Juliana Jenny Kolb
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PMBok 5ª Edição
“Quem NÃO tem PROJETOS, deixa o seu SUCESSO pessoal e profissional a SORTE do acaso.”
Autor desconhecido.
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O EXAME PMP
INTRODUÇÃO
- O que mudou com a 5° Edição do PMBok?
- Diferença entre PMI, PMBok e PMP (+)
- Projetos, Programas e Portfólios (+)
- Estruturas Organizacionais (+)
- Gerente de Projetos (+)
- Stakeholders (Partes Interessadas) (+)
- Tríplice Restrição em Projetos (+)
- PMO / EGP – Project Management Office
- Gerenciamento Organizacional de Projetos (GOP) (+)
ESTRUTURA PMBOK
ÁREAS DE CONHECIMENTO, GRUPOS DE PROCESSOS E PROCESSOS
Gerenciamento de Integração
| Iniciação | Planejamento | Execução | Monitoramento e Controle | Encerramento |
| 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (+) | 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto (+) | 4.3 Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto (+) | 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto (+) | 4.6 Encerrar o Projeto ou Fase (+) |
| 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças (+) |
Gerenciamento do Escopo
| Iniciação | Planejamento | Execução | Monitoramento e Controle | Encerramento |
| 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo (+) | 5.5 Verificar o Escopo (+) | |||
| 5.2 Coletar Requisitos (+) | 5.6 Controlar o Escopo (+) | |||
| 5.3 Definir o Escopo (+) | ||||
| 5.4 Criar a EAP (+) |
Gerenciamento do Tempo
| Iniciação | Planejamento | Execução | Monitoramento e Controle | Encerramento |
| 6.1 Planejar o Gerenciamento do Tempo (+) | 6.7 Controlar Cronograma (+) | |||
| 6.2 Definir as Atividades (+) | ||||
| 6.3 Sequenciar as Atividades (+) | ||||
| 6.4 Estimar os Recursos das Atividades (+) | ||||
| 6.5 Estimar a Duração das Atividades (+) | ||||
| 6.6 Desenvolver o Cronograma (+) |
Gerenciamento dos Custos
| Iniciação | Planejamento | Execução | Monitoramento e Controle | Encerramento |
| 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos (+) | 7.4 Controlar os Custos do Projeto (+) | |||
| 7.2 Estimar os Custos (+) | ||||
| 7.3 Determinar o Orçamento (+) |
Gerenciamento da Qualidade
| Iniciação | Planejamento | Execução | Monitoramento e Controle | Encerramento |
| 8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade (+) | 8.2 Realizar a Garantia da Qualidade (+) | 8.3 Realizar o Controle da Qualidade (+) |
Gerenciamento dos Recursos Humanos
| Iniciação | Planejamento | Execução | Monitoramento e Controle | Encerramento |
| 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos (+) | 9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto (+) | |||
| 9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto (+) | ||||
| 9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto (+) |
Gerenciamento da Comunicação
| Iniciação | Planejamento | Execução | Monitoramento e Controle | Encerramento |
| 10.1 Planejar a Comunicação do Projeto (+) | 10.2 Gerenciar a Comunicação do Projeto (+) | 10.3 Reportar o Desempenho (+) |
Gerenciamento dos Riscos
| Iniciação | Planejamento | Execução | Monitoramento e Controle | Encerramento |
| 11.1 Planejar o Gerenciamento dos Riscos (+) | 11.6 Controlar os Riscos (+) | |||
| 11.2 Identificar os Riscos (+) | ||||
| 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos (+) | ||||
| 11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos (+) | ||||
| 11.5 Planejar as Respostas aos Riscos (+) |
Gerenciamento das Aquisições
| Iniciação | Planejamento | Execução | Monitoramento e Controle | Encerramento |
| 12. 1 Planejar o Gerenciamento de Aquisições (+) | 12. 2 Realizar as Aquisições (+) | 12. 3 Controlar as Aquisições (+) | 12. 4 Encerrar as Aquisições (+) |
Material complementar: Tipos de Contratos (+).
Gerenciamento das Partes Interessadas (Stakeholders)
| Iniciação | Planejamento | Execução | Monitoramento e Controle | Encerramento |
| 13.1 Identificar as Partes Interessadas (+) | 13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessada (+) | 13.3 Gerenciar as Partes Interessadas (+) | 13.4 Controlar Partes Interessadas (+) |
Referência Bibliográfica
BRITO, Maurini Elizardo. Gerenciamento da Integração em Projetos. FGV, 2008.
CASAROTTO Filho, Nelson; FÁVERO, José Severino; CASTRO, João Ernesto Escosteguy. Gerência de Projetos, Engenharia Simultânea. São Paulo: Atlas, 1999.
Office of Government Commerce. Gereciando projetos de sucesso com PRINCE2. 2011.
KEPNER, Charles H.; TREGOE, Benjamin B.O Novo Administrador Racional. São Paulo: Kepner-Tregoe, 1992.
KOSCIANSKI, André; SOARES, Michel dos Santos. Qualidade de Software, Aprenda as metodologias e técnicas mais modernas para o desenvolvimento de software. Editora Novatec. São Paulo, 2007.
MARQUES, Ermani. CBAP PREP, Um curso em um livro. CBAP, 2009.
MERHI, Daychoum. 40 Ferramentas e Técnicas de Gerenciamento. Brasport, 2007.
MULCAHY, Rita. PMP Exam Prep. Sixth Edition, 2009.
Pearson Education do Brasil. Gestão da Qualidade. Pearson Education do Brasil: São Paulo, 2011.
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5ª° Edição.
PRESSMAN, Roger S. Engenharia de Software, Sexta Edição. Editora MCGrawHill: Porto Alegre, 2010.
SELEME, Robson; STADLER, Humberto. Controle da Qualidade: as ferramentas essenciais. Editora IBPEX: Curitiba, 2008.