Juliana Jenny Kolb
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Gerenciar o Conhecimento do Projeto
Gerenciar o Conhecimento do Projeto é o processo de utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional. Os principais benefícios deste processo são que conhecimentos organizacionais anteriores são aproveitados para produzir ou aprimorar os resultados do projeto, e esse conhecimento criado pelo projeto fica disponível para apoiar as operações organizacionais e projetos ou fases futuros. Este processo é realizado ao longo do projeto.
A figura 1 apresenta as entradas, ferramentas e saídas do processo Gerenciar o Conhecimento do Projeto.
Figura 1: Entradas, ferramentas e saída do processo Gerenciar o Conhecimento do Projeto.
Fonte: Autora (2019). Propriedade intelectual registrada.
A figura 2 apresenta as interações do processo Gerenciar o Conhecimento do Projeto com os demais processos do PMBok.
Figura 2: Interações do processo Gerenciar o Conhecimento do Projeto
Fonte: Autora (2019). Propriedade intelectual registrada
Entradas
4.2 – S1 – Plano de Gerenciamento do Projeto (+)
E8 – Documentos do Projeto (+)
E6 – Fatores Ambientais da Empresa (+)
E7 – Ativos de Processos Organizacionais (+)
Ferramentas
F1 – Opinião Especializada (+)
F119 – Gerenciamento de Conhecimento (+)
F120 – Gerenciamento de Informações (+)
F2 – Técnicas de Facilitação – Habilidades Interpessoais e de Equipe (+)
Saídas
4.4 – S2 – Registro de Lições Aprendidas (+)
S1 – Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto (+)
S8 – Atualizações de Ativos de Processos Organizacionais (+)
Referência Bibliográfica
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª Edição, 2017.