Compartilhando | Teste 1: Desenvolvimento Ágil

#1. (CESGRANRIO – 2010 – IBGE) O XP (Extreme Programming) usa uma abordagem orientada a objetos como seu paradigma de desenvolvimento predileto. Nessa perspectiva, analise as afirmativas abaixo.
I – A atividade de Codificação começa com a criação de um conjunto de histórias que descreve as características e as funcionalidades requeridas para o software a ser construído.
II – O XP encoraja o uso de cartões CRC (ClassResponsibility-Colaborator) como um mecanismo efetivo para raciocinar sobre o software no contexto orientado a objetos.
III – O XP emprega a técnica de refectoring na codificação, mas desaconselha a utilização da programação por pares.
IV – A criação de testes unitários antes da codificação começar é uma prática do XP.
V – Se um difícil problema de projeto é encontrado como parte do projeto de uma história, o XP recomenda a criação imediata de um protótipo operacional daquela parte do projeto.
Estão corretas APENAS as afirmativas
? O XP recomenda que depois que as histórias forem elaboradas e o trabalho preliminar de projeto for feito, a equipe não avance para o código, mas, em vez disso, desenvolva uma série de testes unitários que exercitarão cada uma das histórias que devem ser incluídas na versão atual (incremento de software). O XP encoraja o uso de cartões CRC como um mecanismo eficaz para pensar sobre o software em um contexto orientado a objetos. Um conceito-chave durante a atividade de codificação é a programação em pares. O XP recomenda que duas pessoas trabalhem juntas em uma estação de trabalho para criar o código correspondente a uma história, “duas cabeças pensam melhor do que apenas uma”. Se um difícil problema de projeto é encontrado como parte do projeto de uma história, o XP recomenda a criação imediata de um protótipo operacional daquela parte do projeto.

I, III e IV

II, III e V

I, IV e V

II, IV e V

I, II e IV.

#2. (CESPE – 2013 – TCE-RO) No método XP (eXtreming programming), os sistemas são concebidos a partir de uma metáfora e descritos em estórias do usuário. Esse método busca facilitar a comunicação com o cliente, entendendo a realidade deste e guiando o desenvolvimento com o uso de estória simples. ? A atividade de planejamento começa com a criação de um conjunto de histórias que descrevem as características e funcionalidades requeridas para o software a ser construído. Cada história é descrita pelo cliente e é colocada em um cartão de indexação. O cliente atribui um valor para a história, com base no valor de negócio global da característica ou da função. Membros da equipe XP avaliam cada história e lhe atribuem um custo (medido em semanas de desenvolvimento). O Projeto XP segue rigorosamente o princípio KIS (keep it simple, ou seja, preserve a simplicidade). O XP recomenda que depois que as histórias forem elaboradas e o trabalho preliminar de projeto for feito, a equipe não avance para o código, mas, em vez disso, desenvolva uma série de testes unitários que exercitarão cada uma das histórias que devem ser incluídas na versão atual (incremento de software). Uma vez criados os testes unitários, o desenvolvedor está preparado para focalizar o que precisa ser feito.

Verdadeiro

Falso

#3. (CESPE – 2013 – TCE-RO) Na metodologia Scrum, a equipe trabalha nos processos e não há cargos na equipe. Como um dos papéis necessários, o Scrum master deve garantir que o processo seja entendido e atuar como facilitador para ajudar a equipe. ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

Falso

Verdadeiro

O Scrum Master serve a Equipe de Desenvolvimento de várias formas, incluindo:

• orientar a Equipe de Desenvolvimento na sua auto organização e multidisciplinaridade;

• ensinar ou liderar a Equipe de Desenvolvimento para criar um produto de alto valor;

• Remover impedimentos para o progresso da equipe de desenvolvimento;

• Facilitar os eventos do Scrum quando solicitado ou necessário;

• Orientar a Equipe de Desenvolvimento no ambiente organizacional no qual o Scrum ainda não é amplamente adotado e compreendido.

Para ler mais sobre o assunto, acesse: SCRUM ( )

#4. (FCC – 2011 – INFRAERO) Para gerenciar uma equipe de desenvolvimento de software, que utiliza a metodologia ágil XP, ? Um conceito-chave durante a atividade de codificação é a programação em pares. O XP recomenda que duas pessoas trabalhem juntas em uma estação de trabalho para criar o código correspondente a uma história, “duas cabeças pensam melhor do que apenas uma”.

um nível médio de complexidade de programação deve ser definido de modo que satisfaça os requisitos atuais e futuros.

a programação deve ser feita em dupla, onde dois programadores trabalham em um único computador. Um desenvolvedor implementa o código, enquanto outro observa continuamente o trabalho que está sendo feito, procurando identificar erros sintáticos e semânticos.

é necessário adotar medidas para que os desenvolvedores trabalhem mais de 40 horas semanais fazendo horas extras, para agilizar o desenvolvimento e concluir o projeto em menos tempo.

não se permite a presença constante do cliente durante o desenvolvimento do projeto para não haver interferência na interpretação dos requisitos.

uma entrega de versões do software a cada seis meses deve ser cumprida, contemplando o maior número possível de requisitos.

#5. (FCC – INFRAERO/2011) Em relação às regras do Scrum, é INCORRETO afirmar:

Com base nas respostas às três perguntas, o Scrum Master deve imediatamente tomar decisões, quando necessárias, para remover todas as situações que impeçam a agilidade do trabalho.

O Sprint deve ser realizado num período máximo de 40 dias e ter uma equipe de trabalho não superior a 10 pessoas.

Toda conversação restringe as respostas dos participantes às três perguntas do Scrum Master: O que desenvolveu desde a última reunião? Que dificuldades encontrou durante o seu trabalho? O que planeja desenvolver até a próxima reunião?

As reuniões durante um Sprint devem ser diárias, sempre à mesma hora e no mesmo local e não devem durar mais que 30 minutos.

Se o Sprint tomar um rumo não desejado, é possível dissolvê-lo e começar um novo Sprint, baseando num novo Sprint Backlog.

#6. (CESPE – ANATEL/2009) Entre as metodologias de desenvolvimento de software atualmente empregadas destacam-se as abordagens embasadas no modelo unificado e as abordagens ágeis. O uso das técnicas de test-driven design, refactoring, design patterns e pair programming é, entre os modelos acima, maior nas abordagens do modelo unificado. Por outro lado, o uso de ferramentas CASE-UML é mais comum nas abordagens ágeis.

Falso

Verdadeiro

#7. (CESPE – TCU/2015) O método para a implantação de mudanças denominado Kanban não prevê papéis nem cerimônias específicas.

Falso

Verdadeiro

#8. (CESPE – TRE-TO/2017) Assinale a opção que apresenta um recurso da metodologia ágil Scrum utilizado para representar o progresso diário de um projeto.

gantt chart

sprint retrospective

burndown chart

método de Monte Carlo

sprint review meeting

#9. (FCC – TRF – 5ª REGIÃO/2017) Um Analista Judiciário está trabalhando no primeiro projeto utilizando a metodologia Scrum de um Tribunal. Ao assumir o papel de Scrum Master, dentre as suas funções está

garantir que o Time de Desenvolvimento entenda os itens do Backlog do Produto no nível necessário.

expressar claramente os itens do Backlog do Produto e ordenar os itens do Backlog do Produto para alcançar melhor as metas e missões do projeto do Tribunal.

treinar o Time de Desenvolvimento no ambiente organizacional no qual o Scrum não é totalmente adotado e compreendido, planejando implementações Scrum dentro do Tribunal.

garantir que o Backlog do Produto seja visível, transparente e claro para todos e mostrar em que o Time Scrum vai trabalhar a seguir.

atribuir títulos e cargos para os integrantes do Time de Desenvolvimento, como Desenvolvedor, Testador, Gerente etc.

#10. (CONSULPLAN – TRE-RJ/2017) Scrum é considerado um método ágil geral, mas, ao invés das abordagens técnicas tradicionais específicas da engenharia de software, seu foco está no gerenciamento do desenvolvimento iterativo. Ele não prescreve o uso de práticas de programação, como programação em pares e desenvolvimento test-first, mas pode ser utilizado com abordagens ágeis mais técnicas, como XP, para fornecer um framework de gerenciamento do projeto. O ciclo Sprint, do scrum, pode ser resumido em quatro passos; assinale-os.

Avaliar; Desenvolver; Revisar; e, Entregar.

Apresentar; Desenvolver; Revisar; e, Entregar.

Apresentar; Selecionar; Desenvolver; e, Revisar.

Avaliar; Selecionar; Desenvolver; e, Revisar.

#11. (FUNCERN – IF-RN/2017) Scrum é uma metodologia ágil usada para gerenciamento e planejamento de projetos de software.
Essa metodologia define alguns perfis, como

scrum master, responsável pela definição das funções do scrum team.

scrum client, um grupo de usuários a quem, ao fim de cada sprint, os resultados são apresentados.

scrum team, a equipe que, em geral, tem funções bem definidas, como analista, arquiteto e desenvolvedor.

product owner, responsável em indicar requisitos a serem observados em cada sprint.

#12. (FCC – DPE-RS/2017) Considere que um sistema está sendo desenvolvimento na Defensoria Pública e algumas das práticas adotadas são listadas a seguir:
− O Time de Desenvolvimento funciona de forma auto-organizada, sendo composto por profissionais que realizam o trabalho de entregar uma versão do sistema que seja funcional e que incrementa o produto “Pronto” ao final de cada sprint. Somente quem integra o Time de Desenvolvimento cria incrementos.
− Para desenvolver o sistema podem ser criadas várias sprints. Cada sprint é uma iteração que segue o ciclo PDCA. Ao final de cada sprint bem sucedida o time terá produzido um incremento potencialmente integrável, ou seja, com qualidade, testado, completo e pronto, por isso são realizadas reuniões de planejamento para definir a meta de cada sprint.
− O desenvolvedor escreve um teste que falha, faz este teste passar da maneira mais simples possível e, por fim, refatora o código. Esta prática visa a criação de código limpo, atuando como uma ferramenta de apoio na qualidade do desenvolvimento de sistema.
Um Técnico em Informática afirma, corretamente, que

as práticas indicam que a Defensoria adota uma metodologia híbrida que reúne práticas ágeis.

todas as práticas indicam que a Defensoria adota somente a metodologia SCRUM.

todas as práticas indicam que a Defensoria adota somente a metodologia XP.

nenhuma das práticas indica que a Defensoria adota uma metodologia ágil de desenvolvimento.

as práticas indicam que a Defensoria adota o desenvolvimento baseado em componentes.

#13. (FCC – DPE-RS/2017) Considere que uma Analista está participando de um projeto sendo desenvolvido na Defensoria Pública com base nas práticas SCRUM. Ela faz parte do Time de Desenvolvimento, que foi estruturado e autorizado pela Defensoria para organizar e gerenciar seu próprio trabalho. Como parte integrante do Time de Desenvolvimento, uma situação envolvendo a Analista, que respeita as regras do SCRUM, é apresentada em:

A Analista é convidada pelo Scrum Master a integrar o subtime dedicado aos direitos de acessibilidade de pessoas com deficiência, para analisar os impactos de criação de interfaces especiais no projeto.

A Analista é designada pelo Product Owner a ser a representante do Time de Desenvolvimento para participar da Reunião de Planejamento da Sprint e reportar ao Time, posteriormente, os detalhes do Plano da Sprint.

A Analista, junto com todo o Time de Desenvolvimento, participa da Reunião Diária para inspecionar o progresso em direção ao objetivo da Sprint e verificar se o progresso tende a completar o trabalho do Backlog da Sprint.

O Scrum Master dá instruções sobre como o Time de Desenvolvimento deve agir para transformar o Backlog do Produto em incrementos de funcionalidades potencialmente utilizáveis.

Como já havia 3 integrantes do Time de Desenvolvimento que tinham a função de Desenvolvedores, a Analista assume a função de Gerente do Projeto, devido à sua vasta experiência profissional.

#14. (CETRO – AMAZUL/2015) Assinale a alternativa que não apresenta um princípio/ valor da metodologia de desenvolvimento de software XP (Extreme Programming).

Feedback.

Simplicidade.

Comunicação.

Coragem.

Programação individual ou não em pares.

#15. (FCC – TRE-PR/2017) Considere que um Analista Judiciário é membro do Time Scrum e está participando de uma reunião de 4 horas, na qual ocorrem as atividades:
− O Product Owner esclarece quais itens do Backlog do Produto ficaram e quais não ficaram “Prontos”.
− O Time de Desenvolvimento discute o que foi bem, quais problemas ocorreram dentro da Sprint e como estes problemas foram resolvidos.
− O Time de Desenvolvimento demonstra o trabalho que está “Pronto” e responde as questões sobre o incremento.
− O Product Owner apresenta o Backlog do Produto tal como está e, se necessário, projeta as prováveis datas de conclusão baseado no progresso até a data.
− É feita uma análise da linha do tempo, orçamento, potenciais capacidades e mercado para a próxima versão esperada do produto.
O Analista está participando da Reunião

de Retrospectiva da Sprint.

Daily Scrum.

de Revisão da Sprint.

de Planejamento da Sprint.

Weekly Scrum.

#16. (FCC – TRE-PR/2017) Na etapa inicial do método MAgil estão previstas as atividades ilustradas no diagrama abaixo.

De acordo com as práticas Scrum, o

Backlog do Produto é um conjunto de itens do Backlog da Sprint selecionados para a Sprint, juntamente com o plano para entregar o incremento do produto e atingir o objetivo da Sprint. O Backlog do Produto é a previsão do Time Scrum sobre qual funcionalidade estará no próximo incremento.

Scrum não reconhece títulos para os integrantes do Time de Desenvolvimento que não seja o Desenvolvedor, independentemente do trabalho que está sendo realizado pela pessoa e não há exceções para esta regra.

Product Owner pode ser um comitê e não uma pessoa. O comitê pode representar o desejo do Product Owner e o Scrum Master, podendo realizar alterações nas prioridades dos itens de Backlog do Produto.

Time Scrum consiste de profissionais que realizam o trabalho de entregar uma versão usável que potencialmente incrementa o produto “Pronto” ao final de cada Sprint. Somente integrantes do Time Scrum criam incrementos.

Time Scrum é o único responsável por gerenciar o Backlog do Produto e busca garantir que o Backlog do Produto seja visível, transparente, claro para todos, indicando o que o Time de Desenvolvimento vai trabalhar a seguir.

#17. (FCC – TRE-PR/2017) A etapa “Elicitar Requisitos” do método MAgil objetiva identificar, detalhar, documentar e fazer o gerenciamento dos requisitos que compõem os itens da Sprint, conforme os padrões de modelagem do projeto ou do Time Scrum. Dentre as entradas desta etapa encontram-se:
− Visão do produto.
− Itens da Sprint.
− Entrevistas, brainstorming, questionários.
− Ferramentas e modelos de documentos.
Na técnica de Elicitação de Requisitos

brainstorming, é indicado o uso de formulários quando há diversos grupos de usuários que podem estar em diferentes locais do país. Devem ser realizadas pesquisas específicas de acompanhamento apenas com usuários selecionados, e, dentre eles, aqueles cuja contribuição em potencial pareça mais importante.

por questionários, o objetivo é explorar aspectos críticos dos requisitos do produto a ser desenvolvido, implementando de forma rápida um pequeno subconjunto de funcionalidades deste produto.

brainstorming, há um facilitador neutro cujo papel é conduzir o brainstorm e promover a discussão entre os vários mediadores. As tomadas de decisão são baseadas em processos bem definidos com o objetivo de obter um processo de negociação mediado pelo facilitador.

por entrevistas, um modo adequado para agir seria, por exemplo, dizer: “O Sr. José vê a solução para o projeto dessa forma. E a senhora, Maria, qual é a sua opinião?” O analista deve evitar colocar a credibilidade do entrevistado em cheque e ter em mente que ele é o perito no assunto e fornecerá as informações necessárias ao sistema.

por entrevistas, o analista se insere no ambiente de trabalho em que o sistema será utilizado. O trabalho diário é observado e são anotadas as tarefas reais em que o sistema será utilizado.

#18. (FUNCAB – CREA-AC/2016) Uma equipe de desenvolvimento está utilizando o SCRUM como modelo de desenvolvimento ágil. Nesse caso, o componente desse modelo que representa a visão geral do produto, definindo o que deve ser feito, assim como suas prioridades e a ordem em que deve ser realizado, é o:

users visions.

product backlog.

evaluation screen.

sprint backlog.

given pillar.

#19. (CESPE – TRE-BA/2017) A reunião de planejamento da sprint do Scrum é o evento em que

é decidido pelo PO (product owner) se haverá o cancelamento ou não da sprint em curso.

são escritas as histórias dos usuários por meio do planning poker.

participam exclusivamente o PO (product owner) e o SM (scrum master), que, por meio do planning poker, priorizaram os itens do backlog.

é definida a equipe scrum e são cancelados os itens da sprint anterior que não tenham sido entregues e os que tenham sido entregues, mas tenham sido rejeitados pelo usuário.

é definida a meta da sprint e são selecionados os itens do product backlog que comporão a sprint.

#20. (FUNCAB – CREA-AC/2016) No método de desenvolvimento de sistemas ágil denominado Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos, ou DSDM, o ciclo interativo de Iteração de Modelos Funcionais é aquele no qual se:

constrói uma lista de funcionalidades principais e em cada uma faz-se um projeto independente, que será juntado ao final.

passa por um processo de engenharia para capacitar os módulos desenvolvidos, a fim de obter-se um valor operacional.

produzem protótipos incrementais que servem para demonstrar as funcionalidades do sistema.

alteram as linhas de comunicação cliente-equipe, com a confecção de uma lista dos aspectos que não estejam bem definidos.

realizam diversas alterações incrementais nos módulos para produção da última versão do sistema.

#21. (CESPE – TRE-BA/2017) Considerando uma situação hipotética com o uso da XP (eXtreme Programming) concomitante com Scrum em um projeto de desenvolvimento de software em uma organização, julgue os seguintes itens.
I É viável a utilização do TDD (Test Driven Development) na fase de sprint, de modo que se escreva o teste automático antes da codificação.
II O princípio da integração contínua da XP deve ser utilizado especificamente na retrospectiva da sprint com vistas a integrar a equipe scrum.
III Integrantes da equipe scrum podem realizar a programação do código em pares, o que proporciona, entre outras vantagens, o nivelamento de conhecimento da equipe.
IV O conceito de requisito “pronto” continuaria válido, contudo, inviabilizaria o refactoring, pois é proibitivo inserir o mesmo item (requisito) em várias sprints.
Estão certos apenas os itens

I e III.

II e IV.

I, III e IV.

II, III e IV.

I e II.

#22. (NC-UFPR – ITAIPU BINACIONAL/2017) Com relação aos elementos do Scrum, numere a coluna da direita de acordo com sua correspondência com a coluna da esquerda.
1. Sprint.
2. Scrum Diária.
3. Revisão da Sprint.
4. Retrospectiva da Sprint.
( ) Reunião para inspeção das novas funcionalidades implementadas.
( ) Reunião com foco no aprimoramento do processo.
( ) Reunião de 15 minutos para identificação dos impedimentos.
( ) Ciclo completo de desenvolvimento de duração fixa que, ao final, resulta em um incremento de produto.
Assinale a alternativa que apresenta a numeração correta da coluna da direita, de cima para baixo

3 – 4 – 2 – 1.

2 – 4 – 3 – 1.

4 – 1 – 2 – 3.

4 – 2 – 1 – 3.

3 – 2 – 1 – 4.

#23. (CESPE/UnB – TCDF/ANAP – 2014) Uma das características do método XP é o uso de um modo de desenvolvimento orientado a testes frequentes, o que garante a entrega de uma única versão do sistema inteiro, testado e validado.

Falso

Verdadeiro

#24. (CESPE/UnB – TCDF/ANAP – 2014) No TDD, o refatoramento do código deve ser realizado antes de se escrever a aplicação que deve ser testada.

Verdadeiro

Falso

#25. (VUNESP – TCE-SP/2015) No Desenvolvimento Orientado a Testes (TDD), os casos de teste que definem o recurso a ser implementado devem ser elaborados

antes de o código do recurso ser desenvolvido.

somente se o código do recurso apresentar erros.

após o código do recurso ter sido completamente documentado.

simultaneamente com o desenvolvimento do código do recurso.

assim que o código do teste estiver pronto.

#26. (FCC – 2014 – TRF – 3ª REGIÃO) Os modelos ágeis de desenvolvimento de software têm menos ênfase nas definições de atividades e mais ênfase na pragmática e nos fatores humanos do desenvolvimento. Um destes modelos enfatiza o uso de orientação a objetos e possui apenas duas grandes fases: 1 − Concepção e Planejamento e 2 − Construção. A fase de Concepção e Planejamento possui três disciplinas (chamadas de processos): Desenvolver Modelo Abrangente, Construir Lista de Funcionalidades e Planejar por funcionalidade. Já a fase de Construção incorpora duas disciplinas (processos): Detalhar por Funcionalidade e Construir por Funcionalidade. Já a fase de Construção incorpora duas disciplinas (processos): Detalhar por Funcionalidade e Construir por Funcionalidade.
O texto acima apresenta a metodologia ágil conhecida como ? O Feature-Driven Development (FDD) ou Desenvolvimento Orientado a Funcionalidades é uma metodologia ágil que consiste em: - desenhar um protótipo do produto; - montar uma lista de funcionalidades desse produto; - planejar e desenvolver por funcionalidade.

XP.

FDD.

Crystal Clear.

ASD.

Scrum.

#27. (FCC – 2014 – TRF – 3ª REGIÃO) Scrum é um modelo utilizado no desenvolvimento ágil de software. No Scrum um dos conceitos mais importantes é o sprint, que consiste em um ciclo de desenvolvimento que, em geral, vai de duas semanas a um mês.
No início de cada sprint é feito um …… I , no qual a equipe prioriza os elementos do ……II a serem implementados e transfere esses elementos para o ……III , ou seja, a lista de funcionalidades a serem implementadas no ciclo que se inicia. A equipe se compromete a desenvolver as funcionalidades e o ……IV se compromete a não trazer novas funcionalidades durante o mesmo sprint.
As lacunas I, II, III e IV são preenchidas, correta e respectivamente, por

sprint planning meeting, product backlog, sprint backlog, product owner.

sprint planning meeting, product backlog, sprint backlog, scrum master.

sprint burndown, product backlog, sprint backlog, scrum team.

scrum daily meeting, product backlog, sprint backlog, scrum master.

scrum planning, sprint backlog, product backlog, product owner.

#28. (CESPE – 2013 – INPI) No Scrum, o Product Owner (PO) é responsável por definir a visão do produto e remover os impedimentos, enquanto o Scrum Master (SM) é responsável por elaborar e manter o Product Backlog, bem como por ajudar o PO a executar suas atividades diárias. ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

Falso

Verdadeiro

O Dono do Produto (PO) é responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho da equipe de desenvolvimento. O Dono do Produto é a única pessoa responsável por gerenciar o backlog do produto. O Scrum Master serve a Equipe de Desenvolvimento de várias formas, incluindo: • orientar a Equipe de Desenvolvimento na sua auto organização e multidisciplinaridade; • ensinar ou liderar a Equipe de Desenvolvimento para criar um produto de alto valor; • Remover impedimentos para o progresso da equipe de desenvolvimento; • Facilitar os eventos do Scrum quando solicitado ou necessário; • Orientar a Equipe de Desenvolvimento no ambiente organizacional no qual o Scrum ainda não é amplamente adotado e compreendido.

Para ler mais sobre o assunto, acesse: SCRUM ( )

#29. (PUC-PR – TJ-MS/2017) O SCRUM tem uma adoção bastante significativa na indústria de desenvolvimento de software e procura viabilizar que pessoas possam tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com mais alto valor possível. Avalie as seguintes afirmações:
I. Segundo o Guia do Scrum, mantido pelos autores Ken Schwaber e Jeff Sutherland (2016), o Scrum é um processo ágil de desenvolvimento de software que integra eventos, papéis e artefatos, sendo originado a partir do empirismo e contempla os seguintes pilares: transparência, inspeção e restrospectiva.
II. Nas abordagens de desenvolvimento ágeis, o conceito de pronto é utilizado para definir o entendimento comum sobre um item de backlog, ou um incremento, e representa o entendimento compartilhado e homogêneo entre todos os times Scrum do que significa o trabalho estar completo, assegurando a transparência.
III. A reunião diária do Scrum é um evento de tempo fixo para que o Time de Desenvolvimento possa sincronizar as atividades e criar um plano de curto prazo. O objetivo é inspecionar o trabalho desde a última reunião e prever o trabalho a ser feito antes da próxima reunião. O Scrum Master deve assegurar que a reunião ocorra e que seja mantida no tempo, mas o time de Desenvolvimento é responsável pela sua condução.
É CORRETO apenas o que se afirma em

I e II.

I, II e III.

I.

III.

I e III.

#30. (CESPE – TRE-PI/2016) O TDD (test driven development)

refere-se a uma técnica de programação cujo principal objetivo é escrever um código funcional limpo, a partir de um teste que tenha falhado.

é um conjunto de técnicas associadas ao eXtremme Programing e a métodos ágeis, sendo, contudo, incompatível com o Refactoring, haja vista o teste ser escrito antes da codificação.

impede que seja aplicada a prática de programação em pares, que é substituída pela interação entre analista de teste, testador e programador.

refere-se a uma metodologia de testes em que se devem testar condições, loops e operações; no entanto, por questão de simplicidade, não devem ser testados polimorfismos.

apresenta como vantagem a leitura das regras de negócio a partir dos testes, e, como desvantagem, a necessidade de mais linhas de códigos que a abordagem tradicional, o que gera um código adicional.

Teste 1: Desenvolvimento Ágil

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Teste 1: Desenvolvimento Ágil

Results

#5. (FCC – INFRAERO/2011) Em relação às regras do Scrum, é INCORRETO afirmar:

#7. (CESPE – TCU/2015) O método para a implantação de mudanças denominado Kanban não prevê papéis nem cerimônias específicas.

#8. (CESPE – TRE-TO/2017) Assinale a opção que apresenta um recurso da metodologia ágil Scrum utilizado para representar o progresso diário de um projeto.

#9. (FCC – TRF – 5ª REGIÃO/2017) Um Analista Judiciário está trabalhando no primeiro projeto utilizando a metodologia Scrum de um Tribunal. Ao assumir o papel de Scrum Master, dentre as suas funções está

#11. (FUNCERN – IF-RN/2017) Scrum é uma metodologia ágil usada para gerenciamento e planejamento de projetos de software.
Essa metodologia define alguns perfis, como

#14. (CETRO – AMAZUL/2015) Assinale a alternativa que não apresenta um princípio/ valor da metodologia de desenvolvimento de software XP (Extreme Programming).

#16. (FCC – TRE-PR/2017) Na etapa inicial do método MAgil estão previstas as atividades ilustradas no diagrama abaixo.

De acordo com as práticas Scrum, o

#19. (CESPE – TRE-BA/2017) A reunião de planejamento da sprint do Scrum é o evento em que

#20. (FUNCAB – CREA-AC/2016) No método de desenvolvimento de sistemas ágil denominado Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos, ou DSDM, o ciclo interativo de Iteração de Modelos Funcionais é aquele no qual se:

#23. (CESPE/UnB – TCDF/ANAP – 2014) Uma das características do método XP é o uso de um modo de desenvolvimento orientado a testes frequentes, o que garante a entrega de uma única versão do sistema inteiro, testado e validado.

#24. (CESPE/UnB – TCDF/ANAP – 2014) No TDD, o refatoramento do código deve ser realizado antes de se escrever a aplicação que deve ser testada.

#25. (VUNESP – TCE-SP/2015) No Desenvolvimento Orientado a Testes (TDD), os casos de teste que definem o recurso a ser implementado devem ser elaborados

#30. (CESPE – TRE-PI/2016) O TDD (test driven development)

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#5. (FCC – INFRAERO/2011) Em relação às regras do Scrum, é INCORRETO afirmar:

#7. (CESPE – TCU/2015) O método para a implantação de mudanças denominado Kanban não prevê papéis nem cerimônias específicas.

#8. (CESPE – TRE-TO/2017) Assinale a opção que apresenta um recurso da metodologia ágil Scrum utilizado para representar o progresso diário de um projeto.

#9. (FCC – TRF – 5ª REGIÃO/2017) Um Analista Judiciário está trabalhando no primeiro projeto utilizando a metodologia Scrum de um Tribunal. Ao assumir o papel de Scrum Master, dentre as suas funções está

#11. (FUNCERN – IF-RN/2017) Scrum é uma metodologia ágil usada para gerenciamento e planejamento de projetos de software. Essa metodologia define alguns perfis, como

#14. (CETRO – AMAZUL/2015) Assinale a alternativa que não apresenta um princípio/ valor da metodologia de desenvolvimento de software XP (Extreme Programming).

#16. (FCC – TRE-PR/2017) Na etapa inicial do método MAgil estão previstas as atividades ilustradas no diagrama abaixo. De acordo com as práticas Scrum, o

#19. (CESPE – TRE-BA/2017) A reunião de planejamento da sprint do Scrum é o evento em que

#20. (FUNCAB – CREA-AC/2016) No método de desenvolvimento de sistemas ágil denominado Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos, ou DSDM, o ciclo interativo de Iteração de Modelos Funcionais é aquele no qual se:

#23. (CESPE/UnB – TCDF/ANAP – 2014) Uma das características do método XP é o uso de um modo de desenvolvimento orientado a testes frequentes, o que garante a entrega de uma única versão do sistema inteiro, testado e validado.

#24. (CESPE/UnB – TCDF/ANAP – 2014) No TDD, o refatoramento do código deve ser realizado antes de se escrever a aplicação que deve ser testada.

#25. (VUNESP – TCE-SP/2015) No Desenvolvimento Orientado a Testes (TDD), os casos de teste que definem o recurso a ser implementado devem ser elaborados

#30. (CESPE – TRE-PI/2016) O TDD (test driven development)

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#11. (FUNCERN – IF-RN/2017) Scrum é uma metodologia ágil usada para gerenciamento e planejamento de projetos de software.
Essa metodologia define alguns perfis, como

#16. (FCC – TRE-PR/2017) Na etapa inicial do método MAgil estão previstas as atividades ilustradas no diagrama abaixo.

De acordo com as práticas Scrum, o