Juliana Jenny Kolb
Home > Gerenciamento de Projetos > PMBok 6ª Edição > Ferramentas e Técnicas
Opinião Especializada
Ferramenta dos processos: | << 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 6ª Edição |
<< 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto 6ª Edição | << 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto – PMBok 6ª Edição |
<< 4.4 Gerenciar o Conhecimento do Projeto – PMBok 6ª Edição | << 4.5 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto – PMBok 6ª Edição |
A opinião especializada está disponível a partir de diversas fontes:
- outras unidades/setores dentro da organização;
- consultores;
- partes interessadas (stakeholders);
- associações profissionais e técnicas;
- grupos industriais e acadêmicos;
- especialistas;
- escritório de projetos (PMO).
A tabela 1 apresenta as necessidades de opinião especializada por processo.
Tabela 1: Opiniões especializadas por processo.
Processo | Opiniões especializadas necessárias |
4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto |
|
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto |
|
4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto | A expertise de indivíduos ou grupos com conhecimento ou treinamento especializado deve ser considerada nos seguintes tópicos:
|
4.4 Gerenciar o Conhecimento do Projeto |
|
4.5 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto |
|
4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças |
|
4.6 Encerrar o Projeto ou Fase |
|
5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo |
|
5.3 Definir o Escopo |
|
5.4 Criar a EAP |
|
6.1 Planejar o Gerenciamento do Tempo |
|
6.2 Definir as Atividades |
|
6.4 Estimar os Recursos das Atividades |
|
6.5 Estimar a Duração das Atividades |
|
7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos |
|
7.2 Estimar os Custos |
|
7.3 Determinar o Orçamento |
|
9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos |
|
10.3 Reportar o Desempenho |
|
11.1 Planejar o Gerenciamento dos Riscos |
|
11.2 Identificar os Riscos |
|
11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos |
|
11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos |
|
11.5 Planejar as Respostas aos Riscos |
|
12. 1 Planejar o Gerenciamento de Aquisições |
|
12. 2 Realizar as Aquisições |
|
13.1 Identificar as Partes Interessadas |
|
13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas |
|
13.4 Controlar Partes Interessadas |
|
Fonte: Autora (2013).
Referência Bibliográfica
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª Edição, 2017.
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5ª Edição, 2013.