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5.3 Definir o Escopo
Definir o escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. Este processo é crítico para o sucesso do projeto e baseiam-se nas entregas principais, premissas e restrições que são documentadas no Termo de Abertura (TA).
Durante o planejamento, o escopo é definido e descrito com maior especificidade conforme aumenta o número de informações a respeito do projeto. Os riscos existentes, premissas e restrições são analisados para verificar sua integridade, riscos adicionais são identificados conforme necessário.
A figura 1 apresenta as entradas, ferramentas e saídas do processo Definir o Escopo.
Figura 1: Entradas, ferramentas e saídas do processo Definir o Escopo.
Fonte: Adaptado do PMBok (2013).
A figura 2 apresenta as integrações do processo Definir o Escopo.
Figura 2: Integrações do processo Definir o Escopo
Fonte: Autora (2013). Propriedade intelectual registrada
Entradas
4.1 – S1 – Termo de Abertura do Projeto (TA) (+)
5.1 – S1 – Plano de Gerenciamento do Escopo (+)
5.2 – S1 – Documentação (Análise) de Requisitos (+)
E7 – Ativos de Processos Organizacionais (+)
Ferramentas
F1 – Opinião Especializada (+)
F19 – Identificação de Alternativas (+)
Saídas
5.3 – S1 – Declaração do Escopo do Projeto (+)
Modelo: Declaração do Escopo.html. A Declaração do Escopo faz parte do documento: Linha de Base do Escopo.html.
S2 – Atualizações dos Documentos do Projeto
Referência Bibliográfica
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5° Edição, 2013.