4.4 Gerenciar o Conhecimento do Projeto – PMBok 6ª Edição

Juliana Jenny Kolb

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Gerenciar o Conhecimento do Projeto

Gerenciar o Conhecimento do Projeto é o processo de utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional. Os principais benefícios deste processo são que conhecimentos organizacionais anteriores são aproveitados para produzir ou aprimorar os resultados do projeto, e esse conhecimento criado pelo projeto fica disponível para apoiar as operações organizacionais e projetos ou fases futuros. Este processo é realizado ao longo do projeto.

A figura 1 apresenta as entradas, ferramentas e saídas do processo Gerenciar o Conhecimento do Projeto.

 

Figura 1: Entradas, ferramentas e saída do processo Gerenciar o Conhecimento do Projeto.

Fonte: Autora (2019). Propriedade intelectual registrada.

A figura 2 apresenta as interações do processo Gerenciar o Conhecimento do Projeto com os demais processos do PMBok.

 

Figura 2: Interações do processo Gerenciar o Conhecimento do Projeto

Fonte: Autora (2019). Propriedade intelectual registrada

Entradas

4.2 – S1 – Plano de Gerenciamento do Projeto (+)

E8 – Documentos do Projeto (+)

4.3 – S2 – Entregas  (+)

E6 – Fatores Ambientais da Empresa (+)

E7 – Ativos de Processos Organizacionais (+)

Ferramentas

F1 – Opinião Especializada (+)

F119 – Gerenciamento de Conhecimento (+)

F120 – Gerenciamento de Informações (+)

F2 – Técnicas de Facilitação – Habilidades Interpessoais e de Equipe (+)

Saídas

4.4 – S2 – Registro de Lições Aprendidas (+)

S1 – Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto  (+)

S8 – Atualizações de Ativos de Processos Organizacionais (+)

Referência Bibliográfica

PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª  Edição, 2017.