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6.3 Sequenciar as Atividades
Sequenciar logicamente as atividades é o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
Cada atividade e marco, com exceção do primeiro e do último, são conectados a pelo menos um predecessor e um sucessor. O uso de tempo de antecipação ou de espera pode ser necessário entre as atividades para dar suporte a um cronograma de projeto realista e executável.
O sequenciamento pode ser executado através do uso de um software de gerenciamento de projetos ou do uso de técnicas manuais ou automatizadas.
A figura 1 ilustra as entradas, ferramentas e saídas do processo Sequenciar as Atividades.
Figura 1: Entradas, ferramentas e saídas do processo Sequenciar as Atividades.
Fonte: Adaptado do PMBok (2013).
A figura 2 apresenta as integrações do processo Sequenciar as Atividades.
Figura 2: Integrações do processo Sequenciar as Atividades
Fonte: Autora (2013). Propriedade intelectual registrada
Entradas
5.3 – S1 – Declaração do Escopo do Projeto (+)
6.1 – S1 – Plano de Gerenciamento de Tempo (+)
6.2 -S1 – Lista das Atividades (+)
6.2 -S2 – Atributos das Atividades (+)
6.2 – S3 – Lista de Marcos (+)
E6 – Fatores Ambientais da Empresa (+)
E7 – Ativos de Processos Organizacionais (+)
Ferramentas
F25 – Método do Diagrama de Precedência (MDP) (+)
F26 – Determinação de Precedência (+)
F28 – Aplicação de Antecipações e Esperas (+)
Saídas
6.3 – S1 – Diagramas de Rede do Cronograma do Projeto (+)
S5 – Atualizações dos Documentos do Projeto (+)
As saídas deste processo devem atualizar o MODELO: Linha de Base do Tempo.html
Referência Bibliográfica
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5° Edição, 2013.