Compartilhando | Teste 5: Governança de TI

#1. (CS-UFG – CELG/D-GO/2014) A ferramenta utilizada para fazer análises de cenário e que serve de base para um planejamento estratégico é conhecida como:

SWOT.

curva S.

janela de Johari.

matriz BCG.

árvore de decisão.

#2. (CESPE- TRE-MT/2015) No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.

A análise das ameaças e oportunidades advindas do ambiente externo da organização é mais importante que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno.

As ameaças, fatores do ambiente externo que impactam diretamente nas organizações, não podem ser controladas, mas seus efeitos podem ser amenizados, considerando-se as características internas da organização.

Oportunidades são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa.

As fraquezas são variáveis externas que podem prejudicar o alcance dos objetivos, devendo, por isso, ser constantemente monitoradas pelos gestores.

As ameaças e oportunidades apresentam-se de forma semelhante para as empresas que atuam no mesmo ramo de negócio, cabendo a cada uma neutralizar as ameaças e aproveitar as oportunidades, assegurando, assim, vantagem competitiva.

#3. (VUNESP – PRODEST-ES/2014) A análise SWOT é considerada uma das mais poderosas ferramentas do planejamento, sobretudo do planejamento estratégico. Assinale a alternativa que contempla os aspectos levados em conta pela análise SWOT.

Recursos, serviços, estruturas e processos.

Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Presente, futuro, meios e diretrizes.

Organogramas, fluxogramas, gráfico PERT e planilha CPM.

Marketing, finanças, logística e vendas.

#4. (FCC – TRT – 24ª REGIÃO (MS)/2017) O Documento de Oficialização da Demanda − DOD é elaborado na fase dos Estudos Preliminares da Solução de Tecnologia da Informação e Comunicação − STIC. Considere, por hipótese, que um Técnico do Tribunal Regional do Trabalho da 24ª Região foi solicitado a analisar a primeira versão deste documento. O Técnico identificou um erro no DOD, pois, de acordo com a Resolução CNJ 182/2013, o documento NÃO pode conter a ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

indicação do Integrante Técnico para a composição da Equipe de Planejamento da Contratação.

descrição da STIC, com a definição do alinhamento entre a demanda e o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação do Tribunal.

explicitação da motivação relativa à demanda.

indicação do Integrante Demandante para a composição da Equipe de Planejamento da Contratação.

descrição do demonstrativo de resultados a serem alcançados com a solução.

Art. 12. A execução da fase de Elaboração dos Estudos Preliminares da STIC …

…

§ 5º O Documento de Oficialização da Demanda deverá conter, no mínimo:

I – necessidade da solicitação, com a descrição sucinta da Solução de Tecnologia da Informação e Comunicação pretendida, bem como o alinhamento entre a demanda e o Planejamento Estratégico Institucional ou Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação do órgão;

II – explicitação da motivação e o demonstrativo de resultados a serem alcançados com a solução; e

III – indicação do Integrante Demandante para a composição da Equipe de Planejamento da Contratação.

§ 6º A Área de Tecnologia da Informação e Comunicação indicará o Integrante Técnico para a composição da Equipe de Planejamento da Contratação após o recebimento do Documento de Oficialização da Demanda.

Para ler mais sobre o assunto, acesse: Resolução Nº 182 de 17/10/2013 ( )

#5. (FCC – TRT – 24ª REGIÃO (MS)/2017) O Tribunal Regional do Trabalho da 24ª Região desenvolveu o mapa estratégico do PETI 2015-2020 mostrado na figura abaixo.

No mapa estratégico, de acordo com os fundamentos do Balanced Scorecard − BSC,

não estão contempladas todas as perspectivas, embora os indicadores estratégicos devam estar diretamente associados aos objetivos estratégicos apresentados no mapa, representando uma relação de causa e efeito.

o objetivo estratégico “Garantir a infraestrutura de TIC”, está relacionado à perspectiva Financeira.

a divisão indicada por I corresponde à perspectiva de Processos Internos.

a divisão indicada por II corresponde à perspectiva de Aprendizado e Crescimento.

na perspectiva correspondente aos Processos Internos, “Divulgar as atividades de TIC” e “Apoiar a efetividade da prestação jurisdicional” são os objetivos estratégicos.

#6. (UFMT – UFSBA/2017) Sobre sistema de apoio à decisão, assinale a afirmativa correta.

Não fornece suporte para diversos níveis de tomada de decisão.

É um sistema de informação baseado em computador que toma decisões, permite automatizar o processo de tomada de decisão.

Não permite obter e processar dados de fontes diferentes.

É característico desse tipo de sistema executar análises e comparações para auxiliar no processo de tomada de decisão.

#7. (AOCP – TCE-PA/2012) A análise SWOT é uma

parte integrante da ITIL e é utilizada para medir os riscos em serviços de TI.

metodologia para a análise da gestão financeira das organizações.

ferramenta para a medição de riscos na rotatividade de pessoas nas organizações.

metodologia para a análise de cenários pertinentes à gestão de conhecimento e pessoas.

ferramenta para a análise de cenário na gestão e planejamento estratégico de uma organização.

#8. (FCC – TCE-AL/2008) Na análise SWOT são atributos da organização

as oportunidades e os pontos fracos, porém os pontos fortes e as ameaças são considerados condições externas.

as metas e os obstáculos, porém os fatores críticos de sucesso e os pontos fortes são considerados condições externas.

os pontos fortes e fracos, porém as ameaças e as oportunidades são consideradas condições externas.

as metas e os fatores críticos de sucesso, porém as ameaças e os pontos fortes são considerados condições externas.

as ameaças e os pontos fracos, porém os pontos fortes e as ameaças são considerados condições externas.

#9. (IADES – METRÔ-DF/2014) É correto afirmar que a análise SWOT

auxilia a empresa na identificação de pontos fortes e fracos da organização, elementos do ambiente externo.

é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente). É usada como base para a elaboração do planejamento estratégico de uma organização.

diz respeito à análise da indústria e suas respectivas forças competitivas de mercado.

é também conhecida como composto mercadológico e auxilia o gestor de marketing na identificação do comportamento do respectivo consumidor (ou público-alvo).

é um sistema de pesquisa exploratória para verificar a posição da organização perante o ambiente interno.

#10. (COVEST-COPSET – UFPE/2010) São dimensões da matriz SWOT:

competências distintivas; limitações críticas; análise interna; análise ambiental.

estratégias de crescimento; estratégias de estabilidade; estratégias genéricas; estratégias funcionais.

expansão da economia; alta rotatividade de funcionários; reduzida taxa de crescimento do setor; produtos de alta qualidade.

atratividade da indústria; posição competitiva; taxa de crescimento do mercado; participação no mercado.

pontos fortes; pontos fracos; oportunidades; ameaças.

#11. (FUNCAB – MDA/2014) Na Análise SWOT, “produtos substitutivos no mercado” são:

um ponto fraco.

um ponto forte.

uma ameaça.

indiferentes.

uma oportunidade.

#12. (FGV – AL-MT/2013) A matriz que possibilita relacionamento das oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno das organizações, é denominada

ANSOFF.

GUT.

5W2H.

SWOT.

BASICO.

#13. (CESPE – TCE-ES/2013) De acordo com a técnica de análise SWOT, constitui exemplo de ameaça

o aumento da conscientização do cidadão sobre a necessidade de melhoria do gasto público

o baixo número de servidores comprometidos com a implementação do planejamento do órgão.

a dificuldade no processamento interno do sistema de gestão de documentos no órgão.

a mudança frequente na legislação atinente ao controle externo.

a capacitação de grande número de servidores com relação ao planejamento estratégico.

#14. (CS-UFG – UFG/2015) Em uma análise do ambiente organizacional, a análise SWOT investiga

oportunidades do ambiente total.

forças do ambiente geral.

fraquezas do ambiente interno.

ameaças do ambiente interno.

#15. (FGV – Prefeitura de Cuiabá – MT/2016) Com relação à análise SWOT, assinale a afirmativa correta.

Pontos fortes facilitam a formulação estratégica em ambiente de oportunidades.

Pontos fortes são aqueles criados pelo planejamento estratégico.

Pontos fracos são aqueles criados pelo processo de competição.

Pontos fortes e pontos fracos são funções relativas ao ambiente externo.

Pontos fracos podem ser utilizados para minimizar investimentos.

#16. (FEPESE – JUCESC/2017) Buscando formular uma estratégia, os administradores precisam analisar o ambiente externo da sua organização e conhecer as competências e recursos a sua disposição. Ao seu alcance existe uma ferramenta gerencial que busca estudar de forma integrada os pontos fortes da organização, seus pontos fracos, as oportunidades e as ameaças.
Assinale a alternativa que indica corretamente o nome pelo qual esta ferramenta é conhecida.

CRM.

Reengenharia.

Design thinking.

SWOT.

Beanchmarking

#17. (FGV – COMPESA/2014) A elaboração do planejamento estratégico envolve a definição da visão, missão, valores e a análise SWOT.
Assinale a opção que indica a definição de SWOT.

Habilidades, competências, oportunidades e planejamento.

Habilidades, fraquezas, planejamento e oportunidades.

Controle, competências, objetividade e ameaças.

Planejamento, execução, organização e ameaças.

Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

#18. (FCC – TRT – 1ª REGIÃO (RJ)/2014) Muitas empresas utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento estratégico. O significado, em português, do acrônimo SWOT é, respectivamente,

perigos, soluções, forças e fraquezas.

técnicas, procedimentos, metodologias e testes.

riscos, segurança, perigos e soluções.

vantagens, desvantagens, riscos e segurança.

forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

#19. (CESGRANRIO – ELETROBRAS/2010) São possíveis fontes de oportunidades e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da matriz SWOT: ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e vantagens competitivas da organização.

distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e novidades tecnológicas de comunicação.

distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e recursos tangíveis e intangíveis da organização.

pontos críticos da organização, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização.

distribuição de renda da população nacional, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização.

Correto: 

– distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e novidades tecnológicas de comunicação. 

Importante lembrar que quando fala-se de Ameaças e Oportunidades, refere-se ao ambiente externo … ou seja, todas as opções onde constam informações consideradas “internas” estão erradas.

Para ler mais sobre o assunto, acesse: SWOT ( )

#20. (CAIP-IMES – UNIFESP/2013) Na gestão estratégica de negócios é comum a utilização da análise SWOT. Essa análise avalia: ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

as oportunidades e ameaças, no ambiente interno.

os pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo

a missão, valores e a visão da organização.

a área de domínio da empresa, considerada como ponto forte.

Correto:

– a área de domínio da empresa, considerada como ponto forte.

A análise SWOT corresponde à identificação por parte de uma organização e de forma integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua posição estratégica num determinado momento, tanto a nível interno como externo (forma como a organização se relaciona com o seu meio envolvente).

Errado:

– a missão, valores e a visão da organização.

– os ~~pontos fortes e pontos fracos~~, no ambiente externo

Análise Externa – No que respeita à análise externa no âmbito da análise SWOT, que tem como objetivo a identificação das principais oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats).

– as ~~oportunidades e ameaças~~, no ambiente interno.

Análise Interna – Em termos de análise interna, a análise SWOT propõe a identificação dos principais pontos fortes (Strengths) e pontos fracos (Weaknesses) caracterizadores da organização num determinado momento.

Para ler mais sobre o assunto, acesse: SWOT ( )

#21. (CESPE – ANS/2013) Em uma análise SWOT, o baixo número de especialistas em regulação de saúde suplementar é considerado uma ameaça. ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

Falso

Verdadeiro

“número de especialistas em regulação de saúde suplementar” … trata-se de um fator interno da organização, desta forma, seria uma fraqueza e não uma ameaça.

Para ler mais sobre o assunto, acesse: SWOT ( )

#22. (CESPE – TRT – 10ª REGIÃO (DF e TO)/2013) A alavancagem é uma estratégia oriunda da combinação entre os pontos fortes e as oportunidades identificados na análise SWOT.

Falso

Verdadeiro

#23. (CESPE – AL-CE/2011) Segundo a análise SWOT, nas organizações, a baixa qualificação dos servidores não caracteriza exemplo de ameaça. ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

Verdadeiro

Falso

Importante lembrar que quando fala-se de Ameaças e Oportunidades, refere-se ao ambiente externo … e Fraquezas e Forças, refere-se ao ambiente interno.

Para ler mais sobre o assunto, acesse: SWOT ( )

#24. (FCC – TRT – 3ª Região (MG)/2015) Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz SWOT, na qual

são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas correspondentes.

é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista, pessimista e intermediário.

são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o futuro que se deseja.

são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades.

são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias.

#25. (CESPE – TRE-MT/2015) No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.

As ameaças, fatores do ambiente externo que impactam diretamente nas organizações, não podem ser controladas, mas seus efeitos podem ser amenizados, considerando-se as características internas da organização.

Oportunidades são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa.

As ameaças e oportunidades apresentam-se de forma semelhante para as empresas que atuam no mesmo ramo de negócio, cabendo a cada uma neutralizar as ameaças e aproveitar as oportunidades, assegurando, assim, vantagem competitiva.

As fraquezas são variáveis externas que podem prejudicar o alcance dos objetivos, devendo, por isso, ser constantemente monitoradas pelos gestores.

A análise das ameaças e oportunidades advindas do ambiente externo da organização é mais importante que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno.

#26. (CESPE – SERPRO/2013) De acordo com a matriz SWOT, o aumento do IPI para os carros é considerado um ponto fraco de uma empresa de venda de carros zero.

Falso

Verdadeiro

#27. (MPE-RS – MPE-RS/2015) Uma ferramenta bastante utilizada no delineamento de ações estratégicas é a matriz SWOT. O cruzamento dos aspectos analisados na matriz SWOT gera um conjunto de posturas estratégicas. Essas posturas podem ser:

de prospecção, de investimento, de reestruturação e de competição.

de desenvolvimento, de crescimento, de manutenção e de sobrevivência.

de estruturação, de permanência, de encerramento e de competição.

de manutenção, de competição, de mudança de ramo e de sobrevivência.

de estabilidade, de inovação, de competitividade e de reestruturação.

#28. (FUNIVERSA – IFB/2012) Assinale a alternativa correspondente ao tipo de análise de processo utilizado em várias organizações visando identificar as suas forças e fraquezas e, consequentemente, as oportunidades e as ameaças de forma bastante objetiva.

SWOT

Diagrama de Ishikawa

Análise do valor

Seis Sigma

BSC

#29. (CETRO – AMAZUL/2015) Para uma empresa ou instituição que tem a necessidade em construir um mapa situacional, com base na identificação de suas forças e fraquezas e das oportunidades e ameaças existentes no ambiente, visando ao seu Planejamento Estratégico, é aconselhável utilizar a seguinte ferramenta:

Reengenharia.

Balanced Scorecard.

Pesquisa Operacional

Planejamento Formal.

Análise SWOT.

#30. (FCC – DPE-RR/2015) Uma Secretaria Municipal de Fazenda elabora o seu planejamento estratégico e define a existência de servidores próprios, concursados e capacitados como sua força. Esse tipo de planejamento estratégico refere-se

à avaliação 360°.

à análise SWOT.

ao quadro lógico.

ao planejamento operacional.

ao planejamento tático.

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Results

#1. (CS-UFG – CELG/D-GO/2014) A ferramenta utilizada para fazer análises de cenário e que serve de base para um planejamento estratégico é conhecida como:

#2. (CESPE- TRE-MT/2015) No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.

#3. (VUNESP – PRODEST-ES/2014) A análise SWOT é considerada uma das mais poderosas ferramentas do planejamento, sobretudo do planejamento estratégico. Assinale a alternativa que contempla os aspectos levados em conta pela análise SWOT.

#5. (FCC – TRT – 24ª REGIÃO (MS)/2017) O Tribunal Regional do Trabalho da 24ª Região desenvolveu o mapa estratégico do PETI 2015-2020 mostrado na figura abaixo.

No mapa estratégico, de acordo com os fundamentos do Balanced Scorecard − BSC,

#6. (UFMT – UFSBA/2017) Sobre sistema de apoio à decisão, assinale a afirmativa correta.

#7. (AOCP – TCE-PA/2012) A análise SWOT é uma

#8. (FCC – TCE-AL/2008) Na análise SWOT são atributos da organização

#9. (IADES – METRÔ-DF/2014) É correto afirmar que a análise SWOT

#10. (COVEST-COPSET – UFPE/2010) São dimensões da matriz SWOT:

#11. (FUNCAB – MDA/2014) Na Análise SWOT, “produtos substitutivos no mercado” são:

#12. (FGV – AL-MT/2013) A matriz que possibilita relacionamento das oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno das organizações, é denominada

#13. (CESPE – TCE-ES/2013) De acordo com a técnica de análise SWOT, constitui exemplo de ameaça

#14. (CS-UFG – UFG/2015) Em uma análise do ambiente organizacional, a análise SWOT investiga

#15. (FGV – Prefeitura de Cuiabá – MT/2016) Com relação à análise SWOT, assinale a afirmativa correta.

#17. (FGV – COMPESA/2014) A elaboração do planejamento estratégico envolve a definição da visão, missão, valores e a análise SWOT.
Assinale a opção que indica a definição de SWOT.

#18. (FCC – TRT – 1ª REGIÃO (RJ)/2014) Muitas empresas utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento estratégico. O significado, em português, do acrônimo SWOT é, respectivamente,

#19. (CESGRANRIO – ELETROBRAS/2010) São possíveis fontes de oportunidades e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da matriz SWOT: ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

#20. (CAIP-IMES – UNIFESP/2013) Na gestão estratégica de negócios é comum a utilização da análise SWOT. Essa análise avalia: ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

#21. (CESPE – ANS/2013) Em uma análise SWOT, o baixo número de especialistas em regulação de saúde suplementar é considerado uma ameaça. ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

#22. (CESPE – TRT – 10ª REGIÃO (DF e TO)/2013) A alavancagem é uma estratégia oriunda da combinação entre os pontos fortes e as oportunidades identificados na análise SWOT.

#23. (CESPE – AL-CE/2011) Segundo a análise SWOT, nas organizações, a baixa qualificação dos servidores não caracteriza exemplo de ameaça. ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

#24. (FCC – TRT – 3ª Região (MG)/2015) Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz SWOT, na qual

#25. (CESPE – TRE-MT/2015) No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.

#26. (CESPE – SERPRO/2013) De acordo com a matriz SWOT, o aumento do IPI para os carros é considerado um ponto fraco de uma empresa de venda de carros zero.

#27. (MPE-RS – MPE-RS/2015) Uma ferramenta bastante utilizada no delineamento de ações estratégicas é a matriz SWOT. O cruzamento dos aspectos analisados na matriz SWOT gera um conjunto de posturas estratégicas. Essas posturas podem ser:

#28. (FUNIVERSA – IFB/2012) Assinale a alternativa correspondente ao tipo de análise de processo utilizado em várias organizações visando identificar as suas forças e fraquezas e, consequentemente, as oportunidades e as ameaças de forma bastante objetiva.

#30. (FCC – DPE-RR/2015) Uma Secretaria Municipal de Fazenda elabora o seu planejamento estratégico e define a existência de servidores próprios, concursados e capacitados como sua força. Esse tipo de planejamento estratégico refere-se

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Results

#1. (CS-UFG – CELG/D-GO/2014) A ferramenta utilizada para fazer análises de cenário e que serve de base para um planejamento estratégico é conhecida como:

#2. (CESPE- TRE-MT/2015) No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.

#3. (VUNESP – PRODEST-ES/2014) A análise SWOT é considerada uma das mais poderosas ferramentas do planejamento, sobretudo do planejamento estratégico. Assinale a alternativa que contempla os aspectos levados em conta pela análise SWOT.

#5. (FCC – TRT – 24ª REGIÃO (MS)/2017) O Tribunal Regional do Trabalho da 24ª Região desenvolveu o mapa estratégico do PETI 2015-2020 mostrado na figura abaixo. No mapa estratégico, de acordo com os fundamentos do Balanced Scorecard − BSC,

#6. (UFMT – UFSBA/2017) Sobre sistema de apoio à decisão, assinale a afirmativa correta.

#7. (AOCP – TCE-PA/2012) A análise SWOT é uma

#8. (FCC – TCE-AL/2008) Na análise SWOT são atributos da organização

#9. (IADES – METRÔ-DF/2014) É correto afirmar que a análise SWOT

#10. (COVEST-COPSET – UFPE/2010) São dimensões da matriz SWOT:

#11. (FUNCAB – MDA/2014) Na Análise SWOT, “produtos substitutivos no mercado” são:

#12. (FGV – AL-MT/2013) A matriz que possibilita relacionamento das oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno das organizações, é denominada

#13. (CESPE – TCE-ES/2013) De acordo com a técnica de análise SWOT, constitui exemplo de ameaça

#14. (CS-UFG – UFG/2015) Em uma análise do ambiente organizacional, a análise SWOT investiga

#15. (FGV – Prefeitura de Cuiabá – MT/2016) Com relação à análise SWOT, assinale a afirmativa correta.

#17. (FGV – COMPESA/2014) A elaboração do planejamento estratégico envolve a definição da visão, missão, valores e a análise SWOT. Assinale a opção que indica a definição de SWOT.

#18. (FCC – TRT – 1ª REGIÃO (RJ)/2014) Muitas empresas utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento estratégico. O significado, em português, do acrônimo SWOT é, respectivamente,

#19. (CESGRANRIO – ELETROBRAS/2010) São possíveis fontes de oportunidades e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da matriz SWOT: ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

#20. (CAIP-IMES – UNIFESP/2013) Na gestão estratégica de negócios é comum a utilização da análise SWOT. Essa análise avalia: ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

#21. (CESPE – ANS/2013) Em uma análise SWOT, o baixo número de especialistas em regulação de saúde suplementar é considerado uma ameaça. ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

#22. (CESPE – TRT – 10ª REGIÃO (DF e TO)/2013) A alavancagem é uma estratégia oriunda da combinação entre os pontos fortes e as oportunidades identificados na análise SWOT.

#23. (CESPE – AL-CE/2011) Segundo a análise SWOT, nas organizações, a baixa qualificação dos servidores não caracteriza exemplo de ameaça. ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

#24. (FCC – TRT – 3ª Região (MG)/2015) Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz SWOT, na qual

#25. (CESPE – TRE-MT/2015) No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.

#26. (CESPE – SERPRO/2013) De acordo com a matriz SWOT, o aumento do IPI para os carros é considerado um ponto fraco de uma empresa de venda de carros zero.

#27. (MPE-RS – MPE-RS/2015) Uma ferramenta bastante utilizada no delineamento de ações estratégicas é a matriz SWOT. O cruzamento dos aspectos analisados na matriz SWOT gera um conjunto de posturas estratégicas. Essas posturas podem ser:

#28. (FUNIVERSA – IFB/2012) Assinale a alternativa correspondente ao tipo de análise de processo utilizado em várias organizações visando identificar as suas forças e fraquezas e, consequentemente, as oportunidades e as ameaças de forma bastante objetiva.

#30. (FCC – DPE-RR/2015) Uma Secretaria Municipal de Fazenda elabora o seu planejamento estratégico e define a existência de servidores próprios, concursados e capacitados como sua força. Esse tipo de planejamento estratégico refere-se

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#5. (FCC – TRT – 24ª REGIÃO (MS)/2017) O Tribunal Regional do Trabalho da 24ª Região desenvolveu o mapa estratégico do PETI 2015-2020 mostrado na figura abaixo.

No mapa estratégico, de acordo com os fundamentos do Balanced Scorecard − BSC,

#17. (FGV – COMPESA/2014) A elaboração do planejamento estratégico envolve a definição da visão, missão, valores e a análise SWOT.
Assinale a opção que indica a definição de SWOT.