Compartilhando | Teste 6: Governança de TI

#1. (IF Sertão-PE – IF Sertão-PE/2016) Sobre sistema de apoio à decisão, assinale a afirmativa correta.

Realizar Análise SWOT da TI.

Consolidar o Inventário de Necessidades.

Analisar o Referencial Estratégico da área de TI.

Identificar Estratégias da Organização.

Avaliar os resultados Planejamento de TI anterior.

#2. (IFPI – IFPI/2016) Uma empresa constatou que necessita se utilizar da Tecnologia da Informação (TI) para fins estratégicos. Sendo assim, qual (is) do(s) item(ns) abaixo é(são) maneira(s) de se utilizar a TI como ferramenta estratégica?
I. Fornecer soluções inovadoras para os desafios empresariais.
II. Aplicar criativamente tecnologia para produzir bens de forma mais eficiente e a um custo menor.
III. Criar novos produtos e serviços e novos modelos de negócios.

Apenas I e II.

Apenas II e III.

Apenas I e III.

Todos os itens.

Apenas I.

#3. (FCM – IFF-RS/2016) Segundo o Guia de Boas Práticas em Contratação de Soluções de Tecnologia da Informação V 2.0, “O Planejamento de TI deve ser materializado em um documento escrito, publicado e divulgado no âmbito da organização, abrangendo ambientes interno e externo, relativamente à área de TI. Este documento deve ser elaborado com participação das diversas subunidades dessa área. Nele devem estar definidos indicadores de desempenho, em conformidade com os objetivos estratégicos da área, abrangendo orçamento e estratégias de aquisição e de terceirização, relativamente à TI. Ele define, com base nos objetivos da organização, ou seja, com base no seu plano estratégico, que recursos serão necessários contratar (plano de investimentos). O documento deve ser acompanhado e avaliado periodicamente.”
Este documento é o

PEI - Plano Estratégico Institucional.

EGTI - Estratégia Geral de Tecnologia da Informação.

PETI - Plano Estratégico de TI.

PDTI - Plano Diretor de TI.

MCTI - Modelo de Contratação de Soluções de Tecnologia da Informação.

#4. (FCC – TRT-20ª REGIÃO (SE)/2016) Considere, por hipótese, que as seguintes tarefas relacionadas à Tecnologia da Informação estão sendo consideradas no Tribunal Regional do Trabalho:
I. Avaliar o uso atual e futuro da Tecnologia da Informação.
II. Orientar a preparação e a implementação de planos e políticas para assegurar que o uso da Tecnologia da Informação atenda aos objetivos do negócio.
III. Monitorar o cumprimento das políticas e o desempenho em relação aos planos.
IV. Coordenar a implantação de um modelo de boas práticas de gestão em todas as instâncias da organização.
Estão de acordo com o conjunto de tarefas definidas pela norma NBR ISO/IEC 38500:2009, que estabelece um modelo para Governança corporativa de TI, APENAS os itens

I e IV.

I, II e III.

II e III.

III e IV

I e II.

#5. (CESPE – POLÍCIA CIENTÍFICA – PE/2016) Acerca do planejamento estratégico de negócios e de TI, assinale a opção correta.

O entendimento da dinâmica do negócio, apesar de importante para o planejamento estratégico institucional (PEI), não deve ser usado para nortear o plano de TI, sob pena de perda de foco do PDTI.

No processo de alinhamento do PEI e no da TI, uma vez desenhada a arquitetura de TI, o próximo passo é a definição das necessidades do negócio.

O plano diretor de tecnologia da informação (PDTI) possui como objetivo restrito eliminar pontos de auditoria, a fim de atender a requisitos de compliance.

O plano de TI deve abranger a estratégia de compras, de vendas, de ações finalísticas da organização e, por questões de estratégia de negócio, não deve lidar com sourcing, recursos humanos nem funding.

O plano de TI pode ser visto como um plano funcional que deve estar alinhado com a estratégia organizacional e com os demais planos funcionais do órgão.

#6. (CESPE – TRT – 8ª Região (PA e AP)/2016)Considerando que a tecnologia da informação (TI) tem papel imprescindível no contexto das organizações públicas brasileiras e que, por isso, é importante a realização de um bom planejamento de TI que viabilize e potencialize a melhoria contínua do desempenho organizacional, assinale a opção correta.

O planejamento estratégico institucional determina as políticas e estratégias, os principais objetivos a serem alcançados e o uso e a disponibilização dos recursos para a realização desses objetivos.

O planejamento estratégico de TI é um documento que substitui o plano diretor de TI (PDTI), por meio da inclusão de ações e atividades no nível operacional de TI do órgão.

O planejamento estratégico traduz os objetivos gerais e as estratégias da alta administração em objetivos e atividades específicas a serem realizadas pela alta administração.

O PDTI, situado no nível estratégico, deve definir indicadores e conter o planejamento de investimentos necessários, com a identificação de riscos relacionados à TI, mas sem o tratamento desses riscos.

O planejamento estratégico de negócio refere-se à formalização de metas e metodologias dos objetivos institucionais e descreve, em detalhes, os recursos necessários para o desenvolvimento e a implantação das ações estratégicas.

#7. (FCC – TRT – 3ª Região (MG)/2015) Na Gestão de Aquisições e Contratos de TI, quanto ao plano e planejamento das contratações, a Resolução CNJ n° 182/2013 recomenda que as contratações sejam precedidas de planejamento elaborado em harmonia com o Planejamento Estratégico

de Tecnologia da Informação e Comunicação alinhado com os requisitos de infraestrutura estabelecidos pela Administração de TI.

do Poder Judiciário e com o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação, alinhados com o Planejamento Estratégico Governamental.

Institucional ou Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação, alinhados com o Planejamento Estratégico do Poder Judiciário.

do Poder Judiciário, alinhado com o Planejamento Estratégico Governamental.

Institucional e com os requisitos de infraestrutura estabelecidos pela Administração de TI, alinhados com o Planejamento Estratégico Governamental.

#8. (FCC – CNMP/2015) Considerando o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação – PETI e o Planejamento Estratégico Empresarial – PEE, é correto afirmar que o

alinhamento entre o PETI e o PEE se constitui de um processo dinâmico e interativo para gerenciar as informações organizacionais, os sistemas de informação estratégicos, gerenciais e operacionais, as pessoas do primeiro escalão corporativo envolvidas, bem como a infraestrutura necessária tendo por escopo o atendimento de todas as operações estratégicas que envolvem os processos da organização.

PETI é um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e operacionalmente as informações organizacionais, a TI e seus recursos, os sistemas de informação estratégicos, gerenciais e operacionais, as pessoas envolvidas e a infraestrutura necessária para o atendimento de todas as decisões, ações e respectivos processos da organização.

PETI é um processo dinâmico e interativo que se constitui a partir da relação vertical, horizontal, transversal, dinâmica e sinergética das funções empresariais para estruturar as informações organizacionais e a infraestrutura necessária para o atendimento de todas as operações da organização, porém não inclui as pessoas envolvidas no processo que é uma prerrogativa da política de recursos humanos da organização.

alinhamento entre o PETI e o PEE tem por escopo a relação vertical das funções empresariais que promove o ajuste ou a adequação estratégica das tecnologias disponíveis de toda a organização, como uma ferramenta de gestão empresarial contemplada pelos conceitos de qualidade, produtividade, efetividade, modelagem corporativa, rentabilidade e inteligência empresarial

PEE contempla uma visão abrangente das prioridades e necessidades da organização e da situação atual do uso e do ambiente da TI, permitindo a definição dos caminhos a serem trilhados para o atendimento a estas necessidades. Seu objetivo é a sincronicidade entre as relações vertical e horizontal da organização. Após ser aprovado pelo Comitê de Agenda, passa a ser instrumento indispensável na definição dos recursos materiais de TI.

#9. (FCC – TCM-GO/2015) Os Tribunais elaboram seus Planejamentos Estratégicos de Tecnologia da Informação – PETIs como o primeiro desdobramento dos planejamentos estratégicos institucionais, o que demonstra o reconhecimento de que a tecnologia é um dos meios capazes de contribuir fortemente para a melhoria dos serviços prestados pelos Tribunais brasileiros. Estes PETIs devem

utilizar um framework de governança de TI reconhecido internacionalmente.

utilizar um framework de gerenciamento de serviços de TI reconhecido internacionalmente.

conter um resumo dos PETIs anteriores e das lições aprendidas.

conter, pelo menos, um indicador de resultado para cada objetivo estratégico.

conter objetivo, metas e diretrizes de longo prazo associadas aos recursos de TI e recursos humanos disponíveis.

#10. (CESPE – TJ-SE/2014) Considera-se que o ambiente de TI esteja inserido em um ambiente classificado como fábrica, caso sofra baixo impacto da carteira de aplicação em desenvolvimento e alto impacto da funcionalidade das atividades de TI.

Falso

Verdadeiro

#11. (CESPE – TJ-SE/2014) O PETI compreende o planejamento de projeto com uma visão inicial do cronograma e dos recursos necessários para projetos específicos de sistemas de informação.

Falso

Verdadeiro

#12. (CESPE – TJ-SE/2014) Com relação ao plano estratégico de tecnologia da informação (PETI) e ao planejamento estratégico de negócio, julgue os itens a seguir. Nesse sentido, considere que a sigla TI, sempre que empregada, se refere à tecnologia da informação. No PETI, além de ser definida a metodologia de desenvolvimento a ser adotada pela empresa e serem formalizados os resultados específicos a serem alcançados por cada área funcional, são escolhidos os procedimentos e processos relevantes para os setores da organização.

Falso

Verdadeiro

#13. (CESPE – TJ-SE/2014) Com relação ao plano estratégico de tecnologia da informação (PETI) e ao planejamento estratégico de negócio, julgue os itens a seguir. Nesse sentido, considere que a sigla TI, sempre que empregada, se refere à tecnologia da informação. Em consonância com os sistemas de informação inovadores e capazes de gerar vantagem competitiva para a organização, o planejamento deve orientar os objetivos de negócio de acordo com as estratégias de TI.

Verdadeiro

Falso

#14. (IDECAN – AGU/2014) As fases que compõem o processo de elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da informação (PDTI) são: preparação, diagnóstico e planejamento. São processos que compõem a fase 1- Preparação: ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

Priorizar as necessidades inventariadas e realizar análise SWOT da TI.

Identificar estratégias da organização e definir a abrangência e o período do PDTI.

Planejar a execução das ações e identificar e reunir os documentos de referência.

Definir metas e ações e definir a equipe de elaboração do PDTI.

Descrever a metodologia de elaboração do PDTI e analisar a organização da TI.

Correto:

– Identificar estratégias da organização e definir a abrangência e o período do PDTI.

Errado:

– Definir metas e ações (Planejamento) e definir a equipe de elaboração do PDTI (Preparação).

– Priorizar as necessidades inventariadas (Planejamento) e realizar análise SWOT da TI (Diagnóstico).

– Descrever a metodologia de elaboração do PDTI (Diagnóstico) e analisar a organização da TI (Diagnóstico).

– Planejar a execução das ações (Planejamento) e identificar e reunir os documentos de referência (Preparação).

Para ler mais sobre o assunto, acesse: PDTI ( )

#15. (CESPE – TRT – 17ª Região (ES)/2013) Com relação ao planejamento estratégico de TI (PETI), julgue o item a seguir.
Na definição da estratégia de outsourcing, devem ser levados em consideração fatores como a velocidade das mudanças tecnológicas, o custo interno e a crescente complexidade da TI, o que exige especialistas em vários assuntos.

Verdadeiro

Falso

#16. (CESPE – TRT – 17ª Região (ES)/2013) Com relação ao planejamento estratégico de TI (PETI), julgue o item a seguir.
A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats) não deve ser realizada no PETI como parte do diagnóstico da situação atual da área de TI, uma vez que essa análise pode ser obtida no próprio planejamento estratégico da empresa.

Falso

Veradeiro

#17. (CESPE – TRT – 17ª Região (ES)/2013) Com relação ao planejamento estratégico de TI (PETI), julgue o item a seguir.
No PETI, os dois principais objetivos da padronização da arquitetura de TI são facilitar a adaptação, na plataforma atual, de novo hardwarecontratado e diminuir a necessidade de capacitações dos profissionais de TI.

Verdadeiro

Falso

#18. (CESPE – TCE-RO/2013) Julgue o item a seguir, acerca de planejamento estratégico de tecnologia da informação (TI).
A matriz SWOT pode ser utilizada como ferramenta auxiliar para determinar as responsabilidades durante o processo de elaboração do planejamento estratégico de TI.

Verdadeiro

Falso

#19. (FUNRIO – MPOG/2013) O Guia de Elaboração de Plano Diretor de TI (PDTI) do SISP prevê as seguintes fases que compõem o processo de elaboração do PDTI: Preparação, Diagnóstico e Planejamento. Para cada uma dessas fases, o Guia estabelece os processos que a compõem. Dentre as alternativas abaixo, qual é o processo que NÃO compõe a fase de diagnóstico? ? A correção aparecerá no rodapé da questão, caso você erre ou não selecione uma opção de resposta.

Consolidar o Inventário de Necessidades.

Identificar Estratégias da Organização.

Analisar o Referencial Estratégico da área de TI.

Avaliar os resultados Planejamento de TI anterior.

Realizar Análise SWOT da TI.

Errado:

– Identificar Estratégias da Organização.

Faz parte da etapa de Preparação.

Para ler mais sobre o assunto, acesse: PDTI ( )

#20. (CESPE – SERPRO/2013) Considerando que a administração estratégica é o processo contínuo e circular que visa manter a organização como um conjunto integrado ao ambiente, julgue os itens subsequentes, referentes a planejamento estratégico e BSC (balanced scorecard).
A visão empresarial de uma organização pode ser monitorada com base em indicadores apropriados que permitam descrever sua evolução financeira, o comportamento dos seus clientes, o desenvolvimento dos seus processos internos e o nível de aprendizado e crescimento da empresa.

Falso

Verdadeiro

#21. (FCC – TRT – 9ª REGIÃO (PR)/2013) Analise as afirmativas:
  I. O CobiT 4.1 define as atividades de TI em um modelo de processos genéricos com 4 domínios que mapeiam as tradicionais áreas de responsabilidade de TI: planejamento, construção, processamento e monitoramento. Esses domínios são Planejar e Organizar, Adquirir e Implementar, Entregar e Suportar e Monitorar e Avaliar.
  II. Na sua formulação, o PETI-JT seguiu a metodologia Balanced Scorecard, que vem sendo adotada como padrão no âmbito dos Tribunais para os seus processos de planejamento estratégico institucional e de TI. A concepção do BSC compreende a tradução da visão e da estratégia de uma organização em um conjunto integrado de objetivos e indicadores que formam a base para um sistema de gerenciamento estratégico e de comunicação.
  III. Dentre os objetivos estratégicos do PETI-JT, em relação ao tema “Excelência no Atendimento”, o indicador 1 – tempo de atendimento às solicitações dos magistrados e servidores, tem como meta atender 100% dos incidentes em no máximo 5 minutos até 2014.
  IV. Os níveis de maturidade do CobiT 4.1 são designados como perfis de processos de TI que a empresa reconheceria como descrição de possíveis situações atuais e futuras. São designados como um modelo inicial, em que não se pode avançar para o próximo nível sem antes se ter cumprido todas as condições do nível inferior. O modelo de maturidade do CobiT, como no enfoque original SEI CMM, busca medir os níveis de maneira precisa de forma a certificar que aquele nível foi exatamente atingido.
  Está correto o que se afirma APENAS em

I e III.

I e II.

I, II e III.

II e III.

II e IV.

#22. (CESPE – TRT – 10ª REGIÃO (DF e TO)/2013) As organizações mais desenvolvidas podem incluir, em seu planejamento estratégico institucional, mapas estratégicos e resultados avaliados quantitativamente, tais como balanced score card, o que possibilita a identificação mais precisa das necessidades de informação e dos serviços de TI associados.

Verdadeiro

Falso

#23. (CESPE – TRT – 10ª REGIÃO (DF e TO)/2013) Necessidades de informação são atendidas por sistemas de informação especializados, cujo desenvolvimento deve ser identificado para cada ciclo de planejamento estratégico de TI, razão por que as necessidades de TI devem ser estabelecidas na forma de uma lista fechada de sistemas de informação especializados a serem implantados.

Verdadeiro

Falso

#24. (CESPE – TRT – 10ª REGIÃO (DF e TO)/2013) Estratégias organizacionais são identificadas a partir do planejamento estratégico institucional, de modo que a não elaboração desse planejamento pela organização impossibilita o reconhecimento de suas necessidades de informação alinhadas com as necessidades de negócio.

Falso

Verdadeiro

#25. (CESPE – TRT – 10ª REGIÃO (DF e TO)/2013) A contratação de solução de TI deve ser sempre precedida de planejamento, elaborado em harmonia com o PDTI, em alinhamento com o planejamento estratégico institucional.

Falso

Verdadeiro

#26. (CESPE – TRT – 10ª REGIÃO (DF e TO)/2013) É vedada a contratação pela administração pública de soluções de TI que não tenham sido previstas explicitamente no PETI ou no PDTI.

Falso

Verdadeiro

#27. (CESPE – TRT – 10ª REGIÃO (DF e TO)/2013) Uma das vantagens da aplicação da técnica SWOT (strenghts, weaknesses, opportunities, threats), durante o planejamento de TI, consiste na realização de análise dos ambientes de TI externos e internos à organização, com vistas à identificação de fatores de influência existentes.

Verdadeiro

Falso

#28. (CESPE – TRT – 10ª REGIÃO (DF e TO)/2013) O PETI é um instrumento de planejamento de nível estratégico, enquanto o PDTI é um instrumento de planejamento de nível tático, o que explica estar o PDTI alinhado ao PETI, que, por sua vez, deriva do PEI.

Falso

Verdadeiro

#29. (CESPE – TRT – 10ª REGIÃO (DF e TO)/2013) O planejamento de TI para a esfera pública deve ser feito com base no procedimento de elaboração de plano diretor de TI, o qual deve ser elaborado exclusivamente para cada órgão da administração pública, sendo empregado para justificar as contratações de TI pelo próprio órgão.

Falso

Verdadeiro

#30. (ESAF – DNIT/2013) No processo de elaboração do planejamento estratégico, a etapa que se segue à elaboração dos cenários prospectivos é a de:

definir as iniciativas estratégicas.

definir o modelo de planejamento estratégico.

diagnosticar o ambiente.

definir a identidade estratégica corporativa.

diagnosticar a viabilidade das iniciativas estratégicas

Teste 6: Governança de TI

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Results

#1. (IF Sertão-PE – IF Sertão-PE/2016) Sobre sistema de apoio à decisão, assinale a afirmativa correta.

#5. (CESPE – POLÍCIA CIENTÍFICA – PE/2016) Acerca do planejamento estratégico de negócios e de TI, assinale a opção correta.

#7. (FCC – TRT – 3ª Região (MG)/2015) Na Gestão de Aquisições e Contratos de TI, quanto ao plano e planejamento das contratações, a Resolução CNJ n° 182/2013 recomenda que as contratações sejam precedidas de planejamento elaborado em harmonia com o Planejamento Estratégico

#8. (FCC – CNMP/2015) Considerando o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação – PETI e o Planejamento Estratégico Empresarial – PEE, é correto afirmar que o

#10. (CESPE – TJ-SE/2014) Considera-se que o ambiente de TI esteja inserido em um ambiente classificado como fábrica, caso sofra baixo impacto da carteira de aplicação em desenvolvimento e alto impacto da funcionalidade das atividades de TI.

#11. (CESPE – TJ-SE/2014) O PETI compreende o planejamento de projeto com uma visão inicial do cronograma e dos recursos necessários para projetos específicos de sistemas de informação.

#18. (CESPE – TCE-RO/2013) Julgue o item a seguir, acerca de planejamento estratégico de tecnologia da informação (TI).
A matriz SWOT pode ser utilizada como ferramenta auxiliar para determinar as responsabilidades durante o processo de elaboração do planejamento estratégico de TI.

#25. (CESPE – TRT – 10ª REGIÃO (DF e TO)/2013) A contratação de solução de TI deve ser sempre precedida de planejamento, elaborado em harmonia com o PDTI, em alinhamento com o planejamento estratégico institucional.

#26. (CESPE – TRT – 10ª REGIÃO (DF e TO)/2013) É vedada a contratação pela administração pública de soluções de TI que não tenham sido previstas explicitamente no PETI ou no PDTI.

#28. (CESPE – TRT – 10ª REGIÃO (DF e TO)/2013) O PETI é um instrumento de planejamento de nível estratégico, enquanto o PDTI é um instrumento de planejamento de nível tático, o que explica estar o PDTI alinhado ao PETI, que, por sua vez, deriva do PEI.

#30. (ESAF – DNIT/2013) No processo de elaboração do planejamento estratégico, a etapa que se segue à elaboração dos cenários prospectivos é a de:

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Teste 6: Governança de TI

Results

#1. (IF Sertão-PE – IF Sertão-PE/2016) Sobre sistema de apoio à decisão, assinale a afirmativa correta.

#5. (CESPE – POLÍCIA CIENTÍFICA – PE/2016) Acerca do planejamento estratégico de negócios e de TI, assinale a opção correta.

#7. (FCC – TRT – 3ª Região (MG)/2015) Na Gestão de Aquisições e Contratos de TI, quanto ao plano e planejamento das contratações, a Resolução CNJ n° 182/2013 recomenda que as contratações sejam precedidas de planejamento elaborado em harmonia com o Planejamento Estratégico

#8. (FCC – CNMP/2015) Considerando o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação – PETI e o Planejamento Estratégico Empresarial – PEE, é correto afirmar que o

#10. (CESPE – TJ-SE/2014) Considera-se que o ambiente de TI esteja inserido em um ambiente classificado como fábrica, caso sofra baixo impacto da carteira de aplicação em desenvolvimento e alto impacto da funcionalidade das atividades de TI.

#11. (CESPE – TJ-SE/2014) O PETI compreende o planejamento de projeto com uma visão inicial do cronograma e dos recursos necessários para projetos específicos de sistemas de informação.

#18. (CESPE – TCE-RO/2013) Julgue o item a seguir, acerca de planejamento estratégico de tecnologia da informação (TI). A matriz SWOT pode ser utilizada como ferramenta auxiliar para determinar as responsabilidades durante o processo de elaboração do planejamento estratégico de TI.

#25. (CESPE – TRT – 10ª REGIÃO (DF e TO)/2013) A contratação de solução de TI deve ser sempre precedida de planejamento, elaborado em harmonia com o PDTI, em alinhamento com o planejamento estratégico institucional.

#26. (CESPE – TRT – 10ª REGIÃO (DF e TO)/2013) É vedada a contratação pela administração pública de soluções de TI que não tenham sido previstas explicitamente no PETI ou no PDTI.

#28. (CESPE – TRT – 10ª REGIÃO (DF e TO)/2013) O PETI é um instrumento de planejamento de nível estratégico, enquanto o PDTI é um instrumento de planejamento de nível tático, o que explica estar o PDTI alinhado ao PETI, que, por sua vez, deriva do PEI.

#30. (ESAF – DNIT/2013) No processo de elaboração do planejamento estratégico, a etapa que se segue à elaboração dos cenários prospectivos é a de:

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#18. (CESPE – TCE-RO/2013) Julgue o item a seguir, acerca de planejamento estratégico de tecnologia da informação (TI).
A matriz SWOT pode ser utilizada como ferramenta auxiliar para determinar as responsabilidades durante o processo de elaboração do planejamento estratégico de TI.