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Juliana Jenny Kolb

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Opinião Especializada

Ferramenta dos processos:

<< 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 6ª Edição

<< 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto 6ª Edição

<< 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto – PMBok 6ª Edição

<< 4.4 Gerenciar o Conhecimento do Projeto – PMBok 6ª Edição

<< 4.5 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto – PMBok 6ª Edição

Ferramenta dos processos:

	<< 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças
<< 4.6 Encerrar o Projeto ou Fase	<< 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo
<< 5.3 Definir o Escopo	<< 5.4 Criar a EAP
<< 6.1 Planejar o Gerenciamento do Tempo	<< 6.2 Definir as Atividades
<< 6.4 Estimar os Recursos das Atividades	<< 6.5 Estimar a Duração das Atividades
<< 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos	<< 7.2 Estimar os Custos
<< 7.3 Determinar o Orçamento	<< 8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade
<< 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos	<< 10.3 Reportar o Desempenho
<< 11.1 Planejar o Gerenciamento dos Riscos	<< 11.2 Identificar os Riscos
<< 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos	<< 11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos
<< 11.5 Planejar as Respostas aos Riscos	<< 12. 1 Planejar o Gerenciamento de Aquisições
<< 12. 2 Realizar as Aquisições	<< 13.1 Identificar as Partes Interessadas
<< 13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas	<< 13.4 Controlar Partes Interessadas

A opinião especializada está disponível a partir de diversas fontes:

outras unidades/setores dentro da organização;
consultores;
partes interessadas (stakeholders);
associações profissionais e técnicas;
grupos industriais e acadêmicos;
especialistas;
escritório de projetos (PMO).

A tabela 1 apresenta as necessidades de opinião especializada por processo.

Tabela 1: Opiniões especializadas por processo.

Processo	Opiniões especializadas necessárias
4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto	Estratégia organizacional; Gerenciamento de benefícios; Conhecimento técnico da indústria e área foco do projeto; Estimativa de duração e orçamento; Identificação de riscos.
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto	Adequar o processo para atender às necessidades do projeto; Desenvolver componentes adicionais do plano de gerenciamento do projeto, se necessário; Determinar as ferramentas e técnicas a serem utilizadas para a realização desses processos; Desenvolver detalhes técnicos e de gerenciamento a serem incluídos no plano de gerenciamento do projeto; Determinar os recursos e níveis de habilidades necessários para executar o trabalho do projeto; Determinar o nível de gerenciamento de configuração a ser usado no projeto; Determinar quais documentos do projeto estarão sujeitos ao processo formal de controle de mudanças; e Priorizar o trabalho do projeto para garantir que os seus recursos sejam designados ao trabalho apropriado, no tempo apropriado.
4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto	A expertise de indivíduos ou grupos com conhecimento ou treinamento especializado deve ser considerada nos seguintes tópicos: Conhecimento técnico do setor e área de foco do projeto; Gerenciamento de custo e orçamento; Jurídico e aquisições; Legislação e regulamentações e; Governança organizacional.
4.4 Gerenciar o Conhecimento do Projeto	Gerenciamento de conhecimentos; Gerenciamento de informações; Aprendizagem organizacional; Ferramentas de gerenciamento de conhecimento e informações; Informações relevantes de outros projetos.
4.5 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto	Análise do valor agregado; Interpretação e contextualização dos dados; Técnicas para estimar a duração e os custos; Análise de tendências; Conhecimento técnico do setor e área de foco do projeto; Gerenciamento dos riscos; Gerenciamento de contratos.
4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças	Situar-se em relação ao Painel de Controle de Mudanças (Change Control Board – CCB).
4.6 Encerrar o Projeto ou Fase	Verificar o desempenho da utilização dos padrões apropriados para o encerramento.
5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo	Troca de conhecimento e experiência reconhecidos.
5.3 Definir o Escopo	Detalhamento técnico.
5.4 Criar a EAP	Análise das informações necessárias para a decomposição da EAP; Análise de projetos similares.
6.1 Planejar o Gerenciamento do Tempo	Informações sobre projetos similares.
6.2 Definir as Atividades	Troca de conhecimento e experiência reconhecidos.
6.4 Estimar os Recursos das Atividades	Troca de conhecimento e experiência reconhecidos.
6.5 Estimar a Duração das Atividades	Informações ou recomendação sobre durações de atividades.
7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos	Sugerir combinações de métodos e como conciliar diferenças entre eles.
7.2 Estimar os Custos	Determina a combinação de métodos e como reconciliar a diferença entre os mesmos.
7.3 Determinar o Orçamento	Aplicar experiência para a determinação do orçamento.
9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos	Listar os requisitos preliminares para as habilidades necessárias; Avaliar os papéis necessários para o projeto com base em descrições de funções normalizados no âmbito da organização; Determinar o nível de estresse preliminar e o número de recursos necessários para atingir o objetivo do projeto; Determinar relações de subordinação necessário com base na cultura organizacional; Fornecer orientações sobre o tempo de espera necessários para contratação de pessoal, com base nas lições aprendidas e exigências do mercado; Identificar e recomendar programas para cumprimento de contratos.
10.3 Reportar o Desempenho	Avaliar os impactos da comunicação no projeto.
11.1 Planejar o Gerenciamento dos Riscos	Compreender e estabelecer o Plano de Gerenciamento dos Riscos.
11.2 Identificar os Riscos	Identificar riscos.
11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos	Avaliar a probabilidade e impacto de cada risco.
11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos	Identificar o custo potencial e impacto no cronograma; Avaliar probabilidades.
11.5 Planejar as Respostas aos Riscos	Especificar e definir riscos.
12. 1 Planejar o Gerenciamento de Aquisições	Avaliar as entradas e saídas dos processos; Desenvolver ou modificar critérios que podem ser usados para seleção de vendedores.
12. 2 Realizar as Aquisições	Avaliar propostas de vendedores.
13.1 Identificar as Partes Interessadas	Identificar stakeholders.
13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas	Identificar o nível de comprometimento de cada stakeholder nas etapas do projeto.
13.4 Controlar Partes Interessadas	Identificar e listar novos stakeholders.

Fonte: Autora (2013).

Referência Bibliográfica

PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª Edição, 2017.

PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5ª Edição, 2013.

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