Compartilhando | Teste 5: Governança de TI

#1. (CS-UFG – CELG/D-GO/2014) A ferramenta utilizada para fazer análises de cenário e que serve de base para um planejamento estratégico é conhecida como:

matriz BCG.

janela de Johari.

SWOT.

árvore de decisão.

curva S.

#2. (CESPE- TRE-MT/2015) No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.

Oportunidades são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa.

As fraquezas são variáveis externas que podem prejudicar o alcance dos objetivos, devendo, por isso, ser constantemente monitoradas pelos gestores.

As ameaças e oportunidades apresentam-se de forma semelhante para as empresas que atuam no mesmo ramo de negócio, cabendo a cada uma neutralizar as ameaças e aproveitar as oportunidades, assegurando, assim, vantagem competitiva.

A análise das ameaças e oportunidades advindas do ambiente externo da organização é mais importante que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno.

As ameaças, fatores do ambiente externo que impactam diretamente nas organizações, não podem ser controladas, mas seus efeitos podem ser amenizados, considerando-se as características internas da organização.

#3. (VUNESP – PRODEST-ES/2014) A análise SWOT é considerada uma das mais poderosas ferramentas do planejamento, sobretudo do planejamento estratégico. Assinale a alternativa que contempla os aspectos levados em conta pela análise SWOT.

Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Marketing, finanças, logística e vendas.

Presente, futuro, meios e diretrizes.

Organogramas, fluxogramas, gráfico PERT e planilha CPM.

Recursos, serviços, estruturas e processos.

#4. (FCC – TRT – 24ª REGIÃO (MS)/2017) O Documento de Oficialização da Demanda − DOD é elaborado na fase dos Estudos Preliminares da Solução de Tecnologia da Informação e Comunicação − STIC. Considere, por hipótese, que um Técnico do Tribunal Regional do Trabalho da 24ª Região foi solicitado a analisar a primeira versão deste documento. O Técnico identificou um erro no DOD, pois, de acordo com a Resolução CNJ 182/2013, o documento NÃO pode conter a ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

descrição do demonstrativo de resultados a serem alcançados com a solução.

indicação do Integrante Técnico para a composição da Equipe de Planejamento da Contratação.

descrição da STIC, com a definição do alinhamento entre a demanda e o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação do Tribunal.

indicação do Integrante Demandante para a composição da Equipe de Planejamento da Contratação.

explicitação da motivação relativa à demanda.

Art. 12. A execução da fase de Elaboração dos Estudos Preliminares da STIC …

…

§ 5º O Documento de Oficialização da Demanda deverá conter, no mínimo:

I – necessidade da solicitação, com a descrição sucinta da Solução de Tecnologia da Informação e Comunicação pretendida, bem como o alinhamento entre a demanda e o Planejamento Estratégico Institucional ou Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação do órgão;

II – explicitação da motivação e o demonstrativo de resultados a serem alcançados com a solução; e

III – indicação do Integrante Demandante para a composição da Equipe de Planejamento da Contratação.

§ 6º A Área de Tecnologia da Informação e Comunicação indicará o Integrante Técnico para a composição da Equipe de Planejamento da Contratação após o recebimento do Documento de Oficialização da Demanda.

Para ler mais sobre o assunto, acesse: Resolução Nº 182 de 17/10/2013 ( )

#5. (FCC – TRT – 24ª REGIÃO (MS)/2017) O Tribunal Regional do Trabalho da 24ª Região desenvolveu o mapa estratégico do PETI 2015-2020 mostrado na figura abaixo.

No mapa estratégico, de acordo com os fundamentos do Balanced Scorecard − BSC,

a divisão indicada por II corresponde à perspectiva de Aprendizado e Crescimento.

na perspectiva correspondente aos Processos Internos, “Divulgar as atividades de TIC” e “Apoiar a efetividade da prestação jurisdicional” são os objetivos estratégicos.

a divisão indicada por I corresponde à perspectiva de Processos Internos.

não estão contempladas todas as perspectivas, embora os indicadores estratégicos devam estar diretamente associados aos objetivos estratégicos apresentados no mapa, representando uma relação de causa e efeito.

o objetivo estratégico “Garantir a infraestrutura de TIC”, está relacionado à perspectiva Financeira.

#6. (UFMT – UFSBA/2017) Sobre sistema de apoio à decisão, assinale a afirmativa correta.

É característico desse tipo de sistema executar análises e comparações para auxiliar no processo de tomada de decisão.

É um sistema de informação baseado em computador que toma decisões, permite automatizar o processo de tomada de decisão.

Não permite obter e processar dados de fontes diferentes.

Não fornece suporte para diversos níveis de tomada de decisão.

#7. (AOCP – TCE-PA/2012) A análise SWOT é uma

metodologia para a análise de cenários pertinentes à gestão de conhecimento e pessoas.

parte integrante da ITIL e é utilizada para medir os riscos em serviços de TI.

ferramenta para a análise de cenário na gestão e planejamento estratégico de uma organização.

ferramenta para a medição de riscos na rotatividade de pessoas nas organizações.

metodologia para a análise da gestão financeira das organizações.

#8. (FCC – TCE-AL/2008) Na análise SWOT são atributos da organização

as metas e os fatores críticos de sucesso, porém as ameaças e os pontos fortes são considerados condições externas.

as metas e os obstáculos, porém os fatores críticos de sucesso e os pontos fortes são considerados condições externas.

as oportunidades e os pontos fracos, porém os pontos fortes e as ameaças são considerados condições externas.

as ameaças e os pontos fracos, porém os pontos fortes e as ameaças são considerados condições externas.

os pontos fortes e fracos, porém as ameaças e as oportunidades são consideradas condições externas.

#9. (IADES – METRÔ-DF/2014) É correto afirmar que a análise SWOT

é um sistema de pesquisa exploratória para verificar a posição da organização perante o ambiente interno.

auxilia a empresa na identificação de pontos fortes e fracos da organização, elementos do ambiente externo.

é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente). É usada como base para a elaboração do planejamento estratégico de uma organização.

é também conhecida como composto mercadológico e auxilia o gestor de marketing na identificação do comportamento do respectivo consumidor (ou público-alvo).

diz respeito à análise da indústria e suas respectivas forças competitivas de mercado.

#10. (COVEST-COPSET – UFPE/2010) São dimensões da matriz SWOT:

atratividade da indústria; posição competitiva; taxa de crescimento do mercado; participação no mercado.

competências distintivas; limitações críticas; análise interna; análise ambiental.

expansão da economia; alta rotatividade de funcionários; reduzida taxa de crescimento do setor; produtos de alta qualidade.

estratégias de crescimento; estratégias de estabilidade; estratégias genéricas; estratégias funcionais.

pontos fortes; pontos fracos; oportunidades; ameaças.

#11. (FUNCAB – MDA/2014) Na Análise SWOT, “produtos substitutivos no mercado” são:

uma oportunidade.

uma ameaça.

indiferentes.

um ponto fraco.

um ponto forte.

#12. (FGV – AL-MT/2013) A matriz que possibilita relacionamento das oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno das organizações, é denominada

ANSOFF.

SWOT.

GUT.

BASICO.

5W2H.

#13. (CESPE – TCE-ES/2013) De acordo com a técnica de análise SWOT, constitui exemplo de ameaça

o aumento da conscientização do cidadão sobre a necessidade de melhoria do gasto público

a capacitação de grande número de servidores com relação ao planejamento estratégico.

a mudança frequente na legislação atinente ao controle externo.

o baixo número de servidores comprometidos com a implementação do planejamento do órgão.

a dificuldade no processamento interno do sistema de gestão de documentos no órgão.

#14. (CS-UFG – UFG/2015) Em uma análise do ambiente organizacional, a análise SWOT investiga

oportunidades do ambiente total.

fraquezas do ambiente interno.

ameaças do ambiente interno.

forças do ambiente geral.

#15. (FGV – Prefeitura de Cuiabá – MT/2016) Com relação à análise SWOT, assinale a afirmativa correta.

Pontos fortes e pontos fracos são funções relativas ao ambiente externo.

Pontos fracos são aqueles criados pelo processo de competição.

Pontos fracos podem ser utilizados para minimizar investimentos.

Pontos fortes são aqueles criados pelo planejamento estratégico.

Pontos fortes facilitam a formulação estratégica em ambiente de oportunidades.

#16. (FEPESE – JUCESC/2017) Buscando formular uma estratégia, os administradores precisam analisar o ambiente externo da sua organização e conhecer as competências e recursos a sua disposição. Ao seu alcance existe uma ferramenta gerencial que busca estudar de forma integrada os pontos fortes da organização, seus pontos fracos, as oportunidades e as ameaças.
Assinale a alternativa que indica corretamente o nome pelo qual esta ferramenta é conhecida.

Design thinking.

Reengenharia.

Beanchmarking

SWOT.

CRM.

#17. (FGV – COMPESA/2014) A elaboração do planejamento estratégico envolve a definição da visão, missão, valores e a análise SWOT.
Assinale a opção que indica a definição de SWOT.

Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Habilidades, competências, oportunidades e planejamento.

Controle, competências, objetividade e ameaças.

Habilidades, fraquezas, planejamento e oportunidades.

Planejamento, execução, organização e ameaças.

#18. (FCC – TRT – 1ª REGIÃO (RJ)/2014) Muitas empresas utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento estratégico. O significado, em português, do acrônimo SWOT é, respectivamente,

técnicas, procedimentos, metodologias e testes.

riscos, segurança, perigos e soluções.

perigos, soluções, forças e fraquezas.

forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

vantagens, desvantagens, riscos e segurança.

#19. (CESGRANRIO – ELETROBRAS/2010) São possíveis fontes de oportunidades e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da matriz SWOT: ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

pontos críticos da organização, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização.

distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e novidades tecnológicas de comunicação.

distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e vantagens competitivas da organização.

distribuição de renda da população nacional, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização.

distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e recursos tangíveis e intangíveis da organização.

Correto: 

– distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e novidades tecnológicas de comunicação. 

Importante lembrar que quando fala-se de Ameaças e Oportunidades, refere-se ao ambiente externo … ou seja, todas as opções onde constam informações consideradas “internas” estão erradas.

Para ler mais sobre o assunto, acesse: SWOT ( )

#20. (CAIP-IMES – UNIFESP/2013) Na gestão estratégica de negócios é comum a utilização da análise SWOT. Essa análise avalia: ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

a missão, valores e a visão da organização.

a área de domínio da empresa, considerada como ponto forte.

as oportunidades e ameaças, no ambiente interno.

os pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo

Correto:

– a área de domínio da empresa, considerada como ponto forte.

A análise SWOT corresponde à identificação por parte de uma organização e de forma integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua posição estratégica num determinado momento, tanto a nível interno como externo (forma como a organização se relaciona com o seu meio envolvente).

Errado:

– a missão, valores e a visão da organização.

– os ~~pontos fortes e pontos fracos~~, no ambiente externo

Análise Externa – No que respeita à análise externa no âmbito da análise SWOT, que tem como objetivo a identificação das principais oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats).

– as ~~oportunidades e ameaças~~, no ambiente interno.

Análise Interna – Em termos de análise interna, a análise SWOT propõe a identificação dos principais pontos fortes (Strengths) e pontos fracos (Weaknesses) caracterizadores da organização num determinado momento.

Para ler mais sobre o assunto, acesse: SWOT ( )

#21. (CESPE – ANS/2013) Em uma análise SWOT, o baixo número de especialistas em regulação de saúde suplementar é considerado uma ameaça. ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

Falso

Verdadeiro

“número de especialistas em regulação de saúde suplementar” … trata-se de um fator interno da organização, desta forma, seria uma fraqueza e não uma ameaça.

Para ler mais sobre o assunto, acesse: SWOT ( )

#22. (CESPE – TRT – 10ª REGIÃO (DF e TO)/2013) A alavancagem é uma estratégia oriunda da combinação entre os pontos fortes e as oportunidades identificados na análise SWOT.

Falso

Verdadeiro

#23. (CESPE – AL-CE/2011) Segundo a análise SWOT, nas organizações, a baixa qualificação dos servidores não caracteriza exemplo de ameaça. ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

Verdadeiro

Falso

Importante lembrar que quando fala-se de Ameaças e Oportunidades, refere-se ao ambiente externo … e Fraquezas e Forças, refere-se ao ambiente interno.

Para ler mais sobre o assunto, acesse: SWOT ( )

#24. (FCC – TRT – 3ª Região (MG)/2015) Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz SWOT, na qual

são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o futuro que se deseja.

é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista, pessimista e intermediário.

são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades.

são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas correspondentes.

são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias.

#25. (CESPE – TRE-MT/2015) No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.

As ameaças e oportunidades apresentam-se de forma semelhante para as empresas que atuam no mesmo ramo de negócio, cabendo a cada uma neutralizar as ameaças e aproveitar as oportunidades, assegurando, assim, vantagem competitiva.

As ameaças, fatores do ambiente externo que impactam diretamente nas organizações, não podem ser controladas, mas seus efeitos podem ser amenizados, considerando-se as características internas da organização.

As fraquezas são variáveis externas que podem prejudicar o alcance dos objetivos, devendo, por isso, ser constantemente monitoradas pelos gestores.

Oportunidades são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa.

A análise das ameaças e oportunidades advindas do ambiente externo da organização é mais importante que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno.

#26. (CESPE – SERPRO/2013) De acordo com a matriz SWOT, o aumento do IPI para os carros é considerado um ponto fraco de uma empresa de venda de carros zero.

Verdadeiro

Falso

#27. (MPE-RS – MPE-RS/2015) Uma ferramenta bastante utilizada no delineamento de ações estratégicas é a matriz SWOT. O cruzamento dos aspectos analisados na matriz SWOT gera um conjunto de posturas estratégicas. Essas posturas podem ser:

de prospecção, de investimento, de reestruturação e de competição.

de desenvolvimento, de crescimento, de manutenção e de sobrevivência.

de estruturação, de permanência, de encerramento e de competição.

de manutenção, de competição, de mudança de ramo e de sobrevivência.

de estabilidade, de inovação, de competitividade e de reestruturação.

#28. (FUNIVERSA – IFB/2012) Assinale a alternativa correspondente ao tipo de análise de processo utilizado em várias organizações visando identificar as suas forças e fraquezas e, consequentemente, as oportunidades e as ameaças de forma bastante objetiva.

BSC

Análise do valor

SWOT

Diagrama de Ishikawa

Seis Sigma

#29. (CETRO – AMAZUL/2015) Para uma empresa ou instituição que tem a necessidade em construir um mapa situacional, com base na identificação de suas forças e fraquezas e das oportunidades e ameaças existentes no ambiente, visando ao seu Planejamento Estratégico, é aconselhável utilizar a seguinte ferramenta:

Análise SWOT.

Planejamento Formal.

Pesquisa Operacional

Reengenharia.

Balanced Scorecard.

#30. (FCC – DPE-RR/2015) Uma Secretaria Municipal de Fazenda elabora o seu planejamento estratégico e define a existência de servidores próprios, concursados e capacitados como sua força. Esse tipo de planejamento estratégico refere-se

ao planejamento operacional.

ao planejamento tático.

à análise SWOT.

à avaliação 360°.

ao quadro lógico.

Teste 5: Governança de TI

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Results

#1. (CS-UFG – CELG/D-GO/2014) A ferramenta utilizada para fazer análises de cenário e que serve de base para um planejamento estratégico é conhecida como:

#2. (CESPE- TRE-MT/2015) No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.

#3. (VUNESP – PRODEST-ES/2014) A análise SWOT é considerada uma das mais poderosas ferramentas do planejamento, sobretudo do planejamento estratégico. Assinale a alternativa que contempla os aspectos levados em conta pela análise SWOT.

#5. (FCC – TRT – 24ª REGIÃO (MS)/2017) O Tribunal Regional do Trabalho da 24ª Região desenvolveu o mapa estratégico do PETI 2015-2020 mostrado na figura abaixo.

No mapa estratégico, de acordo com os fundamentos do Balanced Scorecard − BSC,

#6. (UFMT – UFSBA/2017) Sobre sistema de apoio à decisão, assinale a afirmativa correta.

#7. (AOCP – TCE-PA/2012) A análise SWOT é uma

#8. (FCC – TCE-AL/2008) Na análise SWOT são atributos da organização

#9. (IADES – METRÔ-DF/2014) É correto afirmar que a análise SWOT

#10. (COVEST-COPSET – UFPE/2010) São dimensões da matriz SWOT:

#11. (FUNCAB – MDA/2014) Na Análise SWOT, “produtos substitutivos no mercado” são:

#12. (FGV – AL-MT/2013) A matriz que possibilita relacionamento das oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno das organizações, é denominada

#13. (CESPE – TCE-ES/2013) De acordo com a técnica de análise SWOT, constitui exemplo de ameaça

#14. (CS-UFG – UFG/2015) Em uma análise do ambiente organizacional, a análise SWOT investiga

#15. (FGV – Prefeitura de Cuiabá – MT/2016) Com relação à análise SWOT, assinale a afirmativa correta.

#17. (FGV – COMPESA/2014) A elaboração do planejamento estratégico envolve a definição da visão, missão, valores e a análise SWOT.
Assinale a opção que indica a definição de SWOT.

#18. (FCC – TRT – 1ª REGIÃO (RJ)/2014) Muitas empresas utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento estratégico. O significado, em português, do acrônimo SWOT é, respectivamente,

#19. (CESGRANRIO – ELETROBRAS/2010) São possíveis fontes de oportunidades e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da matriz SWOT: ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

#20. (CAIP-IMES – UNIFESP/2013) Na gestão estratégica de negócios é comum a utilização da análise SWOT. Essa análise avalia: ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

#21. (CESPE – ANS/2013) Em uma análise SWOT, o baixo número de especialistas em regulação de saúde suplementar é considerado uma ameaça. ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

#22. (CESPE – TRT – 10ª REGIÃO (DF e TO)/2013) A alavancagem é uma estratégia oriunda da combinação entre os pontos fortes e as oportunidades identificados na análise SWOT.

#23. (CESPE – AL-CE/2011) Segundo a análise SWOT, nas organizações, a baixa qualificação dos servidores não caracteriza exemplo de ameaça. ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

#24. (FCC – TRT – 3ª Região (MG)/2015) Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz SWOT, na qual

#25. (CESPE – TRE-MT/2015) No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.

#26. (CESPE – SERPRO/2013) De acordo com a matriz SWOT, o aumento do IPI para os carros é considerado um ponto fraco de uma empresa de venda de carros zero.

#27. (MPE-RS – MPE-RS/2015) Uma ferramenta bastante utilizada no delineamento de ações estratégicas é a matriz SWOT. O cruzamento dos aspectos analisados na matriz SWOT gera um conjunto de posturas estratégicas. Essas posturas podem ser:

#28. (FUNIVERSA – IFB/2012) Assinale a alternativa correspondente ao tipo de análise de processo utilizado em várias organizações visando identificar as suas forças e fraquezas e, consequentemente, as oportunidades e as ameaças de forma bastante objetiva.

#30. (FCC – DPE-RR/2015) Uma Secretaria Municipal de Fazenda elabora o seu planejamento estratégico e define a existência de servidores próprios, concursados e capacitados como sua força. Esse tipo de planejamento estratégico refere-se

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Results

#1. (CS-UFG – CELG/D-GO/2014) A ferramenta utilizada para fazer análises de cenário e que serve de base para um planejamento estratégico é conhecida como:

#2. (CESPE- TRE-MT/2015) No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.

#3. (VUNESP – PRODEST-ES/2014) A análise SWOT é considerada uma das mais poderosas ferramentas do planejamento, sobretudo do planejamento estratégico. Assinale a alternativa que contempla os aspectos levados em conta pela análise SWOT.

#5. (FCC – TRT – 24ª REGIÃO (MS)/2017) O Tribunal Regional do Trabalho da 24ª Região desenvolveu o mapa estratégico do PETI 2015-2020 mostrado na figura abaixo. No mapa estratégico, de acordo com os fundamentos do Balanced Scorecard − BSC,

#6. (UFMT – UFSBA/2017) Sobre sistema de apoio à decisão, assinale a afirmativa correta.

#7. (AOCP – TCE-PA/2012) A análise SWOT é uma

#8. (FCC – TCE-AL/2008) Na análise SWOT são atributos da organização

#9. (IADES – METRÔ-DF/2014) É correto afirmar que a análise SWOT

#10. (COVEST-COPSET – UFPE/2010) São dimensões da matriz SWOT:

#11. (FUNCAB – MDA/2014) Na Análise SWOT, “produtos substitutivos no mercado” são:

#12. (FGV – AL-MT/2013) A matriz que possibilita relacionamento das oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno das organizações, é denominada

#13. (CESPE – TCE-ES/2013) De acordo com a técnica de análise SWOT, constitui exemplo de ameaça

#14. (CS-UFG – UFG/2015) Em uma análise do ambiente organizacional, a análise SWOT investiga

#15. (FGV – Prefeitura de Cuiabá – MT/2016) Com relação à análise SWOT, assinale a afirmativa correta.

#17. (FGV – COMPESA/2014) A elaboração do planejamento estratégico envolve a definição da visão, missão, valores e a análise SWOT. Assinale a opção que indica a definição de SWOT.

#18. (FCC – TRT – 1ª REGIÃO (RJ)/2014) Muitas empresas utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento estratégico. O significado, em português, do acrônimo SWOT é, respectivamente,

#19. (CESGRANRIO – ELETROBRAS/2010) São possíveis fontes de oportunidades e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da matriz SWOT: ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

#20. (CAIP-IMES – UNIFESP/2013) Na gestão estratégica de negócios é comum a utilização da análise SWOT. Essa análise avalia: ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

#21. (CESPE – ANS/2013) Em uma análise SWOT, o baixo número de especialistas em regulação de saúde suplementar é considerado uma ameaça. ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

#22. (CESPE – TRT – 10ª REGIÃO (DF e TO)/2013) A alavancagem é uma estratégia oriunda da combinação entre os pontos fortes e as oportunidades identificados na análise SWOT.

#23. (CESPE – AL-CE/2011) Segundo a análise SWOT, nas organizações, a baixa qualificação dos servidores não caracteriza exemplo de ameaça. ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

#24. (FCC – TRT – 3ª Região (MG)/2015) Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz SWOT, na qual

#25. (CESPE – TRE-MT/2015) No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.

#26. (CESPE – SERPRO/2013) De acordo com a matriz SWOT, o aumento do IPI para os carros é considerado um ponto fraco de uma empresa de venda de carros zero.

#27. (MPE-RS – MPE-RS/2015) Uma ferramenta bastante utilizada no delineamento de ações estratégicas é a matriz SWOT. O cruzamento dos aspectos analisados na matriz SWOT gera um conjunto de posturas estratégicas. Essas posturas podem ser:

#28. (FUNIVERSA – IFB/2012) Assinale a alternativa correspondente ao tipo de análise de processo utilizado em várias organizações visando identificar as suas forças e fraquezas e, consequentemente, as oportunidades e as ameaças de forma bastante objetiva.

#30. (FCC – DPE-RR/2015) Uma Secretaria Municipal de Fazenda elabora o seu planejamento estratégico e define a existência de servidores próprios, concursados e capacitados como sua força. Esse tipo de planejamento estratégico refere-se

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#5. (FCC – TRT – 24ª REGIÃO (MS)/2017) O Tribunal Regional do Trabalho da 24ª Região desenvolveu o mapa estratégico do PETI 2015-2020 mostrado na figura abaixo.

No mapa estratégico, de acordo com os fundamentos do Balanced Scorecard − BSC,

#17. (FGV – COMPESA/2014) A elaboração do planejamento estratégico envolve a definição da visão, missão, valores e a análise SWOT.
Assinale a opção que indica a definição de SWOT.