagem é uma estratégia oriunda da combinação entre os pontos fortes e as oportunidades identificados na análise SWOT.
#23. (CESPE – AL-CE/2011) Segundo a análise SWOT, nas organizações, a baixa qualificação dos servidores não caracteriza exemplo de ameaça. ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.
Importante lembrar que quando fala-se de Ameaças e Oportunidades, refere-se ao ambiente externo … e Fraquezas e Forças, refere-se ao ambiente interno. </br> </br>
Para ler mais sobre o assunto, acesse: SWOT ( )