| Processo |
Fatores ambientais da empresa que podem influenciar |
| 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto |
- Padrões governamentais ou industriais;
- Requisitos e/ou restrições legais e regulatórias;
- Cultura organizacional e clima político;
- Infraestrutura organizacional;
- Condições do mercado;
- Expectativas de partes interessadas e limites dos riscos.
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| 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto |
- Padrões governamentais ou industriais;
- Requisitos e/ou restrições legais e regulatórias
- O conhecimento em gerenciamento de projetos no mercado vertical (por exemplo, construção) e/ou área de
enfoque;
- Estrutura e cultura organizacionais, práticas de gerenciamento e sustentabilidade;
- Estrutura de governança organizacional (uma forma estruturada de fornecer controle, orientação e coordenação
através de pessoas, políticas e processos para cumprir metas organizacionais estratégicas e operacionais);
- Infraestrutura (por exemplo, equipamentos e instalações existentes).
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| 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto |
- Cultura e estrutura organizacional, da companhia ou do cliente;
- Infraestrutura organizacional;
- Tolerância (limites) a riscos das partes interessadas;
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| 4.4 Gerenciar o Conhecimento do Projeto |
- Cultura organizacional, das partes interessadas e do cliente;
- Distribuição geográfica de instalações e recursos;
- Especialistas de conhecimento organizacional;
- Requisitos e/ou restrições legais e regulamentares.
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| 4.5 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto |
- Padrões governamentais ou do setor;
- Requisitos e/ou restrições legais e regulatórios;
- Condições de mercado;
- Cultura organizacional e clima político;
- Estrutura de governança organizacional;
- Expectativas de partes interessadas e limites dos riscos.
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| 4.6 Realizar o Controle Integrado de Mudanças |
- Restrições legais, como regulamentações locais ou do país;
- Padrões de governo ou setor (por exemplo, padrões de produto, qualidade, segurança e de mão de obra);
- Requisitos e/ou restrições legais e regulatórios;
- Estrutura de governança organizacional (uma forma estruturada de fornecer controle, orientação e coordenação através de pessoas, políticas e processos para cumprir metas organizacionais estratégicas e operacionais);
- Restrições de contratação e compras.
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| 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo |
- Cultura organizacional;
- Infraestrutura organizacional;
- Administração pessoal;
- Condições de mercado.
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| 5.4 Criar a EAP |
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| 6.1 Planejar o Gerenciamento do Tempo |
- Cultura e Estrutura Organizacional;
- Disponibilidade de recursos e habilidades que podem afetar o planejamento de horário;
- Software de gerenciamento do projeto para a programação e possibilidades alternativas para a gestão do programa;
- Informações publicadas, informações sobre a produtividade dos recursos;
- Sistemas de autorização de trabalho organizacionais.
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| 6.2 Definir as Atividades |
- Cultura e Estrutura Organizacional;
- Informações publicadas;
- Software de gerenciamento do projeto.
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| 6.3 Sequenciar as Atividades |
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| 6.4 Estimar os Recursos das Atividades |
- Localização de recursos, disponibilidades e conhecimentos.
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| 6.5 Estimar a Duração das Atividades |
- Bases de estimativas de duração;
- Métricas de produtividade;
- Informações comerciais publicadas;
- Locação dos membros do time.
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| 6.6 Desenvolver o Cronograma |
- Padrões;
- Canais de comunicação;
- Ferramenta de cronograma.
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| 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos |
- Cultura e estrutura organizacional;
- Condições de mercado;
- Taxas de câmbio para os custos do projeto provenientes de mais de um país;
- Informações comerciais publicadas, tais como informações taxa de custo do recurso é muitas vezes disponível a partir de bancos de dados comerciais que acompanham as competências e os custos dos recursos humanos, fornecem custos padrão para materiais e equipamentos;
- Listas de preços de fornecedores;
- Sistema de informação de gerenciamento de projetos, que oferece possibilidades alternativas para a gestão de custos.
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| 7.2 Estimar os Custos |
- Condições de mercado;
- Informações comerciais publicadas.
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| 8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade |
- Regulamentações governamentais;
- Regras, modelos e manuais de qualidade;
- Trabalho ou condições de funcionamento do projeto ou entregas que possam afetar a qualidade do projeto;
- Percepções culturais que podem afetar as expectativas sobre qualidade.
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| 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos |
- Cultura e Estrutura Organizacional;
- Recursos Humanos existentes;
- Dispersão geográfica da equipe;
- Política de administração de pessoas;
- Condições de mercado.
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| 9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto |
- Informações sobre recursos humanos (avaliações, nível de competência, experiência, interesses, entre outros;
- Política de administração de pessoas;
- Cultura e Restrutura Organizacional;
- Alocações.
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| 10.1 Planejar a Comunicação do Projeto |
- Estrutura organizacional.
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| 10.2 Gerenciar a Comunicação do Projeto |
- Cultura e estrutura organizacional;
- Modelos e regulamentações governamentais ou industriais;
- Sistema de informação do projeto.
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| 11.1 Planejar o Gerenciamento dos Riscos |
- Atitudes, limites e tolerância a riscos.
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| 11.2 Identificar os Riscos |
- Informações publicadas, incluindo base de dados comercial;
- Estudos acadêmicos;
- Checklists publicados;
- Benchmarking;
- Estudos industriais;
- Atitudes de risco.
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| 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos |
- Estudos sobre riscos em projetos similares;
- Base de dados de riscos.
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| 11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos |
- Estudos sobre riscos em projetos similares;
- Base de dados de riscos.
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| 12. 1 Planejar o Gerenciamento de Aquisições |
- Condições de mercado;
- Produtos, serviços e resultados avaliados pelo mercado;
- Termos e condições comuns de mercado para produtos, serviços e resultados;
- Requisitos locais únicos.
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| 13.1 Identificar as Partes Interessadas |
- Cultura e Estrutura Organizacional;
- Padrões industriais ou governamentais;
- Tendências globais ou locais;
- Práticas e hábitos.
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| 13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas |
- Cultura e Estrutura Organizacional;
- Clima político da organização.
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