5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo

Juliana Jenny Kolb

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5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo

Planejar o Gerenciamento do Escopo é o processo de criação de um plano de gerenciamento do escopo, detalhando como o escopo do projeto será definido, validado e controlado.

A principal vantagem deste processo é que ele fornece orientação e direção sobre como escopo será gerenciado durante todo o projeto.

A figura 1 apresenta as entradas, ferramentas e saídas do processo Planejar o Gerenciamento do Escopo.

5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo_i

Figura 1: Entradas, ferramentas e saídas do processo Planejar o Gerenciamento do Escopo

Fonte: Adaptado do PMBok (2013)

A figura 2 apresenta as integrações do processo Planejar o Gerenciamento do Escopo.

5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo

Figura 2: Integrações do processo Planejar o Gerenciamento do Escopo

Fonte: Autora (2013). Propriedade intelectual registrada

Entradas

4.2 – S1 – Plano de Gerenciamento do Projeto (+)

4.1 – S1 – Termo de Abertura do Projeto (TA)  (+)

E6 – Fatores Ambientais da Empresa  (+)

E7 – Ativos de Processos Organizacionais (+)

Ferramentas

F1 – Opinião Especializada (+)

F4 – Reuniões (+)

Saídas

5.1 – S1 – Plano de Gerenciamento do Escopo (+)

Modelo:Plano de Gerenciamento do Escopo.

5.1 – S2 – Plano de Gerenciamento dos Requisitos (+)

Referência Bibliográfica

PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5°  Edição, 2013.

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