6.1 – S1 – Plano de Gerenciamento de Tempo

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6.1 – S1 – Plano de Gerenciamento de Tempo

 

Saída do processo: << 6.1 Planejar o Gerenciamento do Tempo
Entrada dos processos: << 6.2 Definir as Atividades
<< 6.3 Sequenciar as Atividades << 6.4 Estimar os Recursos das Atividades
<< 6.5 Estimar a Duração das Atividades << 6.6 Desenvolver o Cronograma
<< 11.2 Identificar os Riscos << 11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos

 

Modelo: Plano de Gerenciamento do Tempo.html.

O Plano de Gerenciamento do Tempo estabelece os critérios e as atividades para o desenvolvimento, monitoramento e controle do tempo. O Plano de Gerenciaento do empo pode se formal ou informal, altamente detalhado ou generalista.

O Plano de Gerenciamento do Tempo pode incluir:

  • Modelo de desenvolvimento do Cronograma do Projeto;
  • Nível de Precisão das atividades do cronograma;
  • Unidades de medida: cada unidade usada em medições, tais como: horas de trabalho, dias ou semanas, medidas de tempo, metros, litros, toneladas, metros cúbicos ou quilômetros para medidas de quantidade;
  • Procedimentos organizacionais;
  • Processo utilizado para atualizar o status e andamento do projeto;
  • Limites de controle: limites para monitoramento de desempenho(+) variação do cronograma, normalmente expressa desvios dos parâmetros de linha de base estabelecida no plano;
  • Regras de medição de desempenho(+): as regras de gerenciamento de Valor Agregado (EVM) ou outra medida física de regras de medição de desempenho(+);
  • Formato de relatórios.

A figura 1 ilustra os processos que são alimentados pela elaboração do Documento Plano de Gerenciamento de Tempo.

6.1 Planejar o Gerenciamento do Tempo_i

Figura 1: Plano de Gerenciamento de Tempo

Fonte: Autora (2013). Propriedade intelectual registrada

Referência Bibliográfica

PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5°  Edição, 2013.

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