Compartilhando | S2 – Atualizações dos Documentos do Projeto

Juliana Jenny Kolb

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S2 – Atualizações dos Documentos do Projeto

Saída dos processos:

<< 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto – 6ª Edição

<< 4.5 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto – PMBok 6ª Edição

Saída dos processos:
	<< 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças
<< 5.3 Definir o Escopo	<< 5.4 Criar a EAP
<< 5.5 Verificar o Escopo	<< 5.6 Controlar o Escopo
<< 6.3 Sequenciar as Atividades	<< 6.4 Estimar os Recursos das Atividades
<< 6.5 Estimar a Duração das Atividades	<< 6.6 Desenvolver o Cronograma
<< 6.7 Controlar Cronograma	<< 7.3 Determinar o Orçamento
<< 7.4 Controlar os Custos do Projeto	<< 8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade
<< 8.2 Realizar a Garantia da Qualidade	<< 8.3 Realizar o Controle da Qualidade
<< 9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto	<< 10.1 Planejar a Comunicação do Projeto
<<10.2 Gerenciar a Comunicação do Projeto	<< 10.3 Reportar o Desempenho
<< 1.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos	<<11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos
<<11.5 Planejar as Respostas aos Riscos	<<11.6 Controlar os Riscos
<<12.1 Planejar o Gerenciamento das Aquisições	<< 12.2 Realizar as Aquisições
<< 12. 3 Controlar as Aquisições	<< 13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas
<< 13.3 Gerenciar as Partes Interessadas	<< 13.4 Controlar Partes Interessadas

A tabela 1 apresenta os Documentos do Projeto que podem ser atualizados em cada processo.

Tabela 1: Atualizações nos Documentos do Projeto por processo.

Processo	Atualizações nos Documentos do Projeto
4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto	Lista de atividades (+); Registro de premissas (+); Registro das lições aprendidas (+); Documentação dos requisitos (+); Registro dos riscos (+); Registro das partes interessadas (+).

4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças	Todos os documentos do projeto.
4.5 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto	Previsões de custos; Registro das questões (+); Registro das lições aprendidas (+); Registro dos riscos (+); Previsões do cronograma.
5.3 Definir o Escopo	Registro dos Stakeholders; Documento de Requisitos; Matriz de Rastreabilidade de Requisitos.
5.4 Criar a EAP	Documento de Requisitos.
5.5 Verificar o Escopo	Qualquer documento de definição ou reporte do escopo.
6.3 Sequenciar as Atividades	Lista de Atividades; Atributos das Atividades; Lista de Marcos; Registro de Riscos.
6.4 Estimar os Recursos das Atividades	Lista de Atividades; Atributos das Atividades; Calendário de Recursos.
6.5 Estimar a Duração das Atividades	Atributos das Atividades; Bases de Estimativas.
6.6 Desenvolver o Cronograma	Requisitos dos Recursos das Atividades; Atributos das Atividades; Calendários; Registro de Riscos.
6.7 Controlar Cronograma	Dados do cronograma; Cronograma; Registro de Riscos.
7.3 Determinar o Orçamento	Registro de Riscos; Estimativa de custo das atividades; Cronograma.
7.4 Controlar os Custos do Projeto	Estimativa de custo das atividades; Bases de Estimativas.
8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade	Registro dos stakeholders; Matriz de responsabilidades; EAP / WBS.
8.2 Realizar a Garantia da Qualidade	Relatório de auditoria da qualidade; Planos de treinamento; Documentação de processos.
8.3 Realizar o Controle da Qualidade	Modelos de padrões; Acordos; Relatório de auditoria da qualidade; Registro de mudanças; Planos de treinamento; Documentação de processos.
9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto	Registro de problemas; Descrição de regras; Designações de pessoal de projeto.
10.1 Planejar a Comunicação do Projeto	Cronograma; Registro de stakeholders.
10.2 Gerenciar a Comunicação do Projeto	Registro de problemas; Cronograma; Requisições de financiamentos de projetos.
10.3 Reportar o Desempenho	Previsões; Relatório de performance; Registro de problemas.
11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos	Registro de Riscos; Registro de suposições.
11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos	Análises de probabilidades do projeto; Probabilidade de atingir os objetivos de tempo e custo; Lista de quantificação de riscos priorizados; Tendências em resultados quantitativos da análise dos riscos.
11.5 Planejar as Respostas aos Riscos	Documentos do projeto.
11.6 Controlar os Riscos	Resultados das reavaliações de riscos, auditorias de riscos e revisões periódicas de risco; Resultados reais dos riscos do projeto e da resposta ao risco.
12.1 Planejar o Gerenciamento das Aquisições	Documentos de requisições; Matriz de rastreabilidade de requisições; Registro de Riscos.
12.2 Realizar as Aquisições	Documentos de requisições; Documento de rastreabilidade de requisições; Registro de Riscos; Registro dos stakeholders.
12. 3 Controlar as Aquisições	Documentos de aquisições.
13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas	Cronograma; Registro dos stakeholders.
13.3 Gerenciar as Partes Interessadas	Documentos dos stakeholders.
13.4 Controlar Partes Interessadas	Registro dos stakeholders; Registro de problemas.

Fonte: Autora (2019).

Referência Bibliográfica

PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª Edição, 2017.

PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5ª Edição, 2013.

S2 – Atualizações dos Documentos do Projeto – PMBok 6ª Edição

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