| Processo |
Ativos de processos atualizados |
| 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto |
- Qualquer ativo de processo organizacional pode ser atualizado como resultado desse processo.
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| 4.4 Gerenciar o Conhecimento do Projeto |
- Procedimentos de controle de mudanças, inclusive os passos pelos quais os padrões, políticas, planos,
procedimentos organizacionais ou quaisquer documentos do projeto serão modificados e como essas mudanças serão aprovadas e validadas;
- Procedimentos para a aprovação e emissão de autorizações de mudança;
- Base de conhecimento de gerenciamento da configuração contendo as versões e linhas de base de todos os padrões, políticas e procedimentos oficiais da organização, e quaisquer documentos de projetos.
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| 4.6 Encerrar o Projeto ou Fase |
- Arquivos de projeto, documentação resultante das atividades do projeto, por exemplo: plano de gerenciamento do projeto, escopo, custo, cronograma ou calendário do projeto, registro de riscos, documentação e gerenciamento de mudanças, ações planejadas de resposta a riscos e impacto de riscos;
- Documentos de encerramento de projeto ou fase, consistindo de documentação formal indicando a conclusão do projeto ou fase e a transferência das entregas do projeto concluídas;
- Informação histórica, que devem ser transferidas à base de conhecimento para uso em projetos ou fases futuros.
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| 5.6 Controlar o Escopo6.7 Controlar Cronograma |
- Causas de variação;
- Ações corretivas;
- Lições aprendidas.
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| 7.4 Controlar o Custos do Projeto |
- Causas de variação;
- Ações corretivas;
- Base de dados financeira;
- Lições aprendidas.
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| 8.2 Realizar a Garantia da Qualidade |
- Padrões de qualidade organizacionais;
- Sistema de Gerenciamento da Qualidade.
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| 8.3 Realizar o Controle da Qualidade |
- Cheklists do projeto;
- Lições aprendidas.
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| 9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto |
- Informações históricas;
- Lições aprendidas;
- Modelos;
- Padrões de processos organizacionais.
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| 10.2 Gerenciar a Comunicação do Projeto |
- Notificações dos stakeholders;
- Relatórios do projeto;
- Apresentações do projeto;
- Registros do projeto.
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| 10.3 Reportar o Desempenho |
- Formatos de Relatórios;
- Lições aprendidas.
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| 11.6 Controlar os Riscos |
- Modelos de Plano de Gerenciamento de Riscos;
- Estrutura analítica dos riscos;
- Lições aprendidas.
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| 12. 3 Controlar as Aquisições |
- Correspondências sobre comunicações de vendas e compras;
- Cronograma de pagamentos e requisições;
- Documentos de avaliação de vendedores.
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| 12. 4 Encerrar as Aquisições |
- Arquivos de aquisições;
- Entregas aceitas;
- Lições aprendidas.
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| 13.3 Gerenciar as Partes Interessadas |
- Notificações dos stakeholders;
- Relatórios do projeto;
- Apresentações do projeto;
- Registros do projeto.
- Feedback dos stakeholders;
- Lições aprendidas.
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| 13.4 Controlar Partes Interessadas |
- Notificações dos stakeholders;
- Relatórios do projeto;
- Apresentações do projeto;
- Registros do projeto.
- Feedback dos stakeholders;
- Lições aprendidas.
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