Teste 2: Gerenciamento de Projetos – PMBok

Juliana Jenny Kolb

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Teste 2: Gerenciamento de Projetos – PMBok

Questões extraídas de concursos públicos e/ou provas de certificação. Cada teste apresenta no máximo 30 questões.

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#1. (COMPERVE – Prefeitura de Ceará-Mirim – RN/2016) No projeto de recuperação de um viaduto, a Prefeitura Municipal considerou o limite máximo de gastos estabelecido pelo edital de licitação, bem como o percentual de acréscimo que poderia ser efetuado em prováveis adequações orçamentárias do respectivo projeto. Caso se adotasse o modelo Project Model Canvas – PMC para planejar esse projeto, esses aspectos estariam corretamente contidos no componente 

Riscos.

Riscos.

Reservas.

Reservas.

Premissas.

Premissas.

Justificativas.

Justificativas.

#2. (FGV – IBGE/2016) Segundo o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos – Guia PMBOK®, a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um dos processos de Gerenciamento do Escopo do Projeto. Marcos, gerente do projeto de atualização do parque tecnológico de uma grande corporação, concluiu a construção da EAP. Assim, é correto afirmar que Marcos identificou:

as dependências entre as atividades;

as dependências entre as atividades;

o caminho crítico do projeto;

o caminho crítico do projeto;

as estimativas de recursos necessários ao projeto.

as estimativas de recursos necessários ao projeto.

as entregas para o cliente;

as entregas para o cliente;

as entregas do projeto;

as entregas do projeto;

#3. (Quadrix – CRO-PR/2016) A estrutura do Guia PMBOK® contempla várias áreas específicas de conhecimento. Considere as elencadas a seguir. 
I. Gerenciamento da Integração do Projeto. 
 II. Gerenciamento dos Custos do Projeto. 
 III. Gerenciamento dos Riscos do Projeto. 
 IV. Gerenciamento das Métricas do Projeto. 
 Está correto o que é elencado somente em:

III e IV.

III e IV.

I, II e III.

I, II e III.

I, II e IV.

I, II e IV.

II e III.

II e III.

I e II.

I e II.

#4. (FURB – ISSBLU/2015) – O Guia PMBOK, na sua quinta edição, estabelece dez áreas de conhecimento. Assinale a alternativa que possui somente áreas de conhecimento válidas:

Qualidade, Escopo e Partes Interessadas.

Qualidade, Escopo e Partes Interessadas.

Custo, Tempo e Monitoramento.

Custo, Tempo e Monitoramento.

Planejamento, Execução e Controle.

Planejamento, Execução e Controle.

Recursos Humanos, Riscos e Gestão.

Recursos Humanos, Riscos e Gestão.

Projetos, Programas e Portfólios.

Projetos, Programas e Portfólios.

#5. (FCC –  TRF – 5ª REGIÃO/2017) O gerenciamento do tempo de um projeto que utiliza o PMBoK 5ª edição inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Em um destes processos, “Estimar as durações das atividades”, a partir de um plano de gerenciamento do cronograma, da lista de atividades com seus atributos e requisitos de recursos, da declaração do escopo do projeto,do registro dos riscos, da estrutura analítica dos recursos, dos fatores ambientais da empresa e dos ativos de processos organizacionais, utiliza-se um conjunto de ferramentas e técnicas para obter a estimativa de duração das atividades. Dentre estas ferramentas e técnicas que podem ser utilizadas estão as opiniões de especialistas, as técnicas de tomada de decisão em grupo, análise de reservas, estimativas análoga e paramétrica e 

análise de rede do cronograma.

análise de rede do cronograma.

método do diagrama de precedência.

método do diagrama de precedência.

planejamento em ondas sucessivas.

planejamento em ondas sucessivas.

estimativas de três pontos.

estimativas de três pontos.

método do caminho crítico.

método do caminho crítico.

#6. (FCC –  TRF – 5ª REGIÃO/2017) No processo “Coletar os requisitos” da área de conhecimento em gerenciamento do escopo do projeto do PMBoK 5ª edição, a partir de um conjunto de entradas (planos de gerenciamento do projeto, dos requisitos e das partes interessadas, termo de abertura do projeto, registro das partes interessadas etc.) um conjunto de ferramentas e técnicas (entrevistas, grupos de discussão, oficinas facilitadas, questionários e pesquisas, protótipos, benchmarking, diagramas de contexto etc.) são usadas para gerar como saída a documentação dos requisitos e 

o relatório de negociação de requisitos.

o relatório de negociação de requisitos.

os diagramas de caso de uso.

os diagramas de caso de uso.

a análise de pontos de função dos requisitos.

a análise de pontos de função dos requisitos.

a matriz de rastreabilidade dos requisitos.

a matriz de rastreabilidade dos requisitos.

o relatório de testes dos requisitos.

o relatório de testes dos requisitos.

#7. (NC-UFPR – ITAIPU BINACIONAL/2017)O gerenciamento de riscos é umas das atribuições do gerente de projetos de desenvolvimento de software. Entre as atividades relacionadas a riscos, estão as de identificar riscos, analisar riscos, planejar riscos e monitorar riscos. Assinale a alternativa que indica corretamente o que significa analisar riscos.

Avaliar regularmente os riscos identificados.

Avaliar regularmente os riscos identificados.

Identificar a probabilidade de o risco ocorrer e seu efeito, caso ocorra.

Identificar a probabilidade de o risco ocorrer e seu efeito, caso ocorra.

Motivar as pessoas a lidarem com os riscos do projeto.

Motivar as pessoas a lidarem com os riscos do projeto.

Desenvolver uma estratégia para lidar com riscos priorizados.

Desenvolver uma estratégia para lidar com riscos priorizados.

Utilizar discussões e experiências para vislumbrar os riscos de um projeto.

Utilizar discussões e experiências para vislumbrar os riscos de um projeto.

#8. (NC-UFPR – ITAIPU BINACIONAL/2017) Para planejar e visualizar como será organizado o trabalho em um projeto, o gerente de projetos pode elaborar um cronograma. Observe o cronograma da figura abaixo. 
 
Sobre esse cronograma e seu uso no gerenciamento de projetos de software, é correto afirmar:

O cronograma pode incluir outras informações, como o esforço das atividades, datas de início e fim e pessoas designadas para cada atividade.

O cronograma pode incluir outras informações, como o esforço das atividades, datas de início e fim e pessoas designadas para cada atividade.

A atividade A1 pode ser executada em paralelo com a atividade A2.

A atividade A1 pode ser executada em paralelo com a atividade A2.

A atividade A2 demonstra que o projeto está atrasado em uma semana.

A atividade A2 demonstra que o projeto está atrasado em uma semana.

As atividades A1 a A5 deveriam ser sequenciais.

As atividades A1 a A5 deveriam ser sequenciais.

Se o gerente de projetos informasse que A2 e A4 precedem A5, estaria cometendo um erro, pois esse tipo de cronograma não contempla que uma atividade dependa de outras duas.

Se o gerente de projetos informasse que A2 e A4 precedem A5, estaria cometendo um erro, pois esse tipo de cronograma não contempla que uma atividade dependa de outras duas.

#9. (CESPE – TRE-PI/2016) De acordo com o PMBOK 5, concluído todo o trabalho técnico do projeto, a atividade que ainda deve ser realizada é

validar o escopo.

validar o escopo.

criar um plano de encerramento do projeto.

criar um plano de encerramento do projeto.

planejar a resposta aos riscos.

planejar a resposta aos riscos.

criar um plano de gerenciamento de pessoal.

criar um plano de gerenciamento de pessoal.

terminar o registro das lições aprendidas.

terminar o registro das lições aprendidas.

#10. (FUNCAB-EMDUR/2014) Em uma análise de gestão de riscos, especialistas verificaram uma probabilidade de ataque estimada em 2%. Esses especialistas avaliaram também que a probabilidade de o ataque ser bem-sucedido é de 10% com uma perda, em decorrência do ataque, de R$ 1.000.000,00 (um milhão de reais). Consequentemente, a perda esperada desse ataque é:

R$ 100.000,00

R$ 100.000,00

R$ 500.000,00

R$ 500.000,00

R$ 20.000,00

R$ 20.000,00

R$ 2.000,00

R$ 2.000,00

R$ 50.000,00

R$ 50.000,00

#11. (FUNCAB-EMDUR/2014) No gerenciamento de projetos, são características da maioria dos projetos, EXCETO:

possuir um alto índice de incerteza em relação ao prazo e aos custos.

possuir um alto índice de incerteza em relação ao prazo e aos custos.

envolver a participação de pessoas de fora da organização, o que é difícil de controlar

envolver a participação de pessoas de fora da organização, o que é difícil de controlar

poder ser aprimorado por ferramentas e técnicas tais como o PERT e o CPM.

poder ser aprimorado por ferramentas e técnicas tais como o PERT e o CPM.

ser um empreendimento não singular, constituído de tarefas repetitivas e rotineiras.

ser um empreendimento não singular, constituído de tarefas repetitivas e rotineiras.

possuir um tempo definido de início e término.

possuir um tempo definido de início e término.

#12. (FCJ – CIGA/2014) O PMBok define o ciclo de vida de um projeto como:

Início, Planejamento, Controle e Encerramento.

Início, Planejamento, Controle e Encerramento.

Partida, Meios, Controles e Fim.

Partida, Meios, Controles e Fim.

Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento/Controle e Encerramento.

Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento/Controle e Encerramento.

Começo, Controle, Execução e Fim.

Começo, Controle, Execução e Fim.

#13. (PUC-PR – TJ-MS/2017) O Guia PMBOK Project Management Body of Knowledge, em sua versão 5, possui 47 processos categorizados e distribuídos por dez Áreas do Conhecimento. Os processos, por sua vez, também são agrupados nos seguintes Grupos de Processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento. Com base na versão 5 do PMBOK, é CORRETO afirmar que: 

No grupo de processos Iniciação, a única Área de Conhecimento que efetivamente possui processos a serem executados é a área de Gerenciamento da Integração com o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.

No grupo de processos Iniciação, a única Área de Conhecimento que efetivamente possui processos a serem executados é a área de Gerenciamento da Integração com o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.

As Áreas de Conhecimento que possuem processos exclusivamente no Planejamento e no Monitoramento e Controle são: Gerenciamento de Escopo, Gerenciamento do Tempo, Gerenciamento dos Custos e Gerenciamento dos Riscos.

As Áreas de Conhecimento que possuem processos exclusivamente no Planejamento e no Monitoramento e Controle são: Gerenciamento de Escopo, Gerenciamento do Tempo, Gerenciamento dos Custos e Gerenciamento dos Riscos.

O Processo Validar o Escopo da Área de Conhecimento Gerenciamento do Escopo possui, dentre outras, as seguintes entradas: Plano de gerenciamento do escopo, Documentação dos requisitos, Ativos de processos organizacionais e Fatores ambientais da empresa.

O Processo Validar o Escopo da Área de Conhecimento Gerenciamento do Escopo possui, dentre outras, as seguintes entradas: Plano de gerenciamento do escopo, Documentação dos requisitos, Ativos de processos organizacionais e Fatores ambientais da empresa.

Assim como a Área de Conhecimento de Gerenciamento da Integração, a Área Gerenciamento de Aquisições possui processos em todos os Grupos de Processos, permeando desde a Iniciação até o Encerramento.

Assim como a Área de Conhecimento de Gerenciamento da Integração, a Área Gerenciamento de Aquisições possui processos em todos os Grupos de Processos, permeando desde a Iniciação até o Encerramento.

As Ferramentas e Técnicas comuns e que são utilizadas em todos os Processos da Área de Conhecimento Gerenciamento das Comunicações são: Modelos de comunicações e Reuniões.

As Ferramentas e Técnicas comuns e que são utilizadas em todos os Processos da Área de Conhecimento Gerenciamento das Comunicações são: Modelos de comunicações e Reuniões.

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